 |
 |
Рубрикатор |
 |
 |
Облако терминов |
 |
 |
Опрос |
 |
|
 |
 |
 |
Библиотека |
Процесс-майнинг (ван дер Аалст, 2011), так же как и дата-майнинг, – общая технология, которая может применяться разными способами. С одной стороны, в этом заключается ее преимущество, а с другой – затрудняется понимание того, что станет добавленной стоимостью именно в вашей ситуации. Нужно ли вам интересоваться процесс-майнингом и узнавать о нем больше? Какие процессы могут быть проанализированы с его помощью? Какую выгоду он принесет?
В этой статье мы предлагаем вам основные примеры общего использования процесс-майнинга, чтобы вы могли выбрать подходящие именно вам.
Перевод с английского статьи Анне Розинат, Кристиан Гюнтер специально для портала FineXpert.ru
Вебинар В.В. Репина
- Рассматриваются проблемы создания эффективной системы стандартизации бизнес-процессов в современной компании
- Обсуждаются возможности и условия отказа от бумажных технологий регламентации
- Раскрываются практические аспекты работы с регламентирующими документами
В статье В.В. Репина обсуждается необходимость стандартизации бизнес-процессов для компании, достигшей определенного уровня развития. Стандартизация – необходимое условие устранения потерь и снижения издержек, осуществления устойчивого развития. Стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами – это основа для создания актуальной и практически используемой базы регламентирующих документов организации.
В статье В.В. Репина рассматривается цикл учебных программ в области процессного управления. Проведение семинаров-тренингов по этим программам может существенно повысить эффективность внедрения процессного управления в компании.
 |
03.03.2014 23:52 |
 |
от автора
Система моделирования бизнес-процессов: возможности, влияющие на эффективность практического применения
В рубрике: Моделирование процессов
Термины: BPMN, BPM, Business Studio, моделирование бизнес-процессов, BI, ARIS, eEPC, Система бизнес-моделирования, BPA, CFFC, iGrafx, описание и регламентация бизнес-процессов
|
|

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 6315
Просмотров: 6311
Комментариев: 19
|
|
В статье В.В. Репина рассматриваются функциональные возможности систем моделирования бизнес-процессов, которые могут существенно повлиять на эффективность их практического применения в ближайшем будущем. Автор приглашает к диалогу как пользователей систем (бизнес-аналитики, менеджеры по развитию), так и потенциальных клиентов.
Материал, представленный в книге «Контрактная логистика» отражает историю аутсорсинга логистических бизнес процессов, акцентирует внимание на формировании и развитии логистических провайдеров. Автор предлагает читателям процессную модель логистического оператора и логистического интегратора, а также продукт «контрактная логистика» в котором соединены аспекты логистического и финансового аудита, договорная модель взаимодействия заказчика и аутсорсера, архитектура бизнес процессов цепочки поставок заказчика.
«Впервые за последние несколько лет я испытываю энтузиазм по отношению к следующему году. Прежде всего, такие источники, как Wall Street Journal и The Economist убеждены, что выход из кризиса – и в Северной Америке, и в Европе – становится всё очевиднее. Что еще важнее – все, кого я знаю, вдруг заговорили о том, что у них есть работа. Поэтому первый раз за несколько лет я с удовольствием высказываю предположение, что 2014-й будет...»
Пол Хармон
Перевод с английского специально для портала FineXpert.ru
Размещен перевод системы процессов организации APQC. Эта система процессов полезна как для освоения подходов к построению, так и для анализа и совершенствования системы процессов организации.
Самое важное в проекте внедрения процессного подхода – не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье В.В. Репина рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыди боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков.
Концепция Производственной системы Toyota (Бережливое производство) появилась, как отказ от устоявшегося в то время мнения о массовом производстве, как наиболее эффективном. Но при этом, в бережливом производстве реализовались все разрозненные знания, которые были известны в мировой экономике. А благодаря воплощенному принципу постоянного совершенствования всех процессов бережливое производство, как система управления продолжала развиваться и совершенствоваться.
|
 |