Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

25.03.2011 00:08
  от автора
  Репин

Как процессы создают ценность?

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, цепочка создания ценности, процессный подход, оптимизация бизнес-процессов, Майл Портер, модель создания ценности, муда, система показателей

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 26204
Просмотров: 26198
Комментариев: 8
Как организации создают ценность и какова в этом роль процессов – постоянные вопросы, волнующие многие компании. Самое главное – существует тесная связь между процессами и созданием ценности, а потому процессы так важны для организации.

Перевод статьи Пола Хармона (www.BPTrends.com) специально для портала FineXpert.ru по заказу В.В.Репина.

09.04.2011 20:39
  от автора
  Репин

Система стандартизации бизнес-процессов

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация процессов, моделирование процессов, регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, система регламентации бизнес-процессов

Оценка: 4.67 (9)
Рейтинг: 16205
Просмотров: 16190
Комментариев: 23
В настоящее время на многих российских предприятиях активно применяются системы моделирования бизнес-процессов. Однако практический эффект от их внедрения не всегда соответствует ожиданиям собственников и руководителей бизнеса. Проблема заключается в том, что при внедрении отсутствует комплексный, системный подход. В статье В.В. Репина представлено видение структуры и описание элементов системы стандартизации бизнес-процессов компании.

06.02.2011 10:37
  от автора
  Репин

Особенности создания корректных схем бизнес-процессов

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: управление бизнес-процессами, моделирование бизнес-процессов, описание бизнес-процессы, схемы процессов, нотации моделирования, схемы бизнес-процессов

Оценка: 4.45 (20)
Рейтинг: 12675
Просмотров: 12646
Комментариев: 17
В статье рассматриваются некоторые практически важные аспекты создания корректных схем бизнес-процессов.
Автор: В.В. Репин, февраль 2011 г.

19.01.2011 14:25
  от автора
  Андрей Аболенцев

Практика использования ролей для моделирования бизнес-процессов коммерческого Банка

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: организационная структура, бизнес-моделирование, бизнес-процессы, Business Studio, должностная инструкция, ролевой метод, матрица метаролей

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 12363
Просмотров: 12355
Комментариев: 34
Ролевой метод является хорошо зарекомендовавшим себя на практике методом в процессном подходе. Понятие роли естественным образом возникает при описании бизнес-процесса, определяет субъекта, его функции, права и ответственность. Практическое применение ролевого подхода в настоящее время недостаточно освещено, и данным материалом авторы стремятся восполнить этот пробел, представляя свой опыт использования ролей как инструмента для разделения функций сотрудников (согласно регламентам бизнес-процессов) и организационной структуры банка.

18.01.2013 19:27
  от автора
  Репин

Процессное управление: границы применимости

В рубрике: Управление процессами
Термины: внедрение процессного подхода, процессный подход, регламентация бизнес-процессов, контуры управления процессом, структура процессов управления, как управлять бизнес-процессом

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 12176
Просмотров: 12168
Комментариев: 29
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы границ применимости методов процессного управления. Приводится структурная схема управления процессом, включая временные контуры управления. Обсуждаются объекты и методы управления, с которыми работает владелец процесса. Статья будет полезна собственниками и руководителям, которые планируют внедрить процессный подход в своей компании.

30.01.2012 18:31
  от автора
  Репин

«Простые» схемы бизнес-процессов: «За» и «Против»

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: ARIS eEPC, BPMN, управление бизнес-процессами, модель бизнес-процесса, Business Studio, схема бизнес-процесса, S-BPM, Metasonic

Оценка: 4.50 (4)
Рейтинг: 9975
Просмотров: 9969
Комментариев: 21
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы разработки «простых» моделей бизнес-процессов при создании репозитория бизнес-процессов компании. Обсуждаются перспективы массового использования сложных нотаций моделирования, возможности упрощения этих нотаций до уровня простых.

23.06.2011 23:20
  от автора
  Репин

«Минусы» от регламентации бизнес-процессов?

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процессы, регламентация бизнес-процессов, стандартизация бизнес-процессов, риски от регламентации бизнес-процессов, регламент бизнес-процесса

Оценка: 4.71 (7)
Рейтинг: 9382
Просмотров: 9370
Комментариев: 23
Статья является первой в серии статей Владимира Репина, посвященных вопросам регламентации бизнес-процессов:
1. «Минусы» от регламентации бизнес-процессов?
2. «Плюсы» от регламентации бизнес-процессов.
3. Методы контроля исполнения регламентов по бизнес-процессам.
Регламентация бизнес-процессов не является чем-то абсолютно или безусловно полезным для организации. Точно так же, как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В статье В.В. Репина рассматриваются некоторые «минусы» от регламентации. Выявление и обсуждение этих «минусов» дает информацию для понимания, а значит и возможности минимизации рисков при создании системы регламентирующих документов в масштабах компании.

11.07.2011 18:15
  от автора
  Репин

«Плюсы» от регламентации бизнес-процессов

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация процессов, моделирование процессов, регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, система регламентации бизнес-процессов

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 9332
Просмотров: 9324
Комментариев: 8
Статья является второй статьей серии статей Владимира Репина, посвященных вопросам регламентации бизнес-процессов:
1. «Минусы» от регламентации бизнес-процессов?
2. «Плюсы» от регламентации бизнес-процессов.
3. Методы контроля исполнения регламентов по бизнес-процессам.
В статье рассматриваются «плюсы», преимущества, которые получает организация при внедрении системы регламентации бизнес-процессов.

17.11.2011 13:08
  от автора
  kaloshina

Сравнительный анализ нотаций моделирования бизнес-процессов

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: моделирование бизнес-процессов, перспектива моделирования, функциональное и процессное моделирование

Оценка: 4.60 (5)
Рейтинг: 9066
Просмотров: 9058
Комментариев: 12
Не вполне корректно называть моделью процесса диаграмму описывающую только отдельные аспекты поведения бизнес-процесса. Модель процесса есть взаимоувязанное описание Функциональной, Поведенческой, Информационной и Организационной перспектив. Для описания Поведенческой перспективы следует использовать Диаграмму потока управления, которая дает исчерпывающий ответ на вопрос «Как исполняется процесс» и, включает бизнес-логику, бизнес-правила, расписание исполнения, имеет детализацию уровня действий и описывает все возможные сценарии исполнения. Диаграмма потоков работ, которую не вполне обоснованно называют моделью процесса, не описывают все многообразие поведения процесса и не в полной мере дает описание динамики процесса. Можно констатировать, что многие модели, которые используются в практике реинжиниринга, не удовлетворяют всем перечисленным требованиям, предъявляемым к процессным, и потому не могут называться процессными.

Автор: Игорь Федоров
Опубликовано: http://www.osp.ru/os/2011/08/13011140/

19.12.2012 10:46
  от автора
  Репин

Сравнительный анализ нотаций BPMN 2.0 и ARIS eEPC

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: ARIS eEPC, BPMN, нотации моделирования бизнес-процессов

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 8774
Просмотров: 8773
Комментариев: 0
BPMN2.0 и ARIS eEPC - это системы условных обозначений (нотаций) для моделирования бизнес-процессов. Обе нотации представляют из себя набор элементов, используемых для отображения бизнес-процессов в виде диаграмм. В этой статье мы попробуем провести их экспресс сравнение.

Статья Дмитрия Литвинова,студента Банковского Института при НИУ ВШЭ, litvinovdmm@yandex.ru

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений