Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

 

23.06.2011 23:20
  от автора
  Репин

«Минусы» от регламентации бизнес-процессов?

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процессы, регламентация бизнес-процессов, стандартизация бизнес-процессов, риски от регламентации бизнес-процессов, регламент бизнес-процесса

Оценка: 4.71 (7)
Рейтинг: 11249
Просмотров: 11237
Комментариев: 23
Статья является первой в серии статей Владимира Репина, посвященных вопросам регламентации бизнес-процессов:
1. «Минусы» от регламентации бизнес-процессов?
2. «Плюсы» от регламентации бизнес-процессов.
3. Методы контроля исполнения регламентов по бизнес-процессам.
Регламентация бизнес-процессов не является чем-то абсолютно или безусловно полезным для организации. Точно так же, как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В статье В.В. Репина рассматриваются некоторые «минусы» от регламентации. Выявление и обсуждение этих «минусов» дает информацию для понимания, а значит и возможности минимизации рисков при создании системы регламентирующих документов в масштабах компании.

02.07.2014 19:41
  от автора
  Репин

О чём молчат графические схемы бизнес-процессов?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: бережливое производство, lean, оптимизация бизнес-процессов, внедрение процессного управления, Графические схемы процессов, TPS

Оценка: 4.83 (6)
Рейтинг: 10880
Просмотров: 10869
Комментариев: 16
В статье В.В. Репина рассматриваются проблемы применения графических схем бизнес-процессов при решении задачи описания, анализа, реорганизации и регламентации бизнес-процессов компании.

17.11.2011 13:08
  от автора
  kaloshina

Сравнительный анализ нотаций моделирования бизнес-процессов

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: моделирование бизнес-процессов, перспектива моделирования, функциональное и процессное моделирование

Оценка: 4.60 (5)
Рейтинг: 10211
Просмотров: 10203
Комментариев: 12
Не вполне корректно называть моделью процесса диаграмму описывающую только отдельные аспекты поведения бизнес-процесса. Модель процесса есть взаимоувязанное описание Функциональной, Поведенческой, Информационной и Организационной перспектив. Для описания Поведенческой перспективы следует использовать Диаграмму потока управления, которая дает исчерпывающий ответ на вопрос «Как исполняется процесс» и, включает бизнес-логику, бизнес-правила, расписание исполнения, имеет детализацию уровня действий и описывает все возможные сценарии исполнения. Диаграмма потоков работ, которую не вполне обоснованно называют моделью процесса, не описывают все многообразие поведения процесса и не в полной мере дает описание динамики процесса. Можно констатировать, что многие модели, которые используются в практике реинжиниринга, не удовлетворяют всем перечисленным требованиям, предъявляемым к процессным, и потому не могут называться процессными.

Автор: Игорь Федоров
Опубликовано: http://www.osp.ru/os/2011/08/13011140/

26.08.2014 21:47
  от автора
  Репин

Проект внедрения процессного управления: состав работ

В рубрике: Развитие организации
Термины: процессный подход, система процессного управления, проект внедрения процессного управления, график Ганта проекта внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 9786
Просмотров: 9778
Комментариев: 2
В статье рассматривается типовой план проекта внедрения системы процессного управления в компании среднего размера (от 500 человек). Обсуждается логика построения системы. Приводятся цели и состав работ по группам. Представленная в статье информация может быть использована для разработки плана проекта или для сравнения с уже существующим в организации планом.

02.11.2010 13:33
  от автора
  Репин

ARIS eEPC или «Процедура» Business Studio?

В рубрике: Нотации, стандарты моделирования
Термины: нотация моделирования, процедура Business Studio, ARIS eEPC, простая блок-схема в MS Visio, Work Flow, BPMN, Business Studio

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 9491
Просмотров: 9489
Комментариев: 7
Во многих современных системах класса Business Process Management (BPMS) для описания «исполняемых» процессов применяется спецификация BPMN (версия 1, 2). Эта спецификация является, вероятно, лучшей для целей формализации автоматизируемых процессов. Однако для описания и регламентации процессов, исполняемых людьми, она является слишком сложной так же, как и некоторые другие нотации, появившиеся ранее.
В статье рассмотрены проблемы выбора нотаций, адекватных задаче описания и регламентации процессов, исполняемых людьми. Выполнено сравнение нотации ARIS eEPC, «простой блок-схемы» в MS Visio и «Процедуры» Business Studio.
Делаются выводы о целесообразности выбора нотации для комплексного описания и регламентации процессов компании.

28.02.2015 15:46
  от автора
  Репин

Стандартизация бизнес-процессов: уровни развития системы

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, внедрение стандартов по бизнес-процессам
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (7)
Рейтинг: 9074
Просмотров: 9060
Комментариев: 7
Почти во всех современных компаниях занимаются описанием бизнес-процессов, разрабатывают и утверждают нормативные документы на их основе. Но далеко не каждый регламент действительно внедряется в реальную практику и постоянно используется. Почему так происходит? Вероятно, какие-то элементы системы отсутствуют или «сломаны». Шестеренки не крутятся – часы не идут… В статье Владимира Репина представлен авторский взгляд на структуру процессов системы стандартизации и уровни ее развития в рамках пяти уровней модели совершенства. В качестве приложения читателям предлагается чек-лист, с использованием которого каждый может оценить состояние системы стандартизации бизнес-процессов своей компании.

09.03.2011 15:27
  от автора
  Репин

Борьба процессов с бизнес-процессами - это Битва тигра с драконом

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: процесс, управление бизнес-процессами, бизнес-процесс, регламентация бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, процессный подход к управлению, термины процессного подхода

Оценка: 3.67 (6)
Рейтинг: 9050
Просмотров: 9046
Комментариев: 73
Статья В.Г. Елиферова

«В битве тигра с драконом побеждает
мудрая обезьяна, сидящая на дереве»
Очень древняя китайская мудрость


Регулярно и достаточно давно, занимаясь моделированием, описанием и реинжинирингом бизнес-процессов, а также управленческим консалтингом по реструктуризации предприятий и разработкой и внедрением систем менеджмента качества, автор обратил внимание на тот интересный факт, что при наличии большого количества литературы, посвященной проблемам процессного подхода и бизнес-процессам, в этой литературе не дается четких определений: Что такое бизнес-процесс и чем он отличатся от процесса?

12.05.2012 10:02
  от автора
  Репин

Сквозные процессы как инструмент оптимизации бизнеса

В рубрике: Управление процессами
Термины: владелец процесса, сквозные процессы, мониторинг процесса, реинжинириг, Майкл Хаммер, управление сквозными процессами

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 9002
Просмотров: 8996
Комментариев: 12
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы использования сквозных процессов как инструмента оптимизации бизнеса компании. Вводится определение «локальный сквозной» процесс. Обсуждаются вопросы организации управления сквозными процессами и группами сквозных процессов.

09.01.2012 16:51
  от автора
  Репин

Как создать архитектуру бизнес-процессов компании? Часть 1

В рубрике: Развитие организации
Термины: управление бизнес-процессами, архитектура бизнес-процессов, система бизнес-процессов, иерархический справочник процессов, методика построения системы процессов компании

Оценка: 4.50 (4)
Рейтинг: 8807
Просмотров: 8801
Комментариев: 17
В статье В.В. Репина рассматриваются различные подходы к разработке архитектуры (системы) бизнес-процессов компании. Приводится оценка «плюсов» и «минусов». Раскрываются важные практические аспекты построения системы процессов организации. Статья написана на основе опыта выполнения проектов для российских компаний (в 2010-2011 годах В.В. Репин принял участие в 8 проектах по разработке системы процессов).

Часть 1.

27.07.2013 07:54
  от автора
  Репин

Карточка бизнес-процесса – инструмент руководителя

В рубрике: Управление процессами
Термины: владелец процесса, внедрение процессного подхода, процессный подход, ToC, web-портал, Карточка процесса, паспорт процесса, системный анализ, Business Studio Portal, ЦСЦ

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 8619
Просмотров: 8613
Комментариев: 9
Существуют различные инструменты повышения эффективности организации. Один из них – процессный подход к управлению. Но ключевое ограничение при его использовании – это вовлечение руководителей верхнего и среднего уровня в работу с бизнес-процессами. С чего стоит начать Генеральному директору, чтобы решить эту задачу? Тотальное описание процессов в виде графических схем и их регламентация – не самый короткий и простой путь. Периодически он приводит к бумажно-электронным завалам. Руководителям же нужен простой и эффективный инструмент для работы, для оценки изменений при внедрении процессного управления. Возможно, «карточка бизнес-процесса» («паспорт бизнес-процесса») как раз то, что необходимо руководителям для более глубокого, системного понимания своих процессов и организации работы по управлению и совершенствованию.
В статье В.В. Репина предлагается структура «Карточки бизнес-процесса» и метод автоматизации работы с карточкой при помощи инструментальной среды моделирования процессов Business Studio 4.0.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений