Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

 

30.09.2016 22:26
  от автора
  Репин

BS Portal 4.1: возможность использования для оперативного управления процессами

В рубрике: Управление процессами
Термины: Business Studio, BS Portal, оперативное управление бизнес-процессами

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 3493
Просмотров: 3489
Комментариев: 2
Статья адресована читателям, которые используют или предполагают использовать программный продукт Business Studio, в частности BS Portal (web-портал). Рассматриваются возможности и ограничения Business Studio и BS Portal для поддержки оперативного управления бизнес-процессами компании.

27.04.2016 10:54
  от автора
  Репин

Регламент или процесс?

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация бизнес-процессов, производительность процесса, синхронизация процессов, тактовая частота, приоретизация процессов

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 3770
Просмотров: 3766
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина рассматриваются проблемы создания регламентов, а именно: учет нагрузки на процесс, анализ производительности, синхронизация операций, приоретизация работ и тактовая частота. Учет данных факторов позволяет создавать эффективно работающие процессы и использовать соответствующие регламенты.

06.02.2016 13:08
  от автора
  Репин

Модель системы стандартизации бизнес-процессов

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: система стандартизации бизнес-процессов, Модель ССБП, Системное описание и регламентация бизнес-процессов

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 5311
Просмотров: 5305
Комментариев: 2
В статье Владимира Репина представлена комплексная модель системы стандартизации бизнес-процессов компании на верхнем уровне. Приводятся два варианта модели: функционально-ценностная модель и модель потоков. Представленная в статье информация может быть использована для разработки регламента управления жизненным циклом внутренних нормативно-методических документов организации.

02.02.2016 10:39
  от автора
  Репин

Реестр бизнес-процессов компании: доклады с конференции

В рубрике: Процессная архитектура организации
Термины: система процессов, Реестр бизнес-процессов, Построение Реестра бизнес-процессов компании, Модель процессов компании, Реестр процессов в ритейле
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 4376
Комментариев: 0
29 января 2016 года в Москве состоялась микро-конференция «Реестр бизнес-процессов компании: построение и использование, проблемы и перспективы». Представляем вашему вниманию доклады и видео.

21.09.2015 20:59
  от автора
  Репин

Пришло ли время процессного подхода?

В рубрике: Менеджмент качества
Термины: внедрение СМК, процессный подход к управлению, iso 9000
Эксклюзивный материал
Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 3021
Комментариев: 0
С 2000 года процессный подход лежит в основе международных стандартов управления качеством серии ISO 9000, но даже сейчас они не способны предложить четкую интерпретацию основных понятий. Публикация новых версий ISO 9000 (основные положения и словарь) и ISO 9001 (требования системы) запланирована на сентябрь 2015 года, но недавно выпущенные версии финальных проектов этих документов рискуют негативно воздействовать на улучшения в других областях действия стандартов из-за неопределенных и слабо представленных понятий с добавленными в последний момент изменениями, вызывающими путаницу.

Перевод статьи Питера К. Фрейзера специально для портала www.FineXpert.ru

08.09.2015 16:49
  от автора
  Репин

Архитектура бизнеса и модель в «IDEF0»: возможности и проблемы

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Нотация IDEF0, моделирование в IDEF0, разработка архитектуры бизнеса компании в нотации IDEF0, проблем применения IDEF0

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3564
Просмотров: 3562
Комментариев: 1
Видео-презентация Владимира Репина о возможностях и проблемах использования нотации IDEF0 для построения модели бизнеса компании.

09.07.2015 12:14
  от автора
  Репин

Регламент бизнес-процесса: бенчмаркинг структуры

В рубрике: Регламентация процессов
Термины: стандартизация бизнес-процессов, Структура регламента выполнения бизнес-процесса, одноуровневый регламент процесса, регламент процесс, разработка регламента по бизнес-процессу
Эксклюзивный материал
Оценка: 4.75 (4)
Рейтинг: 7178
Просмотров: 7171
Комментариев: 8
Регламент бизнес-процесса – основной документ, содержащий необходимые для исполнителя требования. Как сделать его информативным? Какие разделы он должен содержать? В статье Владимира Репина приводится типовая структура регламента. Вы можете использовать ее для бенчмаркинга со структурой регламентов, используемых в вашей организации.

20.04.2015 19:38
  от автора
  Репин

Управление изменениями и исполнение работы

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление изменениями, процессное управление, внедрения процессного подхода
Эксклюзивный материал
Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2419
Просмотров: 2417
Комментариев: 0
Существуют различные гипотезы о том, что представляет собой управление изменениями. Но в любом случае в основе этого понятия – люди. Принимая решение осуществить изменения, топ-менеджеры беспокоятся не о технике или компьютерных системах, а о том, как эти новшества воспримут сотрудники, потребители и бизнес-партнеры; понравятся ли новые продукты и услуги покупателям или клиентам и, наконец, не будут ли сотрудники сопротивляться внедрению изменений, необходимых для успешной работы. Управлять изменениями – значит, добиваться, чтобы люди их поддерживали.
Перевод статьи Пола Хармона специально для портала www.FineXpert.ru

19.03.2015 19:14
  от автора
  Репин

Как проверить качество графической схемы процесса?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Чек-лист контроля качества графической схемы процесса, Оценка качества модели бизнес-процесса

Оценка: 4.20 (5)
Рейтинг: 7302
Просмотров: 7296
Комментариев: 5
Разработка и анализ графических схем процессов – важнейший инструмент процессного управления. Как оценить качество создаваемых в компании моделей? В статье в виде чек-листа представлен перечень критериев оценки качества.

11.03.2015 12:11
  от автора
  Репин

Моделирование в Business Studio: как показать время выполнения процесса

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Business Studio, моделирование бизнес-процессов, Графические схемы процессов, Анализ времени выполнения бизнес-процесса

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 5895
Просмотров: 5889
Комментариев: 3
Маленькая заметка Владимира Репина по большому вопросу оптимизации бизнес-процессов. Как показать время выполнения процесса на графической схеме при моделировании в Business Studio?

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений