Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» 14-15 марта 2019 г. в Москве!
Опрос

Вы используете

Библиотека

 

05.02.2013 19:11
  от автора
  Анна Алексеева

Регламентация деятельности компании как элемент системы организационного проектирования

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация процессов, моделирование процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2080
Просмотров: 2078
Комментариев: 0
Статья посвящена проблемам разработки и внедрении регламентов, а также проблемам выполнения работниками разработанных регламентов, автор предлагает пути решения этих проблем
Автор: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК
Источник информации

18.01.2013 19:27
  от автора
  Репин

Процессное управление: границы применимости

В рубрике: Управление процессами
Термины: внедрение процессного подхода, процессный подход, регламентация бизнес-процессов, контуры управления процессом, структура процессов управления, как управлять бизнес-процессом

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 12243
Просмотров: 12235
Комментариев: 29
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы границ применимости методов процессного управления. Приводится структурная схема управления процессом, включая временные контуры управления. Обсуждаются объекты и методы управления, с которыми работает владелец процесса. Статья будет полезна собственниками и руководителям, которые планируют внедрить процессный подход в своей компании.

19.12.2012 10:46
  от автора
  Репин

Сравнительный анализ нотаций BPMN 2.0 и ARIS eEPC

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: ARIS eEPC, BPMN, нотации моделирования бизнес-процессов

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 8978
Просмотров: 8977
Комментариев: 0
BPMN2.0 и ARIS eEPC - это системы условных обозначений (нотаций) для моделирования бизнес-процессов. Обе нотации представляют из себя набор элементов, используемых для отображения бизнес-процессов в виде диаграмм. В этой статье мы попробуем провести их экспресс сравнение.

Статья Дмитрия Литвинова,студента Банковского Института при НИУ ВШЭ, litvinovdmm@yandex.ru

12.12.2012 19:26
  от автора
  Репин

Измеряя процессы

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, эффективность процессов, показатели для управления процессами

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 4732
Просмотров: 4726
Комментариев: 0
Слишком часто инициативы по управлению бизнес-процессами (на уровне отдельного процесса или организации в целом) не оправдывают ожиданий или не сопровождаются убедительными доказательствами того, что данные обещания выполняются, и скептически настроенные представители делового мира прекращают работу в этом направлении. Мы стараемся вовлекать сотрудников в совершенствование процессов. Мы призываем их к инновациям. А через полгода со стены отрываются стикеры с заметками по этой теме, и о проекте никто не вспоминает. Если стратегические, операционные и тактические решения не принимаются на основе измеряемой эффективности бизнес-процессов, почему же управление процессами и их совершенствование будут рассматриваться всерьез? Так быть не должно...

Перевод статьи Роджера Треджи, директора по консалтингу Leonardo Consulting специально для портала FineXpert.ru

30.11.2012 11:30
  от автора
  Isaev Roman

Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения

В рубрике: Развитие организации
Термины: бизнес-моделирование, бизнес-процесс, модель, развитие, банк, проект, статья, практика, рейтинг

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2307
Просмотров: 2305
Комментариев: 0
Статья посвящена задачам и проектам из области бизнес-моделирования, бизнес-инжиниринга и организационно-корпоративного развития. В ней систематизирована информация, которая должна помочь более глубокому пониманию значения и особенностей бизнес-моделирования в организациях, а также показана роль бизнес-моделирования для получения дополнительных конкурентных преимуществ. Приведены различные примеры, интервью, ссылки на методики и практические решения.

10.11.2012 15:56
  от автора
  bell

Почему BPMN имеет значение

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: BPMN, BPM

Оценка: 4.00 (3)
Рейтинг: 2315
Просмотров: 2312
Комментариев: 0
Понять причины бума вокруг BPMN можно, только выйдя за круг привычных представлений – узнав, что еще можно делать с бизнес-процессами кроме того, чтобы их рисовать. В традиционных применениях BPMN конкурентоспособен, но радикальных преимуществ он не даст. Поэтому если вам комфортно в рамках традиционных применений или если вы принципиально не дружите с ИТ, то BPMN вам не нужен.

16.10.2012 17:29
  от автора
  Репин

Сервис совместного редактирования статей на сайте FineXpert.ru

В рубрике: Развитие организации
Термины: Совместное, редактирование, статей

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1136
Комментариев: 0
Предлагается для обсуждение описание нового сервиса совместного редактирования статей на портале FineXpert.ru

04.10.2012 21:32
  от автора
  Репин

BPM без «М»

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, BPM, BPMS

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 2368
Просмотров: 2367
Комментариев: 1
Business Process Management (BPM) внес существенный вклад в повышение производительности некоторых бизнес-процессов, однако «менеджмент», как часть BPM, еще не реализовал полностью свой потенциал. В далеком 2003 году я определил BPM как дисциплину выявления, улучшения и управления сквозными процессами компании. Ключевые аспекты этого определения относятся к «сквозным» процессам и «тройки» или «триумвирату» (т.е. не только к одной части, а ко всем трем)- выявлению, улучшению и управлению. В этом более широком контексте «М» в BPM часто отсутствует.

Почему в BPM отсутствует «М»?

Автор: Andrew Spanyi, Managing Director, Spanyi International

Перепечатка с bpms.ru

01.10.2012 23:23
  от автора
  Klimchuk Aleksandr

Эволюция BPM: хит-парад инструментов управления бизнес-процессами

В рубрике: Управление процессами
Термины: BPMN, BPM, IDEF0, нотации моделирования бизнес-процесса, инструменты моделирования бизнес-процессов, тренды развития средств моделирования

Оценка: 3.00 (2)
Рейтинг: 3644
Просмотров: 3644
Комментариев: 6
Сегодня менеджмент в целом и управление бизнес-процессам в частности активно эволюционируют. Данный тезис настолько очевиден, насколько велико разнообразие публикуемых книг с рецептами правильного управления. Каждый автор управленческой методики считает своим долгом отметить, что за его инструментом будущее. Но как обстоят дела на самом деле? Насколько популярна та или иная модель управления? Всем нам хочется быть на шаг вперед и узнать, что нас ждет нового в данной профессиональной области. Автор не остался в стороне от этого желания и провел с помощью Google Insights for Search социологическое исследование на эту тему.

Александр Климчук, начальник управления организационного развития банка «Кредит-Днепр» (г. Киев), к.т.н., a.klimchuk@gmail.com

28.09.2012 14:17
  от автора
  Klimchuk Aleksandr

Студия процессов в банке: какой она должна быть?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Business Studio, бизнес-процессы банка, бизнес-процессы в банке, моделирование бизнес-процессов банка

Оценка: 3.75 (4)
Рейтинг: 2383
Просмотров: 2380
Комментариев: 16
В последнее время нельзя не заметить маркетинговые усилия по продвижению программы «Бизнес-Студия», в частности – для банковской сферы. Специально для банков в дополнение к базовой версии программы разработан специальный шаблон, написаны книги по его внедрении, читаются семинары. Не снижая заслуг авторов, считаю свои долгом изложить ряд вопросов по использованию продукта в банке, которые остаются открытыми.
Маркетинг – маркетингом, но долговечность и востребованность продукта определяется его потребительскими свойствами. Поэтому крайне необходим «тест-драйв» программы «Бизнес-Студия» и методики, которая к ней прилагается.Провести такой анализ мне позволяет длительное знакомство с продуктом и полуторалетний опыт его использования непосредственно в банке («Кредит-Днепр», г. Киев)

Свои выводы по итогам практической работы с продуктом я структурировал в виде ответов на три вопроса: «Зачем?»,«Как?» и « Где?» применять «Бизнес-Студию» в банке.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений