Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

28.02.2015 15:46
  от автора
  Репин

Стандартизация бизнес-процессов: уровни развития системы

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, внедрение стандартов по бизнес-процессам
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (7)
Рейтинг: 6377
Просмотров: 6363
Комментариев: 7
Почти во всех современных компаниях занимаются описанием бизнес-процессов, разрабатывают и утверждают нормативные документы на их основе. Но далеко не каждый регламент действительно внедряется в реальную практику и постоянно используется. Почему так происходит? Вероятно, какие-то элементы системы отсутствуют или «сломаны». Шестеренки не крутятся – часы не идут… В статье Владимира Репина представлен авторский взгляд на структуру процессов системы стандартизации и уровни ее развития в рамках пяти уровней модели совершенства. В качестве приложения читателям предлагается чек-лист, с использованием которого каждый может оценить состояние системы стандартизации бизнес-процессов своей компании.

26.01.2015 16:36
  от автора
  Репин

Сокращение численности персонала в условиях кризиса: формула или модель?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: имитационное моделирование, Business Studio, моделирование бизнес-процессов, сокрашение численности персонала, оптимизация численности персонала

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3273
Просмотров: 3271
Комментариев: 4
В условиях кризиса сокращение численности персонала является одним из факторов выживания компании. Но необоснованное сокращение численности существенно увеличивает риски не выполнения процессов в срок и с нужным качеством. А это может привести к потере клиентов, сокращению выручки и, как следствие, к банкротству организации. Может ли руководитель опираться на простую формулу для расчета численности персонала? Какова вероятность принять неправильное управленческое решение? Как можно использовать процессный подход и имитационное моделирование бизнес-процессов для определения оптимальной численности персонала? В статье Владимира Репина обсуждаются эти вопросы на примере моделей процессов, разработанных в среде Business Studio 4.0.

09.01.2015 13:24
  от автора
  Третьяк

Развитие системы управления компании через НМД

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процесс

Оценка: 4.60 (5)
Рейтинг: 2097
Просмотров: 2089
Комментариев: 0
Отношение к нормативно-методическим документам (НМД) Компании всегда амбивалентное, – противоречивое, одновременно и позитивное, и негативное. Неоднозначность работы с НМД, для примера, можно выразить в радикальных и стереотипных позициях, – 1 вариант – “непонятно, кто чем занимается, бардак, надо все расписать”, 2 вариант, – “не продыхнуть, все зарегламентировано, бюрократы несчастные, время теряем зря…”, самый интересный 3 вариант, – правила в регламентах зафиксированы, но собственник себя позиционирует “над системой”, поэтому правила в регламентах не работают, и каждый раз нужен персональный импульс от 1 лица.

24.11.2014 12:23
  от автора
  Репин

Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?

В рубрике: Развитие организации
Термины: внедрение процессного управления, Показатели проекта внедрения процессного подхода, Критерии успеха внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (5)
Рейтинг: 3438
Просмотров: 3428
Комментариев: 1
Как своевременно определить результативность проекта внедрения процессного управления? Как выявить проблемы и обеспечить их понимание руководителями компании? В статье В.В. Репина предлагается модель для оценки ситуации с проектом внедрения процессного подхода. Особенностью модели является использование практически измеримых пар критериев, таких как: «количество принятых решений/степень детальности описания бизнес-процессов», «степень вовлеченности руководителей/качество графических схем бизнес-процессов» и проч. Так же предлагается использовать лепестковую диаграмму для одновременной оценки и анализа восьми критериев.

21.10.2014 19:06
  от автора
  Репин

Управление изменениями бизнес-процессов с помощью листов контроля качества, проектирования и утверждения процессов

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: моделирование бизнес-процессов, соглашение по моделированию, чек лист качества моделирования, качество модели бизнес-процесса, контроль качества моделей бизнес-процессов
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 4947
Просмотров: 4939
Комментариев: 0
Три вида листов контроля, представленные в статье, могут использоваться для обеспечения высокого качества моделирования и внедрения бизнес-процессов.
Перевод специально для портала www.FineXpert.ru

29.09.2014 18:03
  от автора
  Репин

Business Studio, нотация BPMN: границы процессов, события, стрелки

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: BPMN, Business Studio 4.0, моделирование в нотации BPMN в Business Studio

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 5356
Просмотров: 5354
Комментариев: 1
В статье В.В. Репина рассматриваются практические аспекты определения границ процессов при моделировании в среде Business Studio в нотации BPMN. Статья адресована сотрудникам компаний, осваивающим моделирование процессов с использованием Business Studio 4.0. Статья № 3 из серии статей.

15.09.2014 12:00
  от автора
  Репин

Business Studio, нотация eEPC: границы процессов, события, стрелки

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: ARIS eEPC, Business Studio, EPC, Нотация eEPC, моделирование в нотации eEPC

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 3319
Просмотров: 3315
Комментариев: 2
В статье В.В. Репина рассматриваются практические аспекты определения границ процессов при моделировании в среде Business Studio в нотации eEPC. Статья адресована сотрудникам компаний, осваивающим моделирование процессов с использованием Business Studio 4.0. Статья № 2 из серии статей.

08.09.2014 12:43
  от автора
  Репин

Business Studio, нотация «Процедура»: границы процессов, события, стрелки

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: описание бизнес-процессов, Business Studio, моделирование бизнес-процессов, CFFC, нотация «Процедура»

Оценка: 5.00 (5)
Рейтинг: 7679
Просмотров: 7669
Комментариев: 19
В статье В.В. Репина рассматриваются практические аспекты определения границ процессов при моделировании в среде Business Studio в нотации «Процедура» (простая блок-схема, Cross Functional Process Chart). Так же обсуждается вопрос привязки документов к стрелкам. Статья адресована сотрудникам компаний, осваивающим моделирование процессов с использованием Business Studio 4.0.
Статья № 1 из серии статей.

26.08.2014 21:47
  от автора
  Репин

Проект внедрения процессного управления: состав работ

В рубрике: Развитие организации
Термины: процессный подход, система процессного управления, проект внедрения процессного управления, график Ганта проекта внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 6807
Просмотров: 6799
Комментариев: 2
В статье рассматривается типовой план проекта внедрения системы процессного управления в компании среднего размера (от 500 человек). Обсуждается логика построения системы. Приводятся цели и состав работ по группам. Представленная в статье информация может быть использована для разработки плана проекта или для сравнения с уже существующим в организации планом.

17.07.2014 22:51
  от автора
  Репин

Хармон о BPM

В рубрике: Автоматизация процессов
Термины: BPMN, процессный подход, бережливое производство, BI, BPMS, VDML, СMMN, OMG, Case Management, Decision Management, Business Rules, Big Data & Analytic
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 2366
Просмотров: 2360
Комментариев: 1
Готовясь к конференции, на которой собираюсь провести «круглый стол» по важным вопросам в сфере управления бизнес-процессами, я инициировал их обсуждение в группе BPTrends Discussion. Как всегда, я был поражен множеством разнообразных ответов и изложенных взглядов.

Перевод статьи П. Хармона специально для портала www.FineXpert.ru.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений