Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

 

09.07.2020 13:48
  от автора
  Репин

Проект внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП). Часть I. «Концепция»

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: СУБП, внедрение процессного управления, Система управления бизнес-процессами, Концепция внедрения процессного управления, Стандарт управления бизнес-процессами
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 472
Комментариев: 0
В серии статей Владимира Репина подробно раскрывается план внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП), как части общей системы управления. Ключевой результат внедрения СУБП – это бизнес-процессы с лучшим мировым уровнем эффективности и качества, основанные на инновационных, цифровых технологиях. План внедрения может быть адаптирован с учетом специфики вашей компании.

04.02.2020 16:46
  от автора
  Репин

Внедрение системы управления бизнес-процессами: с чего начать?

В рубрике: Развитие организации
Термины: Процессный офис, Система управления бизнес-процессами, план внедрения СУБП, организация процессной работы, системное внедрение процессного управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 675
Комментариев: 0
Презентация и видео с вебинара Владимира Репина 3 февраля 2020 года.

13.01.2020 15:49
  от автора
  Репин

Оценка зрелости системы управления бизнес-процессами компании

В рубрике: Организационное развитие
Термины: Система управления бизнес-процессами, оценка зрелости системы управления бизнес-процессами, оценка процессной зрелости организации, методик оценки зрелости, зрелость бизнес-процесса

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1171
Просмотров: 1169
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина представлена методика оценки зрелости системы управления бизнес-процессами: структура разделов, примеры критериев, формулы для расчета. По представленной методике проводилась оценка в нескольких компаниях. Статья может быть полезной для сравнительного анализа и разработки собственной методики оценки зрелости в области процессного управления.

30.12.2019 12:12
  от автора
  Репин

Компетенции для BPM-проекта: структура, развитие, подтверждение

В рубрике: Развитие организации
Термины: Компетенции для BPM-проекта, развитие персонала, компетенции для описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, система развития компетенций в области процессного управления
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1913
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассматриваются компетенции, необходимые для успешной реализации BPM-проекта в компании. Обсуждается структура компетенций по ролям участников команды. Приводятся шкалы для оценки. Рассматриваются необходимые учебные курсы и возможности по подтверждению компетенций путем подготовки и прохождения специальных тестов.

16.11.2019 10:33
  от автора
  Репин

Нотация BPMN как внутренний стандарт компании для проектирования бизнес-процессов: «за» и «против»

В рубрике: Нотации, стандарты моделирования
Термины: нотация BPMN, моделирование в BPMN, корпоративный стандарт проектирования бизнес-процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1617
Просмотров: 1615
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина обсуждаются вопросы использования нотации BPMN в качестве корпоративного стандарта проектирования бизнес-процессов компании. Рассматриваются аргументы «За» и «Против» применения. Представлены предложения по организации обучения сотрудников. Приводится практический пример внедрения нотации на крупном предприятии. Обсуждаются «подводные камни» использования нотации BPMN на первых этапах проекта.

03.09.2019 15:09
  от автора
  Репин

Подход к цифровой трансформации

В рубрике: Автоматизация процессов
Термины: Цифровая трансформация бизнеса, Digital

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 796
Комментариев: 0
Оригинал: An Approach to Digital Transformation. Автор: Сэмир Парадкар (Sameer Paradkar). Социальность, мобильность, аналитика и облака – вот четыре направления цифровой трансформации, которые сегодня показывают наиболее существенное влияние на бизнес. Эта статья раскрывает общий подход к развитию потенциала цифровой трансформации. Перевод В.В. Репина.

14.06.2019 12:01
  от автора
  Репин

Разработка в Business Studio ТЗ на автоматизацию бизнес-процессов в BPMS

В рубрике: Автоматизация процессов
Термины: BPMS, автоматизация бизнес-процессов, разработка ТЗ на автоматизацию

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1652
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина представлен пример описания бизнес-процесса и настройки среды моделирования Business Studio для создания технического задания на автоматизацию бизнес-процесса в BPMS. Обсуждаются вопросы вовлечения руководителей и сотрудников подразделений компании в работу по проектированию исполняемых процессов и формированию ТЗ на автоматизацию.

27.03.2019 16:13
  от автора
  Репин

Сценарии выполнения сквозного процесса

В рубрике: Процессная архитектура организации
Термины: Сквозной бизнес-процесс масштаба компании, сценарии выполнения сквозного процесса, разработка архитектуры сквозного процесса в Business Studio, моделирование сквозного процесса

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1946
Просмотров: 1944
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассмотрена методика формирования модели сквозного процесса масштаба компании в среде Business Studio. Приводится пример модели в нотации IDEF0. Рассматриваются сценарии выполнения сквозного процесса. Представленная методика может быть использована при работе с любым программным продуктом, предназначенным для проектирования архитектуры бизнес-процессов организации.

02.03.2019 14:30
  от автора
  Репин

Три деловые игры по бизнес-процессам

В рубрике: Организационное развитие
Термины: Деловые игры для руководителей, игра Процессный пазл, деловые игры по процессному управлению

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1197
Просмотров: 1193
Комментариев: 2
Три деловые игры по бизнес-процессам. Видеопрезентация Владимира Репина

19.02.2019 12:31
  от автора
  Репин

Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компании

В рубрике: Процессная архитектура организации
Термины: архитектура бизнеса, интеграций моделей, моделирование в нотации BPMN

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 580
Комментариев: 0
Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компании. Доклад Владимир Репина на семинаре 18 февраля 2019 г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений