 |
 |
Рубрикатор |
 |
 |
Облако терминов |
 |
 |
Опрос |
 |
|
 |
 |
 |
Библиотека |
Признаки процессного управления
Концепция процессно-ориентированной организации (PCO) берет начало в книге Майкла Хаммера Beyond Reengineering, написанной в 1996 году. До сих пор наиболее популярное описание цели, которую ставят перед собой и пытаются выполнить компании, приступающие к управлению бизнес-процессами, – «стать процессно-ориентированной организацией». Поскольку концепция PCO по сей день находит отклик у многих компаний и специалистов-практиков, наша статья посвящена этой теме.
Алан Рамиас, Чери Уилкинс,
консультанты Performance Design Labs (PDL).
Комментарии В.В.Репина.
Перевод с английского специально для портала FineXpert.ru
Некоторые характеристики и свойства бизнес-процессов и процессного управления
Как организации создают ценность и какова в этом роль процессов – постоянные вопросы, волнующие многие компании. Самое главное – существует тесная связь между процессами и созданием ценности, а потому процессы так важны для организации.
Перевод статьи Пола Хармона (www.BPTrends.com) специально для портала FineXpert.ru по заказу В.В.Репина.
 |
14.03.2011 20:13 |
 |
от автора
Оптимизация кросс-функциональных процессов
В рубрике: Сквозные процессы
Термины: BPMN, BPM, ToC
|
|

Оценка: 4.67 (3)
Рейтинг: 4067
Просмотров: 4062
Комментариев: 12
|
|
Третья и завершающая часть исследования на тему моделирования и оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов. Перепечатка с блога автора.
Во второй части были представлены два основных паттерна: синхронный и асинхронный. В данной статье даются рекомендации о том, когда предпочтителен тот или иной выбор.
 |
08.03.2011 12:10 |
 |
от автора
Кросс-функциональные паттерны
В рубрике: Сквозные процессы
Термины: BPMN, BPM
|
|

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 6740
Просмотров: 6738
Комментариев: 5
|
|
Это продолжение исследования на тему моделирования и оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов. Перепечатка с блога автора.
В первой части речь шла о том, что кросс-функциональные процессы, как правило, невозможно реализовать, пользуясь только оркестровкой (иными словами, оставаясь в пределах одного пула BPMN). Границы между подразделениями существуют объективно, отражая различия в порядке и ритме работы, характерные для разных видов деятельности. Эти различия приводят к тому, что фрагменты процесса, выполняемые каждым подразделением, технически реализуются отдельными пулами, а кросс-функциональный процесс целиком - совокупностью пулов, взаимодействующих через сообщения или данные.
В данной статье мы рассмотрим паттерны, характерные для кросс-функциональных процессов.
Статья В.Г. Елиферова
«В битве тигра с драконом побеждает
мудрая обезьяна, сидящая на дереве»
Очень древняя китайская мудрость
Регулярно и достаточно давно, занимаясь моделированием, описанием и реинжинирингом бизнес-процессов, а также управленческим консалтингом по реструктуризации предприятий и разработкой и внедрением систем менеджмента качества, автор обратил внимание на тот интересный факт, что при наличии большого количества литературы, посвященной проблемам процессного подхода и бизнес-процессам, в этой литературе не дается четких определений: Что такое бизнес-процесс и чем он отличатся от процесса?
Продолжение
Шишигин Е.З., к.э.н.
29.01.2011г.
|
 |