Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

Развитие организации

06.11.2010 23:33
  от автора
  Репин

Цепочка формирования ценности

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: цепочка создания ценности, М. Портер, анализ бизнес-модели

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3794
Просмотров: 3792
Комментариев: 0
Отрывок из книги Пера Дженстера и Дэвида Хасси "Анализ сильных и слабых сторон компании".

05.11.2010 16:17
  от автора
  kaloshina

Положение об организационной структуре ОАО «КОНУС»

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: организационная структура, положение об организационной структуре

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1074
Комментариев: 0
В статье приведен пример Положения об организационной структуре ОАО «КОНУС».
2007 г.

05.11.2010 15:46
  от автора
  kaloshina

Организационная структура автотранспортного предприятия

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: организационная структура

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1468
Комментариев: 0
Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.
Шевцов Алексей, 2008 г.

05.11.2010 15:44
  от автора
  kaloshina

Модель бизнес-процесса «Подбор персонала»

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: модель бизнес-процесса, бизнес-процесс

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1193
Комментариев: 0
В статье приведена модель бизнес-процесса «Подбор персонала» компании ОАО «Техпром».

05.11.2010 15:38
  от автора
  kaloshina

Бизнес-модель ключевых показателей – KPI(bp) процессов верхнего уровня ОАО «Техпром»

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: бизнес-модель, KPI

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1188
Комментариев: 0
В статье приведена бизнес-модель ключевых показателей – KPI процессов верхнего уровня ОАО «Техпром».

05.11.2010 15:36
  от автора
  kaloshina

Бизнес-архитектура и системы управления банком

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: бизнес-архитектура

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 994
Комментариев: 0
Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы, задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. Статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления.
Р.А. Исаев, 2009 г.

05.11.2010 13:26
  от автора
  Репин

Построение бизнес-модели компании: опыт компании Airbus

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: бизнес-модель, value, модель интеграции, цепочки создания ценности

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1134
Комментариев: 0
Одним из наиболее важных и сложных уровней моделирования бизнес-процессов является построение бизнес-моделей для компаний холдингового типа. В данном случае речь идет о моделировании процессов на уровне бизнес-систем, объединяющих от 3-5 до нескольких десятков цепочек создания ценности. Данные цепочки могут находится под управлением одного или нескольких корпоративных центров. В данном случае корпоративные центры могут формироваться как на уровне основного холдинга, так и для управления субходингами, входящими в его состав. В данной статье Андреем Сооляттэ представлен подход к построению бизнес-модели, используемый в компании Airbus.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений