Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

 

05.11.2010 14:06
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: KPI, разработка KPI

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1754
Просмотров: 1752
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)».
2008 г.

06.11.2010 12:50
  от автора
  Репин

Процессный подход на практике: проблемы внедрения

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода, проблемы внедрения процессного подхода, примеры внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 8443
Просмотров: 8441
Комментариев: 0
Отрывок из Главы 1 книги В.В. Репина «Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация»

06.11.2010 13:15
  от автора
  Репин

Результаты исследования Внедрение процессного подхода в российских компаниях:тенденции и перспективы

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1509
Просмотров: 1507
Комментариев: 0
В настоящее время многие российские компании используют методики процессного подхода к управлению. Он стал для них реальным инструментом совершенствования систем управления и повышения эффективности бизнеса... Консалтинговая компания «ФИНЭКСПЕРТ.РУ» провела исследование практики внедрения процессного похода.

06.11.2010 13:59
  от автора
  kaloshina

NASA: опыт разработки «хороших» процессов

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: пример внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1259
Просмотров: 1257
Комментариев: 0
НАСА, помимо космических программ Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства, осуществляет также много других инженерных программ, в частности разработку процессов. НАСА "запустило" инициативу в области программного инжиниринга и аналогичные программы для системного инжиниринга. При планировании проектов, выявлении требований и для реализации своих инициатив были применены передовые разработки, относящиеся к документированию процессов.
Tim Olson and John C. Kelly, май 2005 г.

06.11.2010 23:33
  от автора
  Репин

Цепочка формирования ценности

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: цепочка создания ценности, М. Портер, анализ бизнес-модели

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 4224
Просмотров: 4222
Комментариев: 0
Отрывок из книги Пера Дженстера и Дэвида Хасси "Анализ сильных и слабых сторон компании".

07.11.2010 17:22
  от автора
  kaloshina

Презентация Семь простых японских методов управления качеством

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: диаграмма Исиавы, управление качеством

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1586
Просмотров: 1584
Комментариев: 0
В презентации рассмотрены методы управления качеством, в том числе: построение графиков, диаграммы Исикавы, диаграммы Парето, гистограммы, диаграммы рассеивания и контрольные карты.

07.11.2010 23:44
  от автора
  Репин

Два способа построения моделей бизнес-процессов в IDEF0

В рубрике: Нотации, стандарты моделирования
Термины: IDEF0, построение моделей в IDEF0

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1749
Просмотров: 1747
Комментариев: 0
В статье рассмотрены два способа построения моделей в стандарте IDEF0 – на основе организационной структуры и на основе цепочек создания ценности компании. Приводится примеры применения этих двух методов и рекомендации по их практическому использованию.
Статья В.В. Репина

08.11.2010 00:07
  от автора
  Репин

Методика регламентации бизнес-процессов: вариант реализации

В рубрике: Методики регламентации процессов
Термины: регламентация бизнес-процессов, структура НМД компании

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1453
Просмотров: 1451
Комментариев: 0
В проектах по внедрению технологий процессного управления одним из самых сложных этапов является регламентация бизнес-процессов компании. Некоторые руководители по умолчанию даже приравнивают внедрение процессного подхода к внедрению стандартов выполнения бизнес-процессов в своей компании. Но это слишком упрощенный взгляд на данную тему. Регламентация важная, но все-таки всего лишь часть проектов по внедрению процессно-ориентированных систем управления. В предлагаемой вниманию участников портала «Finexpert.ru» статье партнер компании «ФИНЭКСПЕРТ.РУ» Андрей Сооляттэ представляет вариант реализации методики регламентации бизнес-процессов, являющийся обобщением опыта выполнения различных консалтинговых проектов.
Статья А.Ю. Сооляттэ.

08.11.2010 00:36
  от автора
  Репин

Что такое хорошо и что такое плохо при регламентации бизнес-процессов, или Как создать «правильный» регламент

В рубрике: Методики регламентации процессов
Термины: регламентация бизнес-процессов, типовые ошибки регламентации процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1358
Просмотров: 1356
Комментариев: 0
Чтобы сотрудник эффективно работал, ему про эту работу сначала надо рассказать...
Статья А. Борисова

08.11.2010 10:01
  от автора
  Репин

Почему проекты изменений терпят неудачу?

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление изменениями, причины неудач проектов организационных изменений

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1740
Просмотров: 1738
Комментариев: 0
Публикуем Раздел 2 из книги Кристиана Фрайлингера "Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования".

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений