Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Развитие организации

05.11.2010 19:23
  от автора
  kaloshina

Источники потерь эффективности в коммерческих банках

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: операционная эффективность

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 956
Комментариев: 0
Данная статья посвящена анализу причин операционной неэффективности банков. Источником фактических данных для статьи послужили результаты проектов по реорганизации и оптимизации систем управления, проводимых в разное время в различных коммерческих банках в течение нескольких последних лет. Авторы попытались систематизировать большой практический материал, содержащий причины снижения операционной эффективности, с которым сталкивается большинство российских банков.
С.Э. Тульчинский, 2008 г.

05.11.2010 19:21
  от автора
  kaloshina

Информационно-аналитическое обеспечение процесса оперативного управления в сельскохозяйственном предприятии

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: оперативное управление

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 990
Комментариев: 0
Современные рыночные условия экономики определяют новые правила введения хозяйственной деятельности, поэтому для сельскохозяйственных предприятий имеет большое значение процесс адаптации к этим условиям. Такие условия требуют изменения в организации, структуре системы управления предприятием.
Тюнин Е.Б., 2008

05.11.2010 19:17
  от автора
  kaloshina

Управление компанией через систему ключевых показателей эффективности (KPI)

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: KPI, цели деятельности, мотивация персонала

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1278
Комментариев: 0
Данная статья состоит из трех частей: Простыми словами о главном, Постановка задачи и Мотивация персонала.
Дмитрий Ткалич, 2010 г.

05.11.2010 19:15
  от автора
  kaloshina

Подсистемы стратегического и оперативного управления

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: стратегическое управление, оперативное управление

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1042
Комментариев: 0
В данной статье рассматривается вопрос, как построить систему управления компанией в оптимальной взаимообусловленности подсистем стратегического и оперативного управления.
Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К., 2007 г.

05.11.2010 19:12
  от автора
  kaloshina

Особенности реинжиниринга для повышения операционной эффективности российских предприятий

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: операционная эффективность, реинжиниринг.

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 944
Комментариев: 0
Данная статья о подходах реинжениринга к задачам повышения эффективности, в целом. Она дает представление о том, как взаимосвязаны бизнес процессы предприятия, его организационная структура (распределение обязанностей и ответственности) и показатели эффективности.
Соколова Наталья, Чарыков Артем, 2008 г.

05.11.2010 19:10
  от автора
  kaloshina

Операция - кооперация. Есть ли связь между корпоративной культурой и операционной эффективностью?

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: операционная эффективность, корпоративная культура

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 908
Комментариев: 0
Для эффективного управления современным предприятием необходимо создать такой управленческий механизм, который позволит выстроить структуру общефирменных ценностей (корпоративную культуру) компании.
Роман Глова, 2007 г.

05.11.2010 19:08
  от автора
  kaloshina

Анализ бизнес-процессов как инструмент оперативного управления

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: анализ процессов, оперативное управление

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1016
Комментариев: 0
При проектировании автоматизированных систем предприятий и организаций значительное внимание уделяется обследованию предметной области, то есть основной деятельности и связанным с ним потоком информации (движение документов).
Семен Береснев, Илья Афанасьев, 2007 г.

05.11.2010 18:20
  от автора
  kaloshina

Внутрифирменное обучение как ресурс организационного развития

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное, развитие

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1072
Комментариев: 0
В статье представлены основные методологические принципы построения систем внутрифирменного обучения в организации. Приведен сравнительный анализ основных отечественных и зарубежных подходов к корпоративному обучению.
А.В. Карпов,И.М. Скитяева, 2008 г.

05.11.2010 18:17
  от автора
  kaloshina

Бизнес-инжиниринг и организационное развитие

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное развитие, бизнс-инжиниринг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1079
Комментариев: 0
Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга.
Семен Горелик, Лев Григорьев, 2008 г.

05.11.2010 18:12
  от автора
  kaloshina

Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, внедрение изменений, преодоление противодействия изменениям

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 980
Комментариев: 0
При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала. Предпочтительный подход — привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование. Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок.
Йоахим Хентце, Андреас Каммель

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений