Меню профиля
Профиль пользователя
Блог пользователя
Фотоальбомы пользователя
Материалы пользователя

Блоги

Репин


04.03.2012 21:21
  от автора
  Репин
Был в Киеве четыре дня по проекту. Очень запоминающаяся поездка. Красивый город и приятные люди! Поездка в Киев

Поездка в Киев

Был в Киеве четыре дня по проекту.
Очень запоминающаяся поездка.
Красивый город и приятные люди!
Комментариев: 0

 
22.02.2012 22:40
  от автора
  Репин
[img]http://www.finexpert.ru/view_thumbnail.php?id=16a5cdae362b8d27a1d8f8c7b78b4330[/img] 22 февраля 2012 года выступил с докладом на тему "Анархия или система что прибыльнее? Описание и регламентация бизнес-процессов" на семинаре, организованном ЗАО Бухгалтерско Аудиторской Фирмой «СИМВОЛ ПРОГРЕСС» в отеле «KORSTON», г. Москва. Работа с аудиторией собственников и руководителей компаний была живой и интересной. Были вопросы по теме. В целом, мероприятие полезное для обеих сторон. Анархия или система что прибыльнее?

Анархия или система что прибыльнее?



22 февраля 2012 года выступил с докладом на тему "Анархия или система что прибыльнее? Описание и регламентация бизнес-процессов" на семинаре, организованном ЗАО Бухгалтерско Аудиторской Фирмой «СИМВОЛ ПРОГРЕСС» в отеле «KORSTON», г. Москва.

Работа с аудиторией собственников и руководителей компаний была живой и интересной.

Были вопросы по теме.

В целом, мероприятие полезное для обеих сторон.
Комментариев: 0

 
11.02.2012 23:37
  от автора
  Репин
Послушал интервью с М.С. Каменновой 27 января на презентации "БЛ2.0" в каком-то ресторане. Весьма напористо она говорила о... необходимости управления контентом предприятия с использованием СЭД и BPM. Оказывается, теперь с помощью новой компании и "нового" подхода миссия всех российских крупных бизнесов "будет выполнима". Ура!... … Ладно. Понятно, что "АйТи" имеет серьезный СЭД продукт и много крупных заказчиков. Но почему все они сразу должны "наброситься" на новый и практические никому неизвестный Metasonic? Или это магические заклинания, чтобы убедить саму себя в возможности выполнения миссии вывода на рынок очередных немцев? Когда же, в конце концов, будет наоборот? Когда на западный рынок с помпой будут выводиться отечественные продукты? Кстати, пока не верю в возможность реализации полноценного BPM в рамках СЭД... СЭД + BPM: миссия не выполнима?

СЭД + BPM: миссия не выполнима?

Послушал интервью с М.С. Каменновой 27 января на презентации "БЛ2.0" в каком-то ресторане.

Весьма напористо она говорила о... необходимости управления контентом предприятия с использованием СЭД и BPM.
Оказывается, теперь с помощью новой компании и "нового" подхода миссия всех российских крупных бизнесов "будет выполнима". Ура!...

… Ладно. Понятно, что "АйТи" имеет серьезный СЭД продукт и много крупных заказчиков. Но почему все они сразу должны "наброситься" на новый и практические никому неизвестный Metasonic?

Или это магические заклинания, чтобы убедить саму себя в возможности выполнения миссии вывода на рынок очередных немцев?

Когда же, в конце концов, будет наоборот? Когда на западный рынок с помпой будут выводиться отечественные продукты?

Кстати, пока не верю в возможность реализации полноценного BPM в рамках СЭД...
Комментариев: 0

 
11.02.2012 20:19
  от автора
  Репин
[b]Процесс[/b] люблю, — хоть я бешусь, Хоть это труд и стыд напрасный, И в этой глупости несчастной У [b]монитора[/b] признаюсь! Мне не к лицу и не по летам... Пора, пора мне быть умней! Но узнаю по всем приметам [b]Бизнес-процесс[/b] в душе моей. Быть может, за грехи мои, [b]Бизнес-процесс[/b] - любви не стою! Но притворись! Эта [b]модель[/b] Всё может выразить так чудно! Ах, обмануть меня не трудно!.. Я сам обманываться рад! Стих

Стих

Процесс люблю, — хоть я бешусь,
Хоть это труд и стыд напрасный,
И в этой глупости несчастной
У монитора признаюсь!

Мне не к лицу и не по летам...
Пора, пора мне быть умней!
Но узнаю по всем приметам
Бизнес-процесс в душе моей.

Быть может, за грехи мои,
Бизнес-процесс - любви не стою!
Но притворись! Эта модель
Всё может выразить так чудно!

Ах, обмануть меня не трудно!..
Я сам обманываться рад!
Комментариев: 0

 
30.01.2012 19:13
  от автора
  Репин
Написал и разместил на сайте новую статью. Приведу здесь только выводы: [b][i]Можно ли упростить «сложную» нотацию моделирования?[/i][/b] Когда среду моделирования бизнес-процессов ARIS «выводили» на российский рынок, описание «методов ARIS» занимало около 1000 страниц текста. Наиболее «ходовая» на тот момент нотация ARIS eEPC содержала большое (несколько десятков) число условных обозначений. В реальных проектах при разработке «Соглашений по моделированию», как правило, создавались «методические фильтры», которые ограничивали количество графически объектов в нотации до разумного и практически нужного (6-8). Фактические никто не использовал все возможные условные обозначения нотации при формировании модели. Но если в ARIS eEPC эти условные обозначения служили скорее для полноты визуального представления процесса, то в BPMN 2.0 они носят более серьезный смысл. Объекты нотации и модели BPMN 2.0 дают возможность создавать «исполняемые» (т.е. автоматизируемые) схемы процессов. Безусловно, BPMN 2.0 намного сложнее ARIS eEPC. Их даже некорректно сравнивать. Можно обоснованно утверждать, что на сегодня BPMN 2.0 (538 страниц спецификации) является самой «сложной» нотацией (и моделью процесса) в мире. В качестве примера, на рис. 7 приведена таблица с описанием различных вариантов использования событий (event) в BPMN 2.0. И это только события. Есть еще много других сложных объектов. Каково же количество возможных вариантов использования объектов модели? Каково количество возможных комбинаций? Кто из читающих эту статью специалистов по моделированию готов сходу объяснить правила использования каждого события, представленного на рис. 7, и показать практический пример его применения в процессе? На практике каждая конкретная реализацияBPMN 2.0 в BPMS поддерживает ограниченный набор требований стандарта. Фактически, создаются упомянутые выше «методические фильтры», которые ограничивают палитру используемых объектов. Но возникает вопрос, кто будет создавать эти «методические фильтры» для организаций? Специалисты-практики по моделированию в BPMN 2.0? Вендоры BPMS? Скорее вторые. Практика – критерий истины, даже если она урезанная. В итоге получится, что один специалист (компания, вендор) создает один фильтр, другой – другой фильтр и т.п. Кто-то назовет свой «способ использования» нотации и модели BPMN2.0 «хорошим стилем», а для кого-то эта модель будет непонятной - в спецификации ведь указаны и другие возможности и т.п. Можно ли будет обмениваться моделями на сайтах или создавать «магазины» готовых моделей в BPMN? Сложно сказать. Вероятно, однако, что «сложная» нотация никогда не станет массовой, и не сможет использоваться всеми сотрудниками компании в качестве рабочего инструмента описания, анализа и документирования бизнес-процессов. Можно предположить, что со временем появятся устоявшиеся, общепринятые «методические фильтры» для BPMN 2.0, которые обеспечат возможность использования этой нотации более широким кругом специалистов по бизнес-моделированию и рядовыми сотрудникам компаний. [i][size=80]Есть ли альтернатива BPMN? Приведу цитату с одного из сайтов в Интернете: «…Компания Metasonic AG разрабатывает платформу для динамических процессных приложений Metasonic Suite. В ее основу положен уникальный патентованный подход к субъектно-ориентированному управлению бизнес-процессами (S-BPM), разработанный создателем компании доктором Альбертом Флейшманом (Albert Fleischmann). С помощью всего 5 символов бизнес-пользователь Metasonic Suite может создавать собственные управляемые правилами процессные приложения, вносить изменения и немедленно выполнять их на процессном портале. Подход S-BPM ориентирован на субъектов, т.е. людей, принимающих непосредственное участие в процессе. Иными словами, в фокусе S-BPM находится обмен сообщениями между субъектами, а не жестко-централизованный поток работ, как в традиционном BPM. Такой подход, вкупе с возможностями простого и интуитивного описания процессов и их немедленного выполнения на процессном портале, а также гибкой интеграции в имеющийся ИТ-ландшафт, позволяет компаниям существенно повысить свою конкурентоспособность…»[/size][/i] «Простые» схемы бизнес-процессов: «За» и «Против»

«Простые» схемы бизнес-процессов: «За» и «Против»

Написал и разместил на сайте новую статью.

Приведу здесь только выводы:

Можно ли упростить «сложную» нотацию моделирования?

Когда среду моделирования бизнес-процессов ARIS «выводили» на российский рынок, описание «методов ARIS» занимало около 1000 страниц текста. Наиболее «ходовая» на тот момент нотация ARIS eEPC содержала большое (несколько десятков) число условных обозначений. В реальных проектах при разработке «Соглашений по моделированию», как правило, создавались «методические фильтры», которые ограничивали количество графически объектов в нотации до разумного и практически нужного (6-8). Фактические никто не использовал все возможные условные обозначения нотации при формировании модели. Но если в ARIS eEPC эти условные обозначения служили скорее для полноты визуального представления процесса, то в BPMN 2.0 они носят более серьезный смысл. Объекты нотации и модели BPMN 2.0 дают возможность создавать «исполняемые» (т.е. автоматизируемые) схемы процессов.

Безусловно, BPMN 2.0 намного сложнее ARIS eEPC. Их даже некорректно сравнивать. Можно обоснованно утверждать, что на сегодня BPMN 2.0 (538 страниц спецификации) является самой «сложной» нотацией (и моделью процесса) в мире. В качестве примера, на рис. 7 приведена таблица с описанием различных вариантов использования событий (event) в BPMN 2.0. И это только события. Есть еще много других сложных объектов. Каково же количество возможных вариантов использования объектов модели? Каково количество возможных комбинаций? Кто из читающих эту статью специалистов по моделированию готов сходу объяснить правила использования каждого события, представленного на рис. 7, и показать практический пример его применения в процессе?

На практике каждая конкретная реализацияBPMN 2.0 в BPMS поддерживает ограниченный набор требований стандарта. Фактически, создаются упомянутые выше «методические фильтры», которые ограничивают палитру используемых объектов. Но возникает вопрос, кто будет создавать эти «методические фильтры» для организаций? Специалисты-практики по моделированию в BPMN 2.0? Вендоры BPMS? Скорее вторые. Практика – критерий истины, даже если она урезанная.

В итоге получится, что один специалист (компания, вендор) создает один фильтр, другой – другой фильтр и т.п. Кто-то назовет свой «способ использования» нотации и модели BPMN2.0 «хорошим стилем», а для кого-то эта модель будет непонятной - в спецификации ведь указаны и другие возможности и т.п.
Можно ли будет обмениваться моделями на сайтах или создавать «магазины» готовых моделей в BPMN? Сложно сказать. Вероятно, однако, что «сложная» нотация никогда не станет массовой, и не сможет использоваться всеми сотрудниками компании в качестве рабочего инструмента описания, анализа и документирования бизнес-процессов.

Можно предположить, что со временем появятся устоявшиеся, общепринятые «методические фильтры» для BPMN 2.0, которые обеспечат возможность использования этой нотации более широким кругом специалистов по бизнес-моделированию и рядовыми сотрудникам компаний.

Есть ли альтернатива BPMN?
Приведу цитату с одного из сайтов в Интернете: «…Компания Metasonic AG разрабатывает платформу для динамических процессных приложений Metasonic Suite. В ее основу положен уникальный патентованный подход к субъектно-ориентированному управлению бизнес-процессами (S-BPM), разработанный создателем компании доктором Альбертом Флейшманом (Albert Fleischmann). С помощью всего 5 символов бизнес-пользователь Metasonic Suite может создавать собственные управляемые правилами процессные приложения, вносить изменения и немедленно выполнять их на процессном портале. Подход S-BPM ориентирован на субъектов, т.е. людей, принимающих непосредственное участие в процессе. Иными словами, в фокусе S-BPM находится обмен сообщениями между субъектами, а не жестко-централизованный поток работ, как в традиционном BPM. Такой подход, вкупе с возможностями простого и интуитивного описания процессов и их немедленного выполнения на процессном портале, а также гибкой интеграции в имеющийся ИТ-ландшафт, позволяет компаниям существенно повысить свою конкурентоспособность…»
Комментариев: 0

 
25.01.2012 10:33
  от автора
  Репин
Для меня этот отчет Пола Хармона оказался очень интересным и полезным. Пол подчеркивает первичную роль средств бизнес-моделирования при постановке "процессной работы" в компании. Отчет размещен [url=http://www.finexpert.ru/news_text/site_news/issledovanie_v_oblasti_modelirovaniya_biznes_protsessov_otchet_BPTrends_za_2011_god]здесь[/url]. Исследование в области моделирования бизнес-процессов. Отчет BPTrends за 2011 год

Исследование в области моделирования бизнес-процессов. Отчет BPTrends за 2011 год

Для меня этот отчет Пола Хармона оказался очень интересным и полезным.

Пол подчеркивает первичную роль средств бизнес-моделирования при постановке "процессной работы" в компании.

Отчет размещен здесь.
Комментариев: 0

 
21.01.2012 13:06
  от автора
  Репин
"... Мы ориентировочно разделили ответы на три группы: • Ответившие, что используют моделирование процессов для уточнения деятельности, передачи информации, а также вместе с реинжинирингом или совершенствованием процессов, составляли от 72% до 81%. • Респонденты, ответившие, что используют моделирование процессов как часть инициатив по преобразованиям, для удовлетворения требований к процессной документации или как подготовку к разработке программного обеспечения, составили от 51% до 57%. • Применявшие моделирование процессов в сочетании с внедрением ERP-систем или в качестве подготовки к использованию BPMS в среднем составили 27%..." Скоро выложу полное исследование ;-) Исследование по BPM

Исследование по BPM

"... Мы ориентировочно разделили ответы на три группы:
• Ответившие, что используют моделирование процессов для уточнения деятельности, передачи информации, а также вместе с реинжинирингом или совершенствованием процессов, составляли от 72% до 81%.
• Респонденты, ответившие, что используют моделирование процессов как часть инициатив по преобразованиям, для удовлетворения требований к процессной документации или как подготовку к разработке программного обеспечения, составили от 51% до 57%.
• Применявшие моделирование процессов в сочетании с внедрением ERP-систем или в качестве подготовки к использованию BPMS в среднем составили 27%..."

Скоро выложу полное исследование
Комментариев: 0

 
09.01.2012 17:12
  от автора
  Репин
Приглашаю коллег обсудить тему построения архитектуры бизнес-процессов. Опубликовал на www.finexpert.ru первую часть своей новой статьи "Как создать архитектуру бизнес-процессов компании?". Как создать архитектуру бизнес-процессов компании

Как создать архитектуру бизнес-процессов компании

Приглашаю коллег обсудить тему построения архитектуры бизнес-процессов. Опубликовал на www.finexpert.ru первую часть своей новой статьи "Как создать архитектуру бизнес-процессов компании?".
Комментариев: 0

 
08.01.2012 22:51
  от автора
  Репин
Разместил на сайте www.finexpert.ru перепечатку статьи Андрея Коптелова "Как рассчитать эффект от внедрения процессного подхода?". Статья, можно сказать, свежая - от 28.12.2011 года. Тема интересная, но статья рекламная, на мой взгляд. Некоторые примеры "бородатые". В целом, обсудить тему стоит. Она всегда важна для руководителей компаний. Как рассчитать эффект от внедрения процессного подхода?

Как рассчитать эффект от внедрения процессного подхода?

Разместил на сайте www.finexpert.ru перепечатку статьи Андрея Коптелова "Как рассчитать эффект от внедрения процессного подхода?". Статья, можно сказать, свежая - от 28.12.2011 года.

Тема интересная, но статья рекламная, на мой взгляд. Некоторые примеры "бородатые".


В целом, обсудить тему стоит. Она всегда важна для руководителей компаний.
Комментариев: 0

 
10.10.2011 12:39
  от автора
  Репин
6 октября был на конференции BPM-2011 (Business Process Management), организованной компанией CNEWS. В целом, разочарован. Конференция свелась в продаже билетов для суперспонсоров/спонсоров и афилированных с ними компаний. CNEWS представил прогнозы на будущее, но не свои, а Гартнеровские и проч. Эти прогнозы ценности для России не имеют, на мой взгляд. Впечатления по докладам: - у спонсоров - реклама на 120%; - у специалистов - практически ничего нового. Даже пообщаться с коллегами фактически не удалось - CNEWS проплатил зал только до 13-30 (!). В целом, отдал 18 тыс. за 3 часа рекламы и банальностей. Практической пользы - "0". Жаль... Есть ощущение, что эта конференция уже окончательно выродилась в маркетинговое мероприятие CNEWS на деньги спонсоров. Итоги конференции BPM-2011

Итоги конференции BPM-2011

6 октября был на конференции BPM-2011 (Business Process Management), организованной компанией CNEWS.

В целом, разочарован. Конференция свелась в продаже билетов для суперспонсоров/спонсоров и афилированных с ними компаний.
CNEWS представил прогнозы на будущее, но не свои, а Гартнеровские и проч. Эти прогнозы ценности для России не имеют, на мой взгляд.

Впечатления по докладам:
- у спонсоров - реклама на 120%;
- у специалистов - практически ничего нового.

Даже пообщаться с коллегами фактически не удалось - CNEWS проплатил зал только до 13-30 (!).

В целом, отдал 18 тыс. за 3 часа рекламы и банальностей. Практической пользы - "0". Жаль...

Есть ощущение, что эта конференция уже окончательно выродилась в маркетинговое мероприятие CNEWS на деньги спонсоров.
Комментариев: 0

 

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений