Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» 14-15 марта 2019 г. в Москве!
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

12.11.2018 10:17
  от автора
  Репин

Базовые понятия процессного управления

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: производительность процесса, Базовые понятия процессного управления, семь критериев оценки уровня зрелости системы управления бизнес-процессами, сквозные бизнес-процессы

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 47
Комментариев: 0
Что понимается под процессным управлением? Чем оно является, а чем – нет? В статье Владимира Репина рассмотрены базовые понятия процессного управления, необходимые для практической работы, а так же семь критериев, которые помогут быстро оценить уровень развития процессного управления в вашей компании.

06.11.2018 11:03
  от автора
  Репин

И снова о SADT: в чем были неправы Марка и МакГоуэн?

В рубрике: Процессная архитектура организации
Термины: Нотация IDEF0, архитектура бизнес-процессов компании, процессная модель бизнеса, методология SADT
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 125
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассмотрены недостатки методологии SADT с точки зрения создания инженерной модели бизнеса (ИМБ). Сформулированы новые правила использования SADT, позволяющие создать такую модель. Статья адресована специалистам, которые разрабатывают архитектуру бизнес-процессов своих компаний с использованием нотации IDEF0 в инструменте Business Studio (и не только).

03.11.2018 17:54
  от автора
  Репин

Анализ алгоритмичности процедур в юридических текстах или Законов писатели, давайте порисуем…

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: визуализация, ветвящиеся процессы, нотация BPMN, логические ошибки в законах, текстовые процедуры

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 128
Просмотров: 126
Комментариев: 0
Гуца Олег Николаевич
доцент кафедры Экономической кибернетики и управления экономической безопасностью Харьковского национального университета радиоэлектроники
кандидат технических наук, доцент. Написать автору статьи

Аннотация: проведен анализ существующих юридических текстов с описанием процедур на логическую связность и полноту (алгоритмичность) с точки зрения методов разработки процессов. Установлено, что подавляющее большинство юридических текстов с описанием ветвящихся процессов содержат ошибки алгоритмичности, которые можно разделить на три группы. Высокий процент ошибок алгоритмичности в описаниях процедур объясняется сложившейся практикой – в законодательных техниках отсутствует применение визуализации в ходе подобных разработок. Описана информационная технология проверки текстовых процедур, содержащих описания ветвящихся процессов, на основе визуализации с использованием нотации BPMN, что позволяет находить ошибки логической связности и полноты. Показана эффективность предлагаемой информационной технологии на примере проверки текстов законов Австралии, Европейского Союза, Российской Федерации, США и Украины, содержащих описания ветвящихся процессов.
Ключевые слова: визуализация, ветвящиеся процессы, нотация BPMN, логические ошибки в законах, текстовые процедуры

15.10.2018 20:49
  от автора
  Репин

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN начинающими: типовые ошибки

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: моделирование бизнес-процессов, типовые ошибки моделирования в BPMN

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 442
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассмотрены типовые ошибки, которые допускают сотрудники организации, начинающие осваивать моделирование бизнес-процессов в среде Business Studio с использованием нотации BPMN. Обсуждается вопрос о возможности и целесообразности использования данной нотации для комплексного описания бизнес-процессов организации силами собственных сотрудников.

06.04.2018 18:17
  от автора
  Репин

Процессное управление: тренды и перспективы

В рубрике: Управление процессами
Термины: BPM, процессный подход, тренды в области BPM
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1292
Просмотров: 1288
Комментариев: 0
Материал подготовлен Владимиром Репиным на основе доклада «The State of Business Process Management 2018» компании BPTrends. В докладе рассматриваются результаты исследования мнений респондентов из США и Европы по вопросам применения технологий и инструментов процессного управления. Представлены данные за период с 2005 по 2017 гг.

02.04.2018 14:43
  от автора
  Репин

Работа в Business Studio. Дайджест № 2, Апрель 2018 г.

В рубрике: Дайджесты по Business Studio
Термины: Business Studio, импорт моделей процессов из MS Visio в Business Studio, настройка рисков в Business Studio
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1030
Просмотров: 1028
Комментариев: 0
Импорт процесса в нотации BPMN из MS Visio в Business Studio.
Моделирование стратегической карты целей компании в Business Studio.
Настройка рисков процесса для внутренних аудиторов.

13.03.2018 15:10
  от автора
  Репин

«Жизненный цикл бизнес-процесса: управление изменениями»

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление процессами, Жизненный цикл бизнес-процесса, система управления бизнес-процессами компании

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 388
Комментариев: 0
«Жизненный цикл бизнес-процесса: управление изменениями». Доклад Владимира Репина на III ежегодной конференции «Практические инструменты развития бизнеса».

05.03.2018 18:41
  от автора
  Репин

Работа в Business Studio. Дайджест № 1, Март 2018 г.

В рубрике: Дайджесты по Business Studio
Термины: Моделирование процессов в Business Studio, импорт орг. структуру в Business Studio, бизнес-процессы ИТ-службы, описание процессов в Бизнес студио.
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 726
Комментариев: 0
Работа в Business Studio. Дайджест № 1, Март 2018 г.
В Дайджесте представлена информация по практическому использованию программного продукта Business Studio.

12.11.2017 22:18
  от автора
  Репин

Как вовлечь руководителей и специалистов в работу с бизнес-процессами?

В рубрике: Развитие организации
Термины: внедрение процессного управления, Вовлечение руководителей в работу с бизнес-процессами

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1629
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассматриваются вопросы вовлечения сотрудников компании в работу с бизнес-процессами. Как сделать так, чтобы сотрудники регулярно занимались описанием, анализом и улучшением бизнес-процессов: возможные средства вовлечения и стимулирования. «Плюсы» и «Минусы» различных подходов. Рекомендации для отдела организационного развития. Статья написана на основе материалов доклада на ежегодной конференции «Проектирование бизнес-архитктур-2017».

06.09.2017 21:19
  от автора
  Репин

«Запуск проекта внедрения процессного управления:знания, навыки, подводные камни»

В рубрике: Развитие организации
Термины: управление бизнес-процессами, внедрение процессного управления, проект внедрения процессного управления, Система управления бизнес-процессами, Инновации и развитие бизнес-процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 871
Комментариев: 0
Вебинар Владимира Репина 5 сентября 2017 года. Что есть «процессное управление» сегодня? Набор методов и инструментов управления (для разных уровней и для разных ситуаций). Система работы организации, в т.ч. Элементы корпоративной культуры (уровень по BPM CBOK).Каждый руководитель использует методы и инструменты процессного управления в своей повседневной управленческой практике (иначе «зачем всё это?»).Процессное управление неизбежно должно быть интегрировано с другими методами.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений