Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

23.11.2013 13:18
  от автора
  Репин

Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода

В рубрике: Методы процессного управления
Термины: внедрение процессного подхода, риски проекта внедрения процессного подхода

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 3413
Просмотров: 3409
Комментариев: 1
Самое важное в проекте внедрения процессного подхода – не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье В.В. Репина рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыди боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков.

21.10.2013 13:45
  от автора
  mosresult

Бережливое производство (Lean Production).

В рубрике: Бережливое производство
Термины: бережливое производство, управление, методы управления, Lean Production, управление бизнесом

Оценка: 1.00 (2)
Рейтинг: 1610
Просмотров: 1614
Комментариев: 2
Концепция Производственной системы Toyota (Бережливое производство) появилась, как отказ от устоявшегося в то время мнения о массовом производстве, как наиболее эффективном. Но при этом, в бережливом производстве реализовались все разрозненные знания, которые были известны в мировой экономике. А благодаря воплощенному принципу постоянного совершенствования всех процессов бережливое производство, как система управления продолжала развиваться и совершенствоваться.

17.10.2013 11:35
  от автора
  Репин

Процессный подход: простая методика внедрения

В рубрике: Организационное развитие
Термины: внедрение процессного подхода, система процессного управления, внедрение системы процессного управления

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 2761
Просмотров: 2755
Комментариев: 0
Что проще для компании: внедрить процессный подход или построить новый склад? Насколько сложна методика внедрения? Можно ли ограничиться простыми и понятными для руководителей этапами? В статье В.В. Репина рассматривается набор простых шагов, позволяющих внедрить в компании основы процессного управления, а затем перейти к фазе совершенствования системы.

16.10.2013 21:39
  от автора
  Практик

KPI, или пособие по командному самоубийству

В рубрике: Развитие организации
Термины: KPI, показатели эффективности, система стимулирования, мотивация сотрудников

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 1505
Просмотров: 1497
Комментариев: 0
Некоторые компании (15%) применяют KPI для оценки эффективности труда программистов и дизайнеров.
Около 25% компаний внедряют KPI в данный момент / встречают сопротивление внутри компании или же работают по упрощенной схеме.
Примерно 30% компаний производит оплату труда работников на основе субъективных оценок руководителей. Вернее, 30% сознаются в этом
Не сознаются оставшиеся 30%.
Статья Владимира Завертайлова. Оригинал размещен здесь.

26.09.2013 16:41
  от автора
  Lalunavlz

О чем говорят консультанты?

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процесс, терминология

Оценка: 3.33 (3)
Рейтинг: 2849
Просмотров: 2848
Комментариев: 0
Каждый консультант по описанию и внедрению бизнес-процессов сталкивался с проблемой как понятно и в то же время просто объяснить аудитории «что же такое бизнес-процесс?» или «что такое продукт процесса?». Когда начинаешь объяснять что бизнес-процесс «это устойчивая, целенаправленная последовательность действий…» слушатели засыпают после первых двух слов или что еще хуже им стыдно признаться, в том, что они не поняли. Причем второй вариант более вероятен. В этой статье я хочу поделиться своим опытом, как можно понятно и просто объяснить основные термины, связанные с бизнес-процессами.

09.09.2013 21:20
  от автора
  Репин

Игра Э. Голдрата на Business Studio

В рубрике: Модели процессов
Термины: теория ограничений, Э. Голдрат, Цель: процесс непрерывного совершенствования, имитационное моделипрование

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 4753
Просмотров: 4747
Комментариев: 8
В своей хрестоматийной книге «Цель: процесс непрерывного улучшения» Элия Голдрат приводит описание игры в спички, которая помогла главному герою (директору производственного предприятия) понять несбалансированность производственной системы и отметить тот факт, что товарно-материальные запасы передвигаются от одного производственного участка к другому волнами. Так ли это на самом деле? Прав ли был Э. Голдрат?... Владимир Репин решил проверить этот вопрос, выполнив имитационное моделирование игры Э. Голдрата на Business Studio 4.0.

04.09.2013 11:17
  от автора
  imashkov

Моделирующая сессия на базе S-BPM

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: процесс, моделирование, S-BPM, Metasonic, практика, субъект, приложение

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2462
Просмотров: 2460
Комментариев: 3
В развитие статьи Владимира о проведении моделирующих сессий предлагаю подход к решению этой задачи на базе методологии субъектно-ориентированного управления бизнес-процессами (Subject-oriented BPM или S-BPM).
Ключевыми отличиями данного подхода являются:
- предельная простота нотации моделирования процессов (всего 5 символов), дающая возможность бизнес-подразделениям немедленно приступить к разработке моделей своих процессов,
- распараллеливание работы за счет того, что каждое подразделение (участник) описывает прежде всего свои действия в рамках процесса, в которых является экспертом
- возможность немедленно по ходу моделирующей сессии провести имитацию выполнения разработанной модели, с целью выверки корректности заложенной бизнес-логики в модель
- возможность по окончанию сессии запустить разработанное процессное приложение для реального исполнения (но без интеграции с существующими ИС и без автоматизации)

02.09.2013 11:34
  от автора
  Репин

Моделирующая сессия

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: описание бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, Моделирующая сессия

Оценка: 5.00 (6)
Рейтинг: 4052
Просмотров: 4040
Комментариев: 7
В статье В.В. Репина обсуждается «Моделирующая сессия» - эффективный инструмент вовлечения руководителей и специалистов компании в деятельность по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов.

27.08.2013 14:21
  от автора
  Репин

Максимальное увеличение ценности моделирования процессов предприятия: управление процессами в крупномасштабных преобразовательных программах

В рубрике: Управление процессами
Термины: бизнес-процесс, моделирование бизнес-процессов, архитектура бизнес-процессов, реорганизация бизнес-процессов

Оценка: 4.67 (3)
Рейтинг: 2368
Просмотров: 2363
Комментариев: 1
Архитектура процессов рассматривается как ключевой актив организации, управляемой должным образом. Целостность архитектуры процессов связывает все виды деятельности по изменению бизнеса и создает условия для получения преимуществ от моделирования процессов предприятия. Решающие факторы успеха для обеспечения целостности архитектуры включают понимание видения процесса, утверждение стандартов архитектуры, интегрирование всех точек зрения предприятия (метамодель), обеспечение надлежащего контроля за изменениями, внедрение подходящих инструментов и управление сопричастностью бизнеса к архитектуре.

Статья Крейга Хоггетта и Пурава Шаха. Перевод с английского специально по заказу FineXpert.ru

20.08.2013 21:03
  от автора
  Lalunavlz

«Чего хочу – знаю?», или какие решения должен принять Заказчик, прежде чем запускать проект по описанию бизнес-процессов.

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процессы, инициирование описания

Оценка: 4.75 (4)
Рейтинг: 2703
Просмотров: 2696
Комментариев: 5
По роду деятельности мне приходится часто и много читать на тему внедрения изменений через описание бизнес-процессов. Но далеко не во всех книгах можно почерпнуть конкретные рекомендации для своей работы, и уж тем более найти практические советы по избеганию типовых ошибок. Я решила написать цикл статей о том, как лично я внедряю систему бизнес-процессов на реальном производственном предприятии. В своих статьях я хотела бы поделиться тем, как это происходит в условиях реального бизнеса, рассказать о наших победах и промахах, и путях их преодоления.

Тема этой статьи – что же именно перед запуском проекта описания бизнес-процессов должны обсудить Заказчик и Консультант, который будет выполнять работу. Мы разберем, какие конкретные решения должен принять Заказчик описания, прежде чем приступить к запуску работ.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений