Библиотека

Гопала Кришна Бихара и Прасад Палли

Перевод специально для портала FineXpert.ru

Отрывок из книги Пера Дженстера и Дэвида Хасси "Анализ сильных и слабых сторон компании".

Концепция процессно-ориентированной организации (PCO) берет начало в книге Майкла Хаммера Beyond Reengineering, написанной в 1996 году. До сих пор наиболее популярное описание цели, которую ставят перед собой и пытаются выполнить компании, приступающие к управлению бизнес-процессами, – «стать процессно-ориентированной организацией». Поскольку концепция PCO по сей день находит отклик у многих компаний и специалистов-практиков, наша статья посвящена этой теме.
Алан Рамиас, Чери Уилкинс,
консультанты Performance Design Labs (PDL).

Комментарии В.В.Репина.

Перевод с английского специально для портала FineXpert.ru

Публикуем отрывок из книги Джона Джестон, Йохана Нелис «Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов» (С-Пб, Символ, 2008 г.) с примечаниями В.В. Репина.

В статье В.В. Репина, А.Ю. Сооляттэ рассмотрены различные ситуации из практики, в которых возникает необходимость в построении и анализе системы бизнес-процессов компании, в том числе: оптимизация бизнес-модели компании, обеспечение эффективного межфункционального взаимодействия подразделений, разработка системы показателей для управления бизнес-процессами и др.

Одним из наиболее важных и сложных уровней моделирования бизнес-процессов является построение бизнес-моделей для компаний холдингового типа. В данном случае речь идет о моделировании процессов на уровне бизнес-систем, объединяющих от 3-5 до нескольких десятков цепочек создания ценности. Данные цепочки могут находится под управлением одного или нескольких корпоративных центров. В данном случае корпоративные центры могут формироваться как на уровне основного холдинга, так и для управления субходингами, входящими в его состав. В данной статье Андреем Сооляттэ представлен подход к построению бизнес-модели, используемый в компании Airbus.

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Именно специфику отражает организационная структура предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, находящихся в определенной взаимной связи.
Викторова Т.С., Дубовик Р. О., 2009 г.

После того как вы выбрали бизнес модель для вашего предприятия, вам придется определиться с типом организационной структуры. Это может быть ОАО, ООО, ЗАО, ИП и даже некоммерческим предприятием. Подробнее об этих и некоторых других структурах вы узнаете из данной статьи, а так же я попытаюсь подчеркнуть наиболее важные их отличия, слабые и сильные стороны.
2008 г.

Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности предприятия. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость.
Кулижский Александр, 2007 г.

Не всегда кризисный период в компании обусловлен глобальными экономическими катаклизмами. Частенько кризисы оказываются рукотворными и возникают из-за потери управления фирмой. Их легко обойти, если сделать структуру менеджмента жесткой и прозрачной. Как? Готовый рецепт – в данной статье.
Сергей Кручинецкий, 2009 г.