Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» 14-15 марта 2019 г. в Москве!
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

12.11.2018 10:17
  от автора
  Репин

Базовые понятия процессного управления

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: производительность процесса, Базовые понятия процессного управления, семь критериев оценки уровня зрелости системы управления бизнес-процессами, сквозные бизнес-процессы

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 47
Комментариев: 0
Что понимается под процессным управлением? Чем оно является, а чем – нет? В статье Владимира Репина рассмотрены базовые понятия процессного управления, необходимые для практической работы, а так же семь критериев, которые помогут быстро оценить уровень развития процессного управления в вашей компании.

06.11.2018 11:03
  от автора
  Репин

И снова о SADT: в чем были неправы Марка и МакГоуэн?

В рубрике: Процессная архитектура организации
Термины: Нотация IDEF0, архитектура бизнес-процессов компании, процессная модель бизнеса, методология SADT
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 125
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассмотрены недостатки методологии SADT с точки зрения создания инженерной модели бизнеса (ИМБ). Сформулированы новые правила использования SADT, позволяющие создать такую модель. Статья адресована специалистам, которые разрабатывают архитектуру бизнес-процессов своих компаний с использованием нотации IDEF0 в инструменте Business Studio (и не только).

15.10.2018 20:49
  от автора
  Репин

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN начинающими: типовые ошибки

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: моделирование бизнес-процессов, типовые ошибки моделирования в BPMN

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 442
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассмотрены типовые ошибки, которые допускают сотрудники организации, начинающие осваивать моделирование бизнес-процессов в среде Business Studio с использованием нотации BPMN. Обсуждается вопрос о возможности и целесообразности использования данной нотации для комплексного описания бизнес-процессов организации силами собственных сотрудников.

30.07.2018 15:18
  от автора
  IgorGaljagin

Бережливый “Тайный Покупатель” как инструмент постоянного улучшения бизнес-процессов в ритейле

В рубрике: Управление процессами
Термины: бизнес-процесс, СМК, диаграмма Исикавы, Оптимизация бизнес-процесса, Тайный Покупатель, Тайный Гость, Аудит, Диаграмма Парето

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 492
Просмотров: 488
Комментариев: 3
“Тайный Покупатель”, а для ресторанного и гостиничного бизнеса - “Тайный Гость” (или в оригинале - “Mystery Shopper”) представляет собой проверку, уникальную с точки зрения потенциала в области оптимизации процессов. И притом несправедливо недооцененную ее провайдерами и пользователями.

“Тайный Покупатель” используемый как средство не самой этичной аттестации линейного персонала, продаваемый чуть ли не на вес как самое дешевое и доступное для розницы средство поддержания дисциплины. Сведенный к форме доносительства, применяемый для взыскания штрафов, “Тайный Покупатель” в действительности - тот самый прекрасный лебедь, каким он и станет на фоне “очных” - открыто выполняемых проверок в области качества - при правильной с ним работе и заслуженно уважительном отношении к его возможностям...

О том, как использовать "Тайного Покупателя" правильно и в качестве эффективного и очень бережливого инструмента улучшения процессов автор рассказал в своем докладе на конференции Владимира Репина "Бизнес-процессы в ритейле", которая состоялась в г. Москва 01 июня 2018г.

Сегодня Вашему вниманию предлагается текстовая версия этого доклада.

18.06.2018 16:24
  от автора
  Репин

Работа в Business Studio. Дайджест № 3. Июнь 2018 г.

В рубрике: Дайджесты по Business Studio
Термины: Business Studio, аналитика по проблемам процесса, выбор средства проектирования процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 624
Просмотров: 622
Комментариев: 0
Фиксация проблем в атрибутах при описании процесса.
Выбор бизнес-аналиика: Microsoft office или Business Studio.

26.04.2018 18:50
  от автора
  Репин

Деловая игра на основе имитации процесса в Business Studio

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: анализ графической схемы процесса, Оптимизация бизнес-процесса, делова играм по анализу и оптимизации бизнес-процесса

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 618
Просмотров: 616
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина описана деловая игра по оптимизации бизнес-процесса, основанная на использовании имитационной модели, созданной в среде Business Studio. Цели игры – анализ процесса, поиск узких мест и «муды» (потерь), разработка предложений по оптимизации процесса. Рабочие группы анализируют процесс и предлагают ряд мероприятий по его оптимизации. Выполняется экспертная оценка предложений, отбираются практические реализуемые. Затем процессы перепроектируются в Business Studio с учетом обоснованных изменений. Проводится имитационное моделирование. Различные варианты моделей сравниваются между собой на основе показателей длительности выполнения и стоимости результата процесса. Игра может использоваться при проведении базового курса обучения процессному управлению в компаниях, в программах MBA и проч.

02.04.2018 14:43
  от автора
  Репин

Работа в Business Studio. Дайджест № 2, Апрель 2018 г.

В рубрике: Дайджесты по Business Studio
Термины: Business Studio, импорт моделей процессов из MS Visio в Business Studio, настройка рисков в Business Studio
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1030
Просмотров: 1028
Комментариев: 0
Импорт процесса в нотации BPMN из MS Visio в Business Studio.
Моделирование стратегической карты целей компании в Business Studio.
Настройка рисков процесса для внутренних аудиторов.

13.03.2018 15:10
  от автора
  Репин

«Жизненный цикл бизнес-процесса: управление изменениями»

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление процессами, Жизненный цикл бизнес-процесса, система управления бизнес-процессами компании

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 388
Комментариев: 0
«Жизненный цикл бизнес-процесса: управление изменениями». Доклад Владимира Репина на III ежегодной конференции «Практические инструменты развития бизнеса».

05.03.2018 18:41
  от автора
  Репин

Работа в Business Studio. Дайджест № 1, Март 2018 г.

В рубрике: Дайджесты по Business Studio
Термины: Моделирование процессов в Business Studio, импорт орг. структуру в Business Studio, бизнес-процессы ИТ-службы, описание процессов в Бизнес студио.
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 726
Комментариев: 0
Работа в Business Studio. Дайджест № 1, Март 2018 г.
В Дайджесте представлена информация по практическому использованию программного продукта Business Studio.

15.02.2018 20:18
  от автора
  Репин

Тотальное описание бизнес-процессов компании: «за» и «против»

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: описание бизнес-процессов, оптимизация организационной структуры, сокращение численности персонала

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1276
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассматривается проблематика тотального описания бизнес-процессов компании с целью анализа загрузки исполнителей и сокращения их численности. Приводится методика анализа загрузки исполнителей в процессах. Обсуждаются «плюсы» и «минусы» такого подхода. Приводится экономическое обоснование проекта.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений