Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

 

12.04.2022 13:19
  от автора
  Репин

Фреймворк управления внутренними нормативно-методическими документами компании

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, Фреймворк системы стандартизации бизнес-процессов
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 473
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина представлен Фреймворк Системы стандартизации бизнес-процессов компании. В него включены все процессы, которые необходимы компании для управления внутренними нормативно-методическими документами (регламенты, положения, инструкции) в рамках всего жизненного цикла: планирование, разработка и внедрение регламентов, обучение и аттестация, актуализация, контроль использования, отмена.

03.09.2021 12:44
  от автора
  Репин

Декомпозиция процессов в нотации BPMN в Business Studio

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: архитектура бизнес-процессов, нотация BPMN, Декомпозиция бизнес-процессов в BPMN, типовые процессы, межпроцессное взаимодействие

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1196
Просмотров: 1194
Комментариев: 0
Декомпозиция процессов, корректная организация межпроцессного взаимодействия, использование типовых процессов – важнейшие навыки, необходимые при проектировании архитектуры бизнес-процессов компании. В статье Владимира Репина рассматриваются практические вопросы декомпозиции бизнес-процессов в нотации BPMN при моделировании в Business Studio 5. Представлены три архитектурных метода: создание подпроцессов, запуск других процессов с использованием межпроцессного взаимодействия, использование типовых процессов.

19.04.2021 12:46
  от автора
  Репин

Бизнес-процесс на ладони: простые методы анализа и оптимизации

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: BPM, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, BPMS

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1651
Просмотров: 1649
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.

25.03.2021 14:20
  от автора
  Репин

BPM-2021: вопросы и ответы

В рубрике: Развитие организации
Термины: BPM, бизнес-процесс, Системная практика управления бизнес-процессами

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1008
Комментариев: 0
19 февраля 2021 года состоялась конференция «Системная практика управления бизнес-процессами». В конференции приняли участие более 500 руководителей и специалистов из России и других стран. По ходу конференции участники задали большое количество вопросов. Многие вопросы были сформулированы в чате конференции, поэтому во время ее проведения не всегда была возможность ответить на них развернуто. В статье мы восполняем этот недостаток. Наталья Косарева (НК) и Владимир Репин (ВР) подробнее ответили на многие вопросы участников.

14.02.2021 10:14
  от автора
  Репин

С ветки на ветку или использование версий модели в Business Studio 5

В рубрике: Инструментальные средства моделирования
Термины: Business Studio, Бизнес-студия, моделирование в нотации BPMN, версии мделей в Business Studio 5
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1062
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассмотрены функциональные возможности программного продукта Business Studio 5 по созданию и использованию версий моделей бизнес-процессов. Материал будет полезен специалистам, использующим Business Studio для внедрения процессного управления, в т.ч. в рамках проектов регламентации и оптимизации процессов.

15.08.2020 17:55
  от автора
  Репин

Проект внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП). Часть II. Процессный офис

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: Процессный офис, Внедрение СУБП, регламентирующие документы Процессного офиса, нормативы работы Процессного офиса, План работы процессного офиса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2735
Комментариев: 0
В серии статей Владимира Репина подробно раскрывается план внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП), как части общей системы управления. В данной статье рассматриваются вопросы организации работы Процессного офиса компании.

09.07.2020 13:48
  от автора
  Репин

Проект внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП). Часть I. «Концепция»

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: СУБП, внедрение процессного управления, Система управления бизнес-процессами, Концепция внедрения процессного управления, Стандарт управления бизнес-процессами
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2850
Комментариев: 0
В серии статей Владимира Репина подробно раскрывается план внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП), как части общей системы управления. Ключевой результат внедрения СУБП – это бизнес-процессы с лучшим мировым уровнем эффективности и качества, основанные на инновационных, цифровых технологиях. План внедрения может быть адаптирован с учетом специфики вашей компании.

30.12.2019 12:12
  от автора
  Репин

Компетенции для BPM-проекта: структура, развитие, подтверждение

В рубрике: Развитие организации
Термины: Компетенции для BPM-проекта, развитие персонала, компетенции для описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, система развития компетенций в области процессного управления
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 3480
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассматриваются компетенции, необходимые для успешной реализации BPM-проекта в компании. Обсуждается структура компетенций по ролям участников команды. Приводятся шкалы для оценки. Рассматриваются необходимые учебные курсы и возможности по подтверждению компетенций путем подготовки и прохождения специальных тестов.

16.11.2019 10:33
  от автора
  Репин

Нотация BPMN как внутренний стандарт компании для проектирования бизнес-процессов: «за» и «против»

В рубрике: Нотации, стандарты моделирования
Термины: нотация BPMN, моделирование в BPMN, корпоративный стандарт проектирования бизнес-процессов

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3760
Просмотров: 3758
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина обсуждаются вопросы использования нотации BPMN в качестве корпоративного стандарта проектирования бизнес-процессов компании. Рассматриваются аргументы «За» и «Против» применения. Представлены предложения по организации обучения сотрудников. Приводится практический пример внедрения нотации на крупном предприятии. Обсуждаются «подводные камни» использования нотации BPMN на первых этапах проекта.

03.09.2019 15:09
  от автора
  Репин

Подход к цифровой трансформации

В рубрике: Автоматизация процессов
Термины: Цифровая трансформация бизнеса, Digital

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1723
Комментариев: 0
Оригинал: An Approach to Digital Transformation. Автор: Сэмир Парадкар (Sameer Paradkar). Социальность, мобильность, аналитика и облака – вот четыре направления цифровой трансформации, которые сегодня показывают наиболее существенное влияние на бизнес. Эта статья раскрывает общий подход к развитию потенциала цифровой трансформации. Перевод В.В. Репина.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений