Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Управление процессами

19.04.2021 12:46
  от автора
  Репин

Бизнес-процесс на ладони: простые методы анализа и оптимизации

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: BPM, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, BPMS

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 3001
Просмотров: 2999
Комментариев: 0
В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.

22.05.2013 14:14
  от автора
  Viktor.Bozhko

ИМ и ФСА. Практический подход

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: управление бизнес-процессами, бизнес-процесс, ФСА, оптимизация, сокращение затрат, функционально-стоимостный анализ, ИМ, иммитационное моделирование, Business Studio 3.6, руководство для начинающих

Оценка: 5.00 (4)
Рейтинг: 3802
Просмотров: 3794
Комментариев: 0
Статья написана на основании опыта использования модуля ИМ и ФСА в версии Business Studio 3.6. и ориентирована на практиков процессного управления, заинтересованных в стоимостной оценке, оптимизации и/или реинжиниринге своих процессов. Особенно полезной статью найдут те коллеги, которые только начинают использование ИМ и ФСА в своей практике. Если коротко, то в этой статье я поделюсь своим опытом в следующих вопросах:

  1. что нужно знать об ИМ и ФСА
  2. с чего начать ИМ и ФСА
  3. как решать конкретные проблемы при выполнении ИМ и ФСА

08.11.2010 23:24
  от автора
  Репин

Функционально-Стоимостной Анализ деятельности предприятия

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: имитационное моделирование, ФСА, сокращение затрат

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2063
Комментариев: 0
В статье рассматривается метод Функционально-Стоимостного Анализа (ФСА) и его применение к деятельности предприятия. Рассматриваются такие сферы применения метода, как учет затрат по процессам, выявление «узких мест» в деятельности предприятия, повышение результативности и эффективности бизнеса.
Статья ориентирована на владельцев предприятий или отдельных видов деятельности, экономистов и бизнес-аналитиков.
Ключевые слова: ФСА, функционально-стоимостной анализ, сеть процессов, процесс, учет затрат, производство стоимости.
Андрей Г. КУРЬЯН, ЗАО «ОРИЕНТСОФТ-ПР». Павел С. СЕРЕНКОВ, Белорусский Национальный Технический Университет. Дмитрий С. ЯРОШЕВИЧ,ЗАО "ОРИЕНТСОФТ-ПР".

08.11.2010 09:59
  от автора
  Репин

Оптимизация бизнес-процессов - способ выживания и развития бизнеса в условиях кризиса

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: оптимизация бизнес-процессов, оптимизация бизнес-модели

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 4249
Комментариев: 0
В статье рассмотрены вопросы выживания и развития российских компаний в условиях кризиса. Одним из эффективных и доступных способов удержать и усилить свои позиции на рынке для большинства компаний является оптимизация бизнес-процессов как на уровне отраслевых цепочек создания ценности, в которых участвует компания, так и на уровне ключевых внутренних бизнес-процессов.
Статья В.В. Репина, А.Ю. Сооляттэ.Декабрь 2008 г.

08.11.2010 00:01
  от автора
  Репин

Имитационное моделирование: оптимизируем бизнес-процессы

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: имитационное моделирование, оптимизация бизнес-процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2282
Комментариев: 0
Деятельность компании необходимо оптимизировать... Для одних руководителей «оптимизация» – это приказ, спущенный сверху, для других – острая необходимость, проект, от результата которого зависит дальнейшая судьба компании. Так или иначе, к анализу и оптимизации деятельности приступают топ-менеджеры компании или внешние консультанты. Учитывая, что в качестве объекта оптимизации может быть абсолютно любой параметр: операторы, принимающие звонки, количество обслуживаемых клиентов или производимый продукт, возникающие идеи по улучшению могут быть абсолютно разные: от ликвидации отдела до внедрения новых технологий. Понять, какая идея наиболее выигрышная – сложно. А проводить эксперименты на реальной компании – слишком дорого.
Статья А. Пинаевой

07.11.2010 14:12
  от автора
  kaloshina

Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: ФСА, АВС

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1647
Комментариев: 0
В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА), или Activity Base Costing (ABC). Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа и подходов к его применению с помощью программных средств при решении конкретных задач анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Владимир Ивлев, Константин Ивлев, Татаьяна Попова

07.11.2010 14:09
  от автора
  kaloshina

Функционально-стоимостный анализ и метод АВС

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: ФСА, АВС

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1696
Комментариев: 0
Рассматривается концепция ФСА, соответствующая принятым за рубежом различным модификациям методов, относящимся к методологии стоимости, и метод АВС – инструмент, обеспечивающий более точное описание затрат и отображающий финансовое состояние организации. Отмечено не только терминологическое различие этих методов, но и их концептуальное несоответствие.
Е.А. Кузьмина, А.М. Кузьмин, 2008 г.

07.11.2010 14:07
  от автора
  kaloshina

Управление изменениями в компании и реинжиниринг бизнес-процессов

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: реинжиниринг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1551
Комментариев: 0
Основной принцип оптимизации бизнес-процессов состоит в одновременном повышении качества управления процессами и снижение себестоимости товаров (услуг). Это достигается за счет более тонкого сегментирования потребителей и ориентации всех бизнес-процессов на генерацию идей, соответствующих или слегка упреждающих ожидания выбранного сегмента потребителей. Методика проведения реинжиниринга (перепроектирования) бизнес-процессов состоит из четкой последовательности шагов: построение модели «как есть», построение модели «как будет» и разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как будет».
Keвopкoв В.В., 2008 г.

07.11.2010 14:04
  от автора
  kaloshina

Универсальный рецепт – реинжиниринг

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: реинжиниринг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1545
Комментариев: 0
Россия не располагает особым опытом успешного реинжиниринга предприятий и к тому же эта работа обычно проводится за счет внутренних ресурсов компании. Во многом ситуация усугубляется тем, что для снижения издержек компании прибегают к сокращению штатов.
Юрий Огурцов

07.11.2010 14:02
  от автора
  kaloshina

Технология оптимизации бизнес-процессов

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: оптимизация процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1616
Комментариев: 0
В статье рассмотрены наиболее часто совершаемые четыре типа ошибок, рассмотрены два пути улучшения бизнеса, два подхода к управлению, основные принципы технологической оптимизации, критерии оценки оптимальности бизнес-процессов и многое другое.
Михаил Гордеев, Андрей Борисов, Коршак Наталья, 2007 г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений