Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Группа FineXpert.ru на facebook
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

13.03.2013 23:45
  от автора
  Репин

Business Studio 4.0 новое пространство бизнес-моделирования

В рубрике: Инструментальные средства моделирования
Термины: Business Studio, Бизнес-студио, Business Studio 4.0, Портал, Portal

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2248
Просмотров: 2246
Комментариев: 0
Группа компаний «Современные технологии управления» выпустила новую версию популярного программного продукта для бизнес-моделирования - Business Studio 4.0. В данной статье представлена информация об этой версии.

Материал компании СТУ.

24.02.2013 09:18
  от автора
  Репин

Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическое управление, ССП, процессный подход, KPI, показатели для управления процессами, стратегическое планирование

Оценка: 4.75 (4)
Рейтинг: 4851
Просмотров: 4844
Комментариев: 0
Статья Сергея Третьяка по проблемам стратегического управления на основе методики BSC и ее связи с процессным управлением.

22.02.2013 23:17
  от автора
  Репин

Показатели эффективности: мнение М. Хаммера

В рубрике: Управление процессами
Термины: показатели эффективности, показатели процесса, показатели для измерения процесса

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1713
Просмотров: 1709
Комментариев: 0
Материалы из Главы 2 «Показатели эффективности» книги М. Хаммера «Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов».

15.02.2013 18:51
  от автора
  Репин

Оценка зрелости архитектуры организации

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: Модель зрелости организации, архитектура организации, модель зрелости архитектуры организации

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 3121
Просмотров: 3120
Комментариев: 0
Гопала Кришна Бихара и Прасад Палли

Перевод специально для портала FineXpert.ru

15.02.2013 17:07
  от автора
  Репин

Органы управления бизнес-процессами и организация работы специалистов

В рубрике: Организационное развитие
Термины: Директор по бизнес-процессам, Процессный комитет, Совет по бизнес-процессам, Отдел организационного развития, аналитик по бизнес-процессам, инженер по проектированию бизнес-процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 6044
Просмотров: 6042
Комментариев: 0
Выдержки из Главы 6 последней книги М. Хаммера "Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов".

13.02.2013 18:24
  от автора
  Анна Алексеева

Протест против узкого определения процесса

В рубрике: Управление процессами
Термины: процесс

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1445
Просмотров: 1443
Комментариев: 7
В статье рассматриваются проблемы понимания слова "Процессы", о том, что каждый понимает это слово по своему и пытается определить его более узко. Автор против этого и призывает дать четкие определения словам для избежания путаницы и дальнейшего подтверждения

Автор: Paul Harmon, BPTrends

Перевод статьи
Оригинал статьи

05.02.2013 20:45
  от автора
  Анна Алексеева

Бережливое производство: внедрение без сопротивления

В рубрике: Бережливое производство
Термины: бережливое производство, результаты внедрения

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 1691
Просмотров: 1690
Комментариев: 0
Статья посвящена трудностям внедрения бережливого производства и о том, как эти трудности преодолеть. В статье также приведены результаты применения бережливого производства на российских предприятиях.

Виктор Приходько, руководитель корпоративного учебного центра ОАО «Бурятзолото», Улан-УдэАнна Авраменко, консультант генерального директора по вопросам персонала ООО «Росинтертех», Санкт-Петербург
Источник информации

05.02.2013 19:11
  от автора
  Анна Алексеева

Регламентация деятельности компании как элемент системы организационного проектирования

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация процессов, моделирование процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1900
Просмотров: 1898
Комментариев: 0
Статья посвящена проблемам разработки и внедрении регламентов, а также проблемам выполнения работниками разработанных регламентов, автор предлагает пути решения этих проблем
Автор: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК
Источник информации

18.01.2013 19:27
  от автора
  Репин

Процессное управление: границы применимости

В рубрике: Управление процессами
Термины: внедрение процессного подхода, процессный подход, регламентация бизнес-процессов, контуры управления процессом, структура процессов управления, как управлять бизнес-процессом

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 11590
Просмотров: 11582
Комментариев: 29
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы границ применимости методов процессного управления. Приводится структурная схема управления процессом, включая временные контуры управления. Обсуждаются объекты и методы управления, с которыми работает владелец процесса. Статья будет полезна собственниками и руководителям, которые планируют внедрить процессный подход в своей компании.

19.12.2012 10:46
  от автора
  Репин

Сравнительный анализ нотаций BPMN 2.0 и ARIS eEPC

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: ARIS eEPC, BPMN, нотации моделирования бизнес-процессов

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 7243
Просмотров: 7242
Комментариев: 0
BPMN2.0 и ARIS eEPC - это системы условных обозначений (нотаций) для моделирования бизнес-процессов. Обе нотации представляют из себя набор элементов, используемых для отображения бизнес-процессов в виде диаграмм. В этой статье мы попробуем провести их экспресс сравнение.

Статья Дмитрия Литвинова,студента Банковского Института при НИУ ВШЭ, litvinovdmm@yandex.ru

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений