Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» 14-15 марта 2019 г. в Москве!
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

08.09.2015 16:49
  от автора
  Репин

Архитектура бизнеса и модель в «IDEF0»: возможности и проблемы

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Нотация IDEF0, моделирование в IDEF0, разработка архитектуры бизнеса компании в нотации IDEF0, проблем применения IDEF0

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3019
Просмотров: 3017
Комментариев: 1
Видео-презентация Владимира Репина о возможностях и проблемах использования нотации IDEF0 для построения модели бизнеса компании.

09.07.2015 12:14
  от автора
  Репин

Регламент бизнес-процесса: бенчмаркинг структуры

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: стандартизация бизнес-процессов, Структура регламента выполнения бизнес-процесса, одноуровневый регламент процесса, регламент процесс, разработка регламента по бизнес-процессу
Эксклюзивный материал
Оценка: 4.75 (4)
Рейтинг: 5445
Просмотров: 5438
Комментариев: 8
Регламент бизнес-процесса – основной документ, содержащий необходимые для исполнителя требования. Как сделать его информативным? Какие разделы он должен содержать? В статье Владимира Репина приводится типовая структура регламента. Вы можете использовать ее для бенчмаркинга со структурой регламентов, используемых в вашей организации.

22.04.2015 22:44
  от автора
  Репин

Структура системы стандартизации бизнес-процессов организации

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация бизнес-процессов, стандартизация бизнес-процессов, Разработка регламентирующих документов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1778
Просмотров: 1776
Комментариев: 0
Доклад Владимира Репина на XVIII научно-практической конференции «Инжиниринг предприятий и управление знаниями» 21 апреля 2015 г.

20.04.2015 19:38
  от автора
  Репин

Управление изменениями и исполнение работы

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление изменениями, процессное управление, внедрения процессного подхода
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2090
Просмотров: 2088
Комментариев: 0
Существуют различные гипотезы о том, что представляет собой управление изменениями. Но в любом случае в основе этого понятия – люди. Принимая решение осуществить изменения, топ-менеджеры беспокоятся не о технике или компьютерных системах, а о том, как эти новшества воспримут сотрудники, потребители и бизнес-партнеры; понравятся ли новые продукты и услуги покупателям или клиентам и, наконец, не будут ли сотрудники сопротивляться внедрению изменений, необходимых для успешной работы. Управлять изменениями – значит, добиваться, чтобы люди их поддерживали.
Перевод статьи Пола Хармона специально для портала www.FineXpert.ru

19.03.2015 19:14
  от автора
  Репин

Как проверить качество графической схемы процесса?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Чек-лист контроля качества графической схемы процесса, Оценка качества модели бизнес-процесса

Оценка: 4.20 (5)
Рейтинг: 6426
Просмотров: 6420
Комментариев: 5
Разработка и анализ графических схем процессов – важнейший инструмент процессного управления. Как оценить качество создаваемых в компании моделей? В статье в виде чек-листа представлен перечень критериев оценки качества.

11.03.2015 12:11
  от автора
  Репин

Моделирование в Business Studio: как показать время выполнения процесса

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Business Studio, моделирование бизнес-процессов, Графические схемы процессов, Анализ времени выполнения бизнес-процесса

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 5061
Просмотров: 5055
Комментариев: 3
Маленькая заметка Владимира Репина по большому вопросу оптимизации бизнес-процессов. Как показать время выполнения процесса на графической схеме при моделировании в Business Studio?

28.02.2015 15:46
  от автора
  Репин

Стандартизация бизнес-процессов: уровни развития системы

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, внедрение стандартов по бизнес-процессам
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (7)
Рейтинг: 6661
Просмотров: 6647
Комментариев: 7
Почти во всех современных компаниях занимаются описанием бизнес-процессов, разрабатывают и утверждают нормативные документы на их основе. Но далеко не каждый регламент действительно внедряется в реальную практику и постоянно используется. Почему так происходит? Вероятно, какие-то элементы системы отсутствуют или «сломаны». Шестеренки не крутятся – часы не идут… В статье Владимира Репина представлен авторский взгляд на структуру процессов системы стандартизации и уровни ее развития в рамках пяти уровней модели совершенства. В качестве приложения читателям предлагается чек-лист, с использованием которого каждый может оценить состояние системы стандартизации бизнес-процессов своей компании.

26.01.2015 16:36
  от автора
  Репин

Сокращение численности персонала в условиях кризиса: формула или модель?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: имитационное моделирование, Business Studio, моделирование бизнес-процессов, сокрашение численности персонала, оптимизация численности персонала

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3460
Просмотров: 3458
Комментариев: 4
В условиях кризиса сокращение численности персонала является одним из факторов выживания компании. Но необоснованное сокращение численности существенно увеличивает риски не выполнения процессов в срок и с нужным качеством. А это может привести к потере клиентов, сокращению выручки и, как следствие, к банкротству организации. Может ли руководитель опираться на простую формулу для расчета численности персонала? Какова вероятность принять неправильное управленческое решение? Как можно использовать процессный подход и имитационное моделирование бизнес-процессов для определения оптимальной численности персонала? В статье Владимира Репина обсуждаются эти вопросы на примере моделей процессов, разработанных в среде Business Studio 4.0.

09.01.2015 13:24
  от автора
  Третьяк

Развитие системы управления компании через НМД

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процесс

Оценка: 4.60 (5)
Рейтинг: 2225
Просмотров: 2217
Комментариев: 0
Отношение к нормативно-методическим документам (НМД) Компании всегда амбивалентное, – противоречивое, одновременно и позитивное, и негативное. Неоднозначность работы с НМД, для примера, можно выразить в радикальных и стереотипных позициях, – 1 вариант – “непонятно, кто чем занимается, бардак, надо все расписать”, 2 вариант, – “не продыхнуть, все зарегламентировано, бюрократы несчастные, время теряем зря…”, самый интересный 3 вариант, – правила в регламентах зафиксированы, но собственник себя позиционирует “над системой”, поэтому правила в регламентах не работают, и каждый раз нужен персональный импульс от 1 лица.

24.11.2014 12:23
  от автора
  Репин

Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?

В рубрике: Развитие организации
Термины: внедрение процессного управления, Показатели проекта внедрения процессного подхода, Критерии успеха внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (5)
Рейтинг: 3545
Просмотров: 3535
Комментариев: 1
Как своевременно определить результативность проекта внедрения процессного управления? Как выявить проблемы и обеспечить их понимание руководителями компании? В статье В.В. Репина предлагается модель для оценки ситуации с проектом внедрения процессного подхода. Особенностью модели является использование практически измеримых пар критериев, таких как: «количество принятых решений/степень детальности описания бизнес-процессов», «степень вовлеченности руководителей/качество графических схем бизнес-процессов» и проч. Так же предлагается использовать лепестковую диаграмму для одновременной оценки и анализа восьми критериев.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений