Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

 

12.12.2012 19:26
  от автора
  Репин

Измеряя процессы

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, эффективность процессов, показатели для управления процессами

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 5097
Просмотров: 5091
Комментариев: 0
Слишком часто инициативы по управлению бизнес-процессами (на уровне отдельного процесса или организации в целом) не оправдывают ожиданий или не сопровождаются убедительными доказательствами того, что данные обещания выполняются, и скептически настроенные представители делового мира прекращают работу в этом направлении. Мы стараемся вовлекать сотрудников в совершенствование процессов. Мы призываем их к инновациям. А через полгода со стены отрываются стикеры с заметками по этой теме, и о проекте никто не вспоминает. Если стратегические, операционные и тактические решения не принимаются на основе измеряемой эффективности бизнес-процессов, почему же управление процессами и их совершенствование будут рассматриваться всерьез? Так быть не должно...

Перевод статьи Роджера Треджи, директора по консалтингу Leonardo Consulting специально для портала FineXpert.ru

30.11.2012 11:30
  от автора
  Isaev Roman

Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения

В рубрике: Развитие организации
Термины: бизнес-моделирование, бизнес-процесс, модель, развитие, банк, проект, статья, практика, рейтинг

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2672
Просмотров: 2670
Комментариев: 0
Статья посвящена задачам и проектам из области бизнес-моделирования, бизнес-инжиниринга и организационно-корпоративного развития. В ней систематизирована информация, которая должна помочь более глубокому пониманию значения и особенностей бизнес-моделирования в организациях, а также показана роль бизнес-моделирования для получения дополнительных конкурентных преимуществ. Приведены различные примеры, интервью, ссылки на методики и практические решения.

10.11.2012 15:56
  от автора
  bell

Почему BPMN имеет значение

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: BPMN, BPM

Оценка: 4.00 (3)
Рейтинг: 2687
Просмотров: 2684
Комментариев: 0
Понять причины бума вокруг BPMN можно, только выйдя за круг привычных представлений – узнав, что еще можно делать с бизнес-процессами кроме того, чтобы их рисовать. В традиционных применениях BPMN конкурентоспособен, но радикальных преимуществ он не даст. Поэтому если вам комфортно в рамках традиционных применений или если вы принципиально не дружите с ИТ, то BPMN вам не нужен.

04.10.2012 21:32
  от автора
  Репин

BPM без «М»

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, BPM, BPMS

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 2714
Просмотров: 2713
Комментариев: 1
Business Process Management (BPM) внес существенный вклад в повышение производительности некоторых бизнес-процессов, однако «менеджмент», как часть BPM, еще не реализовал полностью свой потенциал. В далеком 2003 году я определил BPM как дисциплину выявления, улучшения и управления сквозными процессами компании. Ключевые аспекты этого определения относятся к «сквозным» процессам и «тройки» или «триумвирату» (т.е. не только к одной части, а ко всем трем)- выявлению, улучшению и управлению. В этом более широком контексте «М» в BPM часто отсутствует.

Почему в BPM отсутствует «М»?

Автор: Andrew Spanyi, Managing Director, Spanyi International

Перепечатка с bpms.ru

01.10.2012 23:23
  от автора
  Klimchuk Aleksandr

Эволюция BPM: хит-парад инструментов управления бизнес-процессами

В рубрике: Управление процессами
Термины: BPMN, BPM, IDEF0, нотации моделирования бизнес-процесса, инструменты моделирования бизнес-процессов, тренды развития средств моделирования

Оценка: 3.00 (2)
Рейтинг: 4017
Просмотров: 4017
Комментариев: 6
Сегодня менеджмент в целом и управление бизнес-процессам в частности активно эволюционируют. Данный тезис настолько очевиден, насколько велико разнообразие публикуемых книг с рецептами правильного управления. Каждый автор управленческой методики считает своим долгом отметить, что за его инструментом будущее. Но как обстоят дела на самом деле? Насколько популярна та или иная модель управления? Всем нам хочется быть на шаг вперед и узнать, что нас ждет нового в данной профессиональной области. Автор не остался в стороне от этого желания и провел с помощью Google Insights for Search социологическое исследование на эту тему.

Александр Климчук, начальник управления организационного развития банка «Кредит-Днепр» (г. Киев), к.т.н., a.klimchuk@gmail.com

28.09.2012 14:17
  от автора
  Klimchuk Aleksandr

Студия процессов в банке: какой она должна быть?

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: Business Studio, бизнес-процессы банка, бизнес-процессы в банке, моделирование бизнес-процессов банка

Оценка: 3.75 (4)
Рейтинг: 2636
Просмотров: 2633
Комментариев: 16
В последнее время нельзя не заметить маркетинговые усилия по продвижению программы «Бизнес-Студия», в частности – для банковской сферы. Специально для банков в дополнение к базовой версии программы разработан специальный шаблон, написаны книги по его внедрении, читаются семинары. Не снижая заслуг авторов, считаю свои долгом изложить ряд вопросов по использованию продукта в банке, которые остаются открытыми.
Маркетинг – маркетингом, но долговечность и востребованность продукта определяется его потребительскими свойствами. Поэтому крайне необходим «тест-драйв» программы «Бизнес-Студия» и методики, которая к ней прилагается.Провести такой анализ мне позволяет длительное знакомство с продуктом и полуторалетний опыт его использования непосредственно в банке («Кредит-Днепр», г. Киев)

Свои выводы по итогам практической работы с продуктом я структурировал в виде ответов на три вопроса: «Зачем?»,«Как?» и « Где?» применять «Бизнес-Студию» в банке.

19.09.2012 09:51
  от автора
  Репин

Как построить «бизнес-машину» или практика применения процессного подхода

В рубрике: Моделирование процессов
Термины: процессный подход, моделирование процессов, процессы продаж, оптимизация процессов продаж, анализ процессов продаж

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 5228
Просмотров: 5227
Комментариев: 0
Процессный подход применяется в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании «с нуля», и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке. В статье продемонстрировано, как в короткий срок, при помощи процессного подхода с использованием системы бизнес-моделирования BusinessStudio, эти задачи были решены в компании, занятой в производстве оконных конструкций (далее – Компании), численностью в 1000 сотрудников.

Статья Александра Абрамова, Независимого консультанта
dir.abramov@gmail.com

04.09.2012 22:50
  от автора
  Репин

Как заставить бизнес-процессы работать в продажах?

В рубрике: Управление процессами
Термины: бизнес-процессы продаж, менеджер по продажам, процессный подход в продажах

Оценка: 3.00 (1)
Рейтинг: 2709
Просмотров: 2709
Комментариев: 0
Могут ли формализованные бизнес-процессы работать в продажах – области, традиционно построенной на энергетике и личном обаянии продавца? Способны ли сейлз-менеджеры понять и принять процессный подход?
Следует ли коммерческому директору взваливать на себя эту «головную боль» или «лучше и не начинать»? А если первый шаг уже сделан, как пройти по пути внедрения процессных схем, укрепив и развив корпоративные продажи?

Статья Марины Корсаковой.
Перепечатка с www.e-xecutive.ru

06.07.2012 16:26
  от автора
  Nata1121

Тахометр бизнес-процесса: «Продажа». Управление загруженностью персонала фронт офиса

В рубрике: Автоматизация процессов
Термины: KPI, Гамбургский Счет, Эффективная нагрузка, Time-Driven Activity Based Costing

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 2887
Просмотров: 2886
Комментариев: 0
В статье рассматривается технология измерения загруженности персонала фронт офиса, основанная на использовании решения Гамбургский Счет. Технология иллюстрируется на примере мониторинга загруженности розничных продавцов банковских продуктов (Консультантов).[/i]

12.05.2012 10:02
  от автора
  Репин

Сквозные процессы как инструмент оптимизации бизнеса

В рубрике: Управление процессами
Термины: владелец процесса, сквозные процессы, мониторинг процесса, реинжинириг, Майкл Хаммер, управление сквозными процессами

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 8342
Просмотров: 8336
Комментариев: 12
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы использования сквозных процессов как инструмента оптимизации бизнеса компании. Вводится определение «локальный сквозной» процесс. Обсуждаются вопросы организации управления сквозными процессами и группами сквозных процессов.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений