Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» 14-15 марта 2019 г. в Москве!
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

09.09.2013 21:20
  от автора
  Репин

Игра Э. Голдрата на Business Studio

В рубрике: Модели процессов
Термины: теория ограничений, Э. Голдрат, Цель: процесс непрерывного совершенствования, имитационное моделипрование

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 4973
Просмотров: 4967
Комментариев: 8
В своей хрестоматийной книге «Цель: процесс непрерывного улучшения» Элия Голдрат приводит описание игры в спички, которая помогла главному герою (директору производственного предприятия) понять несбалансированность производственной системы и отметить тот факт, что товарно-материальные запасы передвигаются от одного производственного участка к другому волнами. Так ли это на самом деле? Прав ли был Э. Голдрат?... Владимир Репин решил проверить этот вопрос, выполнив имитационное моделирование игры Э. Голдрата на Business Studio 4.0.

04.09.2013 11:17
  от автора
  imashkov

Моделирующая сессия на базе S-BPM

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: процесс, моделирование, S-BPM, Metasonic, практика, субъект, приложение

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2552
Просмотров: 2550
Комментариев: 3
В развитие статьи Владимира о проведении моделирующих сессий предлагаю подход к решению этой задачи на базе методологии субъектно-ориентированного управления бизнес-процессами (Subject-oriented BPM или S-BPM).
Ключевыми отличиями данного подхода являются:
- предельная простота нотации моделирования процессов (всего 5 символов), дающая возможность бизнес-подразделениям немедленно приступить к разработке моделей своих процессов,
- распараллеливание работы за счет того, что каждое подразделение (участник) описывает прежде всего свои действия в рамках процесса, в которых является экспертом
- возможность немедленно по ходу моделирующей сессии провести имитацию выполнения разработанной модели, с целью выверки корректности заложенной бизнес-логики в модель
- возможность по окончанию сессии запустить разработанное процессное приложение для реального исполнения (но без интеграции с существующими ИС и без автоматизации)

02.09.2013 11:34
  от автора
  Репин

Моделирующая сессия

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: описание бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, Моделирующая сессия

Оценка: 5.00 (6)
Рейтинг: 4154
Просмотров: 4142
Комментариев: 7
В статье В.В. Репина обсуждается «Моделирующая сессия» - эффективный инструмент вовлечения руководителей и специалистов компании в деятельность по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов.

27.08.2013 14:21
  от автора
  Репин

Максимальное увеличение ценности моделирования процессов предприятия: управление процессами в крупномасштабных преобразовательных программах

В рубрике: Управление процессами
Термины: бизнес-процесс, моделирование бизнес-процессов, архитектура бизнес-процессов, реорганизация бизнес-процессов

Оценка: 4.67 (3)
Рейтинг: 2436
Просмотров: 2431
Комментариев: 1
Архитектура процессов рассматривается как ключевой актив организации, управляемой должным образом. Целостность архитектуры процессов связывает все виды деятельности по изменению бизнеса и создает условия для получения преимуществ от моделирования процессов предприятия. Решающие факторы успеха для обеспечения целостности архитектуры включают понимание видения процесса, утверждение стандартов архитектуры, интегрирование всех точек зрения предприятия (метамодель), обеспечение надлежащего контроля за изменениями, внедрение подходящих инструментов и управление сопричастностью бизнеса к архитектуре.

Статья Крейга Хоггетта и Пурава Шаха. Перевод с английского специально по заказу FineXpert.ru

20.08.2013 21:03
  от автора
  Lalunavlz

«Чего хочу – знаю?», или какие решения должен принять Заказчик, прежде чем запускать проект по описанию бизнес-процессов.

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: бизнес-процессы, инициирование описания

Оценка: 4.75 (4)
Рейтинг: 2771
Просмотров: 2764
Комментариев: 5
По роду деятельности мне приходится часто и много читать на тему внедрения изменений через описание бизнес-процессов. Но далеко не во всех книгах можно почерпнуть конкретные рекомендации для своей работы, и уж тем более найти практические советы по избеганию типовых ошибок. Я решила написать цикл статей о том, как лично я внедряю систему бизнес-процессов на реальном производственном предприятии. В своих статьях я хотела бы поделиться тем, как это происходит в условиях реального бизнеса, рассказать о наших победах и промахах, и путях их преодоления.

Тема этой статьи – что же именно перед запуском проекта описания бизнес-процессов должны обсудить Заказчик и Консультант, который будет выполнять работу. Мы разберем, какие конкретные решения должен принять Заказчик описания, прежде чем приступить к запуску работ.

19.08.2013 21:36
  от автора
  Репин

Развитие отдела орг. развития

В рубрике: Организационное развитие
Термины: отдел организационного развития, внедрение процессного подхода, регламентация процессов, реинжиниринг, оптимизация процессов, бизнес-аналитик

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 4298
Просмотров: 4292
Комментариев: 7
С какой эффективностью работает Ваш отдел Организационного развития (ООР)? Насколько он близок к реальному бизнесу? Помогают ли бизнес-аналитики (БА) руководителям подразделений оптимизировать процессы или только записывают с их слов и оформляют схемы процессов? В статье В.В. Репина обсуждаются два аспекта развития ООР: используемые технологии работы и требуемые компетенции бизнес-аналитиков.

27.07.2013 07:54
  от автора
  Репин

Карточка бизнес-процесса – инструмент руководителя

В рубрике: Управление процессами
Термины: владелец процесса, внедрение процессного подхода, процессный подход, ToC, web-портал, Карточка процесса, паспорт процесса, системный анализ, Business Studio Portal, ЦСЦ

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 7290
Просмотров: 7284
Комментариев: 9
Существуют различные инструменты повышения эффективности организации. Один из них – процессный подход к управлению. Но ключевое ограничение при его использовании – это вовлечение руководителей верхнего и среднего уровня в работу с бизнес-процессами. С чего стоит начать Генеральному директору, чтобы решить эту задачу? Тотальное описание процессов в виде графических схем и их регламентация – не самый короткий и простой путь. Периодически он приводит к бумажно-электронным завалам. Руководителям же нужен простой и эффективный инструмент для работы, для оценки изменений при внедрении процессного управления. Возможно, «карточка бизнес-процесса» («паспорт бизнес-процесса») как раз то, что необходимо руководителям для более глубокого, системного понимания своих процессов и организации работы по управлению и совершенствованию.
В статье В.В. Репина предлагается структура «Карточки бизнес-процесса» и метод автоматизации работы с карточкой при помощи инструментальной среды моделирования процессов Business Studio 4.0.

25.06.2013 22:12
  от автора
  Репин

Бумага или web: будущее регламентации бизнес-процессов в России

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: моделирование и регламентация бизнес-процессов, web-портал, ARIS 9, Business Studio 4, Casewise, iGraxf 2013

Оценка: 4.89 (9)
Рейтинг: 3733
Просмотров: 3716
Комментариев: 11
В настоящее время в большинстве российских компаний регламентирующие документы принято утверждать и хранить в бумажной форме. При таком подходе к регламентации исключительно сложно оперативно поддерживать актуальность регламентной базы, вносить изменения в связанные между собой документы, уведомлять пользователей об изменениях. Бумажная гора становится все больше. Регламенты быстро устаревают. Сотрудники не исполняют требования и т.п. Использование систем электронного документооборота (СЭД) улучшает ситуацию, но не кардинально. Хранение скан-копий регламентов в виде pdf-файлов не решает задачи быстрой актуализации множества связанных между собой документов.
Если ли выход из данной ситуации? Какие возможности предоставляют современные программные продукты? Что ждет нас в будущем? В статье Владимира Репина предпринята попытка ответить на эти вопросы. Основная идея статьи – использование web-решения в рамках средства моделирования для создания базы знаний по бизнес-процессам в масштабах компании.

22.05.2013 14:14
  от автора
  Viktor.Bozhko

ИМ и ФСА. Практический подход

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, бизнес-процесс, ФСА, оптимизация, сокращение затрат, функционально-стоимостный анализ, ИМ, иммитационное моделирование, Business Studio 3.6, руководство для начинающих

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 2639
Просмотров: 2631
Комментариев: 0
Статья написана на основании опыта использования модуля ИМ и ФСА в версии Business Studio 3.6. и ориентирована на практиков процессного управления, заинтересованных в стоимостной оценке, оптимизации и/или реинжиниринге своих процессов. Особенно полезной статью найдут те коллеги, которые только начинают использование ИМ и ФСА в своей практике. Если коротко, то в этой статье я поделюсь своим опытом в следующих вопросах:

  1. что нужно знать об ИМ и ФСА
  2. с чего начать ИМ и ФСА
  3. как решать конкретные проблемы при выполнении ИМ и ФСА

22.04.2013 23:02
  от автора
  Третьяк

Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, ССП, автоматизация ССП, автоматизация KPI, QPR Suite 2012

Оценка: 4.50 (2)
Рейтинг: 1984
Просмотров: 1981
Комментариев: 1
Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений