Библиотека

Концепция Производственной системы Toyota (Бережливое производство) появилась, как отказ от устоявшегося в то время мнения о массовом производстве, как наиболее эффективном. Но при этом, в бережливом производстве реализовались все разрозненные знания, которые были известны в мировой экономике. А благодаря воплощенному принципу постоянного совершенствования всех процессов бережливое производство, как система управления продолжала развиваться и совершенствоваться.

Статья посвящена трудностям внедрения бережливого производства и о том, как эти трудности преодолеть. В статье также приведены результаты применения бережливого производства на российских предприятиях.

Виктор Приходько, руководитель корпоративного учебного центра ОАО «Бурятзолото», Улан-УдэАнна Авраменко, консультант генерального директора по вопросам персонала ООО «Росинтертех», Санкт-Петербург
Источник информации

Крупнейший в Москве Останкинский мясокомбинат объявил о начале масштабной модернизации производства. Она должна сделать предприятие лидером мясной отрасли России и стран бывшего СССР. Модернизация проводится с целью улучшения качества продукции, повышения экологической безопасности производства, достижения высокой степени делового совершенства.
Дата: 1.12.2005. Автор: Соловьёва Лариса Германовна

Отрывок из книги "Практика ДАО Тойота" Джеффри Лайкера и Дэвида Майера

За пределами Toyota существует множество мифов о стандартизированной работе. Печально видеть, сколько времени и сил тратят впустую компании, ставшие жертвой одного или нескольких подобных мифов, пытаясь создать систему, которая опирается на их заблуждения. Мы попытаемся развенчать как можно больше подобных мифов в надежде, что это поможет вам направить свои усилия на подлинное совершенствование процесса.bold text
Отрывок из книги "Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota", Лайкер Дж.

По материалам Главы 5 книги Сигео Синго "Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства", Москва, 2006 г.

Одну из острейших нынешних российских проблем составляет использование устаревшего морально и изношенного физически промышленного оборудования. Во многих случаях именно оно является причиной аварий, травм и техногенных катастроф. В значительной степени такое оборудование, требуя для своего обслуживания и ремонта больших затрат, служит источником низкой производительности российских предприятий и высокой себестоимости их продукции. Не в последнюю очередь "благодаря" ему же качество товаров российских производителей оказывается намного ниже качества товаров их зарубежных конкурентов, обладающих более совершенным оборудованием.
Статья В.В. Пшенникова

Экономное производство - первоочередная необходимость

Это свидетельствует о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей. Ее должно дать более искусное руководство делом. Берегитесь ухудшать продукт, берегитесь понижать заработную плату и обирать публику. Побольше мозга в вашем рабочем методе – мозга и еще раз мозга!
Генри Форд
Вячеслав Пшенников.

Сегодня под производственной системой нового типа подразумевается организация производства продукции на принципах производственной системы компании Тойота (Toyota Production System – далее TPS). В России такого рода системы более известны по возникшей в США версии TPS – системе бережливого производства (Lean Production – далее – Lean).
Вячеслав Пшенников, эксперт по TPM. 2006 г.