Меню профиля
Профиль пользователя
Блог пользователя
Фотоальбомы пользователя
Материалы пользователя

Блоги

Репин


30.01.2012 19:13
  от автора
  Репин
Написал и разместил на сайте новую статью. Приведу здесь только выводы: [b][i]Можно ли упростить «сложную» нотацию моделирования?[/i][/b] Когда среду моделирования бизнес-процессов ARIS «выводили» на российский рынок, описание «методов ARIS» занимало около 1000 страниц текста. Наиболее «ходовая» на тот момент нотация ARIS eEPC содержала большое (несколько десятков) число условных обозначений. В реальных проектах при разработке «Соглашений по моделированию», как правило, создавались «методические фильтры», которые ограничивали количество графически объектов в нотации до разумного и практически нужного (6-8). Фактические никто не использовал все возможные условные обозначения нотации при формировании модели. Но если в ARIS eEPC эти условные обозначения служили скорее для полноты визуального представления процесса, то в BPMN 2.0 они носят более серьезный смысл. Объекты нотации и модели BPMN 2.0 дают возможность создавать «исполняемые» (т.е. автоматизируемые) схемы процессов. Безусловно, BPMN 2.0 намного сложнее ARIS eEPC. Их даже некорректно сравнивать. Можно обоснованно утверждать, что на сегодня BPMN 2.0 (538 страниц спецификации) является самой «сложной» нотацией (и моделью процесса) в мире. В качестве примера, на рис. 7 приведена таблица с описанием различных вариантов использования событий (event) в BPMN 2.0. И это только события. Есть еще много других сложных объектов. Каково же количество возможных вариантов использования объектов модели? Каково количество возможных комбинаций? Кто из читающих эту статью специалистов по моделированию готов сходу объяснить правила использования каждого события, представленного на рис. 7, и показать практический пример его применения в процессе? На практике каждая конкретная реализацияBPMN 2.0 в BPMS поддерживает ограниченный набор требований стандарта. Фактически, создаются упомянутые выше «методические фильтры», которые ограничивают палитру используемых объектов. Но возникает вопрос, кто будет создавать эти «методические фильтры» для организаций? Специалисты-практики по моделированию в BPMN 2.0? Вендоры BPMS? Скорее вторые. Практика – критерий истины, даже если она урезанная. В итоге получится, что один специалист (компания, вендор) создает один фильтр, другой – другой фильтр и т.п. Кто-то назовет свой «способ использования» нотации и модели BPMN2.0 «хорошим стилем», а для кого-то эта модель будет непонятной - в спецификации ведь указаны и другие возможности и т.п. Можно ли будет обмениваться моделями на сайтах или создавать «магазины» готовых моделей в BPMN? Сложно сказать. Вероятно, однако, что «сложная» нотация никогда не станет массовой, и не сможет использоваться всеми сотрудниками компании в качестве рабочего инструмента описания, анализа и документирования бизнес-процессов. Можно предположить, что со временем появятся устоявшиеся, общепринятые «методические фильтры» для BPMN 2.0, которые обеспечат возможность использования этой нотации более широким кругом специалистов по бизнес-моделированию и рядовыми сотрудникам компаний. [i][size=80]Есть ли альтернатива BPMN? Приведу цитату с одного из сайтов в Интернете: «…Компания Metasonic AG разрабатывает платформу для динамических процессных приложений Metasonic Suite. В ее основу положен уникальный патентованный подход к субъектно-ориентированному управлению бизнес-процессами (S-BPM), разработанный создателем компании доктором Альбертом Флейшманом (Albert Fleischmann). С помощью всего 5 символов бизнес-пользователь Metasonic Suite может создавать собственные управляемые правилами процессные приложения, вносить изменения и немедленно выполнять их на процессном портале. Подход S-BPM ориентирован на субъектов, т.е. людей, принимающих непосредственное участие в процессе. Иными словами, в фокусе S-BPM находится обмен сообщениями между субъектами, а не жестко-централизованный поток работ, как в традиционном BPM. Такой подход, вкупе с возможностями простого и интуитивного описания процессов и их немедленного выполнения на процессном портале, а также гибкой интеграции в имеющийся ИТ-ландшафт, позволяет компаниям существенно повысить свою конкурентоспособность…»[/size][/i] «Простые» схемы бизнес-процессов: «За» и «Против»

«Простые» схемы бизнес-процессов: «За» и «Против»

Написал и разместил на сайте новую статью.

Приведу здесь только выводы:

Можно ли упростить «сложную» нотацию моделирования?

Когда среду моделирования бизнес-процессов ARIS «выводили» на российский рынок, описание «методов ARIS» занимало около 1000 страниц текста. Наиболее «ходовая» на тот момент нотация ARIS eEPC содержала большое (несколько десятков) число условных обозначений. В реальных проектах при разработке «Соглашений по моделированию», как правило, создавались «методические фильтры», которые ограничивали количество графически объектов в нотации до разумного и практически нужного (6-8). Фактические никто не использовал все возможные условные обозначения нотации при формировании модели. Но если в ARIS eEPC эти условные обозначения служили скорее для полноты визуального представления процесса, то в BPMN 2.0 они носят более серьезный смысл. Объекты нотации и модели BPMN 2.0 дают возможность создавать «исполняемые» (т.е. автоматизируемые) схемы процессов.

Безусловно, BPMN 2.0 намного сложнее ARIS eEPC. Их даже некорректно сравнивать. Можно обоснованно утверждать, что на сегодня BPMN 2.0 (538 страниц спецификации) является самой «сложной» нотацией (и моделью процесса) в мире. В качестве примера, на рис. 7 приведена таблица с описанием различных вариантов использования событий (event) в BPMN 2.0. И это только события. Есть еще много других сложных объектов. Каково же количество возможных вариантов использования объектов модели? Каково количество возможных комбинаций? Кто из читающих эту статью специалистов по моделированию готов сходу объяснить правила использования каждого события, представленного на рис. 7, и показать практический пример его применения в процессе?

На практике каждая конкретная реализацияBPMN 2.0 в BPMS поддерживает ограниченный набор требований стандарта. Фактически, создаются упомянутые выше «методические фильтры», которые ограничивают палитру используемых объектов. Но возникает вопрос, кто будет создавать эти «методические фильтры» для организаций? Специалисты-практики по моделированию в BPMN 2.0? Вендоры BPMS? Скорее вторые. Практика – критерий истины, даже если она урезанная.

В итоге получится, что один специалист (компания, вендор) создает один фильтр, другой – другой фильтр и т.п. Кто-то назовет свой «способ использования» нотации и модели BPMN2.0 «хорошим стилем», а для кого-то эта модель будет непонятной - в спецификации ведь указаны и другие возможности и т.п.
Можно ли будет обмениваться моделями на сайтах или создавать «магазины» готовых моделей в BPMN? Сложно сказать. Вероятно, однако, что «сложная» нотация никогда не станет массовой, и не сможет использоваться всеми сотрудниками компании в качестве рабочего инструмента описания, анализа и документирования бизнес-процессов.

Можно предположить, что со временем появятся устоявшиеся, общепринятые «методические фильтры» для BPMN 2.0, которые обеспечат возможность использования этой нотации более широким кругом специалистов по бизнес-моделированию и рядовыми сотрудникам компаний.

Есть ли альтернатива BPMN?
Приведу цитату с одного из сайтов в Интернете: «…Компания Metasonic AG разрабатывает платформу для динамических процессных приложений Metasonic Suite. В ее основу положен уникальный патентованный подход к субъектно-ориентированному управлению бизнес-процессами (S-BPM), разработанный создателем компании доктором Альбертом Флейшманом (Albert Fleischmann). С помощью всего 5 символов бизнес-пользователь Metasonic Suite может создавать собственные управляемые правилами процессные приложения, вносить изменения и немедленно выполнять их на процессном портале. Подход S-BPM ориентирован на субъектов, т.е. людей, принимающих непосредственное участие в процессе. Иными словами, в фокусе S-BPM находится обмен сообщениями между субъектами, а не жестко-централизованный поток работ, как в традиционном BPM. Такой подход, вкупе с возможностями простого и интуитивного описания процессов и их немедленного выполнения на процессном портале, а также гибкой интеграции в имеющийся ИТ-ландшафт, позволяет компаниям существенно повысить свою конкурентоспособность…»
 

Список комментариев

Нет записей.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений