Библиотека

Видео и презентация с вебинара 13 февраля 2019 года. Топ-менеджерам компании поставили стратегическую задачу внедрить управление бизнес-процессами. Как это сделать? Что значит «управление бизнес-процессами» в масштабах компании? Возможные подходы к внедрению и критерии успеха. План внедрения системы управления бизнес-процессами в компании. Автор вебинара - Владимир Репин.

Что понимается под процессным управлением? Чем оно является, а чем – нет? В статье Владимира Репина рассмотрены базовые понятия процессного управления, необходимые для практической работы, а так же семь критериев, которые помогут быстро оценить уровень развития процессного управления в вашей компании.

В данном разделе представлен типовой план внедрения процессного подхода, разработанный компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ". Он может использоваться в качестве основы для разработки соответствующих планов в компаниях, внедряющих процессный подход. 2007 год.

Предлагаем Вашему вниманию "Обзор практики управления проектами внедрения процессного подхода в российских компаниях", подготовленный компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ". 2005 год.

Компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ" подготовлен "Обзор практик применения процессного подхода". 2005 год.

Вашему вниманию предлагается "Методика внедрения системы управления бизнес-процессами предприятия", версия 1.0., Октябрь 2002 г.
Авторы "Методики": В.В. Репин, В.Г. Елиферов.

В настоящей статье рассматриваются теоретические вопросы сущности процессного подхода, практические аспекты разработки горизонтальной системы управления предприятием, а также приводится пример технологии разработки простой процессной бизнес-модели предприятия.
Статья адресована собственникам и руководителям компаний в помощь для реализации процессного подхода.
Бубнов С.А.

В современных экономических условиях особое значение приобретает способность организации адекватно реагировать на изменения внешней среды. Крайне актуальным становится решение задачи внедрения новых форм управления, гарантирующих рост показателей эффективности лечебно-профилактических учреждений при минимальных затратах и высоком качестве оказания медицинской помощи. Непрерывное улучшение качества является в современных условиях основной доктриной успешно функционирующей медицинской организации.
Ушаков И.В., Кицул И.С., Князюк Н.Ф.

Методик внедрения процессного подхода много, но не все находятся в свободном доступе. В данной статья автор изложил свой взгляд на процесс "затачивания системы управления компании под процессный подход", основанный на многочисленных публикациях и собственном опыте в данной сфере.
2010 г.

Учитывая актуальность темы, мы предлагаем очередной цикл публикаций, который на наш взгляд, не только поможет детально разобраться в вопросах внедрения СМК, а предложит вам и конкретные пути ее поэтапного внедрения. В данной публикации основное внимание уделено неоднозначному для понимания требованию стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2000 – процессному подходу к деятельности предприятия.
Е.В.Неволина, В.Ф.Ломадуров, 2008 г.