Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Группа FineXpert.ru на facebook
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

31.10.2010 22:40
  от автора
  Репин

Комплексная система поддержки процессного управления

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: процесс, СППУ, управление процессами, бизнес-процессирование, Business Studio, UPE, Directum

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 1624
Просмотров: 1618
Комментариев: 0
В статье В.В. Репина представлен взгляд на задачу интеграции программных продуктов при создании комплексной системы управления компанией, основанной на процессном подходе. Предлагаемый в статье подход является результатом анализа и структурирования 12 летнего опыта автора в области моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами, а так же новых, свежих взглядов и идей, предложенных его партнерами по бизнесу. В настоящее время этот подход – «Бизнес-процессированиеTM» - используется компанией ООО «BPM Консалтинг Групп» (см. сноску 1) при выполнении проектов внедрения процессного подхода в российских компаниях.

02.11.2010 13:33
  от автора
  Репин

ARIS eEPC или «Процедура» Business Studio?

В рубрике: Нотации, стандарты моделирования
Термины: нотация моделирования, процедура Business Studio, ARIS eEPC, простая блок-схема в MS Visio, Work Flow, BPMN, Business Studio

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 7440
Просмотров: 7438
Комментариев: 7
Во многих современных системах класса Business Process Management (BPMS) для описания «исполняемых» процессов применяется спецификация BPMN (версия 1, 2). Эта спецификация является, вероятно, лучшей для целей формализации автоматизируемых процессов. Однако для описания и регламентации процессов, исполняемых людьми, она является слишком сложной так же, как и некоторые другие нотации, появившиеся ранее.
В статье рассмотрены проблемы выбора нотаций, адекватных задаче описания и регламентации процессов, исполняемых людьми. Выполнено сравнение нотации ARIS eEPC, «простой блок-схемы» в MS Visio и «Процедуры» Business Studio.
Делаются выводы о целесообразности выбора нотации для комплексного описания и регламентации процессов компании.

02.11.2010 13:54
  от автора
  Репин

Описание и регламентация процессов управления в среде Business Studio

В рубрике: Модели процессов
Термины: процедура Business Studio, контур управления, регламент процесса, описание процессов управления, Business Studio

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3419
Просмотров: 3417
Комментариев: 0
В статье рассмотрен один из возможных подходов к структурированию процессов управления, выполняемых руководителями организации. Представлен пример системы процессов управления Транспортным отделом торговой компании, схемы процессов управления в Business Studio. К статье прилагается xml-файл с шаблоном отчета, позволяющим выгружать из Business Studio регламент процесса управления на 3-х уровнях (контур управления – процесс управления – операции процесса управления).

05.11.2010 12:51
  от автора
  kaloshina

Как кроликам стать ёжиками, или Показатели гармоничного развития

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: Balanced Scorecard, ССП

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1075
Просмотров: 1073
Комментариев: 0
Статья посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) — современной методике оценки эффективности бизнеса, позволяющей количественно оценить не только финансовую, но и нематериальную составляющие успеха компании. ССП стало передовой технологией перевода долгосрочных («стратегических») целей предприятия в каждодневные («оперативные») действия всех сотрудников.
Михаил Рихирев, 2008

03.11.2010 19:45
  от автора
  Репин

Построение системы процессов в среде Business Studio

В рубрике: Процессная архитектура организации
Термины: отраслевая модель APQC, система процессов, система процессов торговой компании

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3964
Просмотров: 3962
Комментариев: 0
В статье обсуждаются вопросы построения системы бизнес-процессов организации и ее использования в среде моделирования процессов. Представлен пример системы процессов торговой компании, созданной в среде моделирования Business Studio.
Предполагается, что подход автора статьи вызовет интересную и полезную в практическом отношении дискуссию специалистов по бизнес-моделированию.

03.11.2010 19:54
  от автора
  Репин

Описание бизнес-процессов: стремление к простоте

В рубрике: Нотации, стандарты моделирования
Термины: процедура Business Studio, выбор нотации, простая блок-схема, нотация ARIS eEPC, Business Studio

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 4012
Просмотров: 4010
Комментариев: 0
В статье рассмотрены вопросы выбора нотации для описания процессов с целью последующей регламентации. Сравниваются между собой часто используемые нотации Work Flow, такие как: «Простая блок-схема» в MS Visio, «Процедура» Business Studio, нотация ARIS eEPC и другие. При сравнении нотаций основное внимание уделяется вопросам создания простых и понятных сотрудникам организации схем процессов.
Для бизнес-аналитиков компаний тезисы, обсуждаемые в статье, - это серьезный повод задуматься, насколько эффективны используемые ими подходы к разработке графических схем процессов организации.

04.11.2010 18:58
  от автора
  Репин

Инфраструктура управления: пятое колесо или осознанная необходимость?

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: организация управления процессами, отдел организационного развития

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 779
Просмотров: 777
Комментариев: 0
Вот такие вирши-подражание Маяковскому приходят на ум, когда сталкиваешься с российской практикой управления, где основным фактором инициирующим всплеск продуктивной активности работников компании является прямой приказ Генерального директора.

04.11.2010 19:13
  от автора
  Репин

Как управлять сквозными процессами?

В рубрике: Сквозные процессы
Термины: владелец процесса, сквозной процесс, матричное управление, управление процессом, критерии выбора сквозных процессов, куратор процесса

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1333
Просмотров: 1329
Комментариев: 0
Одним из ключевых элементов процессного подхода является определение, реорганизация и управление сквозными (межфункциональными) процессами организации. В статье рассматриваются различные способы управления сквозными процессами организации.
Статья В.В. Репина. Ноябрь 2008 г.

05.11.2010 13:35
  от автора
  Репин

Почему не работают регламенты процессов?

В рубрике: Методики регламентации процессов
Термины: регламент процесса, регламентация процессов

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 1801
Просмотров: 1795
Комментариев: 0
В статье рассмотрены вопросы регламентации процессов предприятий. Автор анализирует проблемы, связанные с разработкой и «внедрением регламентов», и пытается выявить причины этих проблем.
Статья В.В. Репина. Декабрь 2006 г.

05.11.2010 14:01
  от автора
  kaloshina

Стратегические карты открывают новые возможности

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: разработка корпоративной стратегии, корпоративная стратегия

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 810
Просмотров: 808
Комментариев: 0

Эффективная корпоративная стратегия - неоспоримое конкурентное преимущество любой организации. Как создать организацию, сфокусированную на стратегию, рассказывает советник председателя правления по стратегии ФК "УРАЛСИБ" Геннадий Озеров, который являлся в корпорации главным идеологом и организатором процессов, исполнительным директором и руководителем офиса стратегического менеджмента, а также автором модели, о которой пойдет речь в статье.
Озеров Геннадий, 2008 г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений