Библиотека

Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?

В последние годы изменяется подход к процессной автоматизации.
Если задачей традиционных систем процессной автоматизации являлось моделирование бизнес-процессов предприятия, то задачей остребованных в настоящее время систем является непосредственное исполнение бизнес-процессов в компьютерной среде. При разработке и внедрении таких систем появляются проблемы, решения которых не дают традиционные теории процессного подхода. Приведены примеры проблем, связанных
с новым подходом, и их решений. Реализация решений приведена для свободной системы с открытым кодом RunaWFE, которую разрабатывают авторы статьи. В статье предлагается использовать ПО с открытим кодом как средство кооперации "генераторов идей" и разработчиков промышленного ПО.

Рассказать просто о сложном – не так просто, как хотелось бы… Автоматизация ССП – тема немного из серии “вещь в себе”, а желание есть поделиться опытом автоматизации сбалансированной системы показателей, точнее – автоматизации части задач и процессов, связанных с разработкой ССП, планированием и контролем стратегических целей и показателей на основе ССП методологии.
Стратегическое управление, управление по KPI в компании требует определенной систематизации, преемственности, регулярного, из года в год, приращения знаний, опыта, технологий, специфичных решений “под компанию”. Такие инструменты как QPR Suite 2012, способствуют формированию корпоративной системы управления знаниями в области стратегического управления и управления по KPI за счет создания единого хранилища компании или группы компаний по всем стратегическим целям и показателям.

В последнее время публикуется множество материалов по применению нотации BPMN. Ее рассматривают как наиболее перспективную в области Business Process Management. Но так или это на самом деле? Заменит ли нотации BPMN простую, но удобную для решения ряда практических задач «Простую блок-схему в Visio»? Какими преимуществами обладает «Простая блок-схема?». Для чего и как ее можно использовать в компании? Ответы на эти вопросы приводятся в статье В.В. Репина.

Группа компаний «Современные технологии управления» выпустила новую версию популярного программного продукта для бизнес-моделирования - Business Studio 4.0. В данной статье представлена информация об этой версии.

Материал компании СТУ.

Статья Сергея Третьяка по проблемам стратегического управления на основе методики BSC и ее связи с процессным управлением.

Материалы из Главы 2 «Показатели эффективности» книги М. Хаммера «Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов».

Гопала Кришна Бихара и Прасад Палли

Перевод специально для портала FineXpert.ru

Выдержки из Главы 6 последней книги М. Хаммера "Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов".

В статье рассматриваются проблемы понимания слова "Процессы", о том, что каждый понимает это слово по своему и пытается определить его более узко. Автор против этого и призывает дать четкие определения словам для избежания путаницы и дальнейшего подтверждения

Автор: Paul Harmon, BPTrends

Перевод статьи
Оригинал статьи