 |
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
 |
|
Библиотека |
Моделирование процессов
Не вполне корректно называть моделью процесса диаграмму описывающую только отдельные аспекты поведения бизнес-процесса. Модель процесса есть взаимоувязанное описание Функциональной, Поведенческой, Информационной и Организационной перспектив. Для описания Поведенческой перспективы следует использовать Диаграмму потока управления, которая дает исчерпывающий ответ на вопрос «Как исполняется процесс» и, включает бизнес-логику, бизнес-правила, расписание исполнения, имеет детализацию уровня действий и описывает все возможные сценарии исполнения. Диаграмма потоков работ, которую не вполне обоснованно называют моделью процесса, не описывают все многообразие поведения процесса и не в полной мере дает описание динамики процесса. Можно констатировать, что многие модели, которые используются в практике реинжиниринга, не удовлетворяют всем перечисленным требованиям, предъявляемым к процессным, и потому не могут называться процессными.
Автор: Игорь Федоров
Опубликовано: http://www.osp.ru/os/2011/08/13011140/
Группа компаний «Современные технологии управления» представила обновленную версию широко известного программного продукта для поддержки процессного управления – системы бизнес-моделирования Business Studio 3.6. Продолжая инновационные разработки, ГК «СТУ» расширяет функциональные возможности системы, решив задачу построения комплексной системы управления, включающей, наряду с инструментами проектирования и аналитики, автоматизацию ключевых бизнес-процессов компании.
В статье рассматриваются некоторые практически важные аспекты создания корректных схем бизнес-процессов.
Автор: В.В. Репин, февраль 2011 г.
Статья описывает наш опыт построения моделей бизнес-процессов деятельности банка в "Бизнес-Студии". Акцент сделан на сложных моментах работы программы и "подводных камнях". Приведены рекомендации по проверке модели с использованием матрицы ответственности и матрицы документооборота. Статья будет полезна практикам, занятым моделированием бизнес-процессов в банке и не только.
В приложении к статье приведены шаблоны описанных отчетов.
Ролевой метод является хорошо зарекомендовавшим себя на практике методом в процессном подходе. Понятие роли естественным образом возникает при описании бизнес-процесса, определяет субъекта, его функции, права и ответственность. Практическое применение ролевого подхода в настоящее время недостаточно освещено, и данным материалом авторы стремятся восполнить этот пробел, представляя свой опыт использования ролей как инструмента для разделения функций сотрудников (согласно регламентам бизнес-процессов) и организационной структуры банка.
Предлагаемый уважаемым читателям цикл статей демонстрирует наш опыт внедрения программы «Бизнес-Студии» в банке. Надеемся, что этот материал поможет коллегам освоить данный инструмент и позволит избежать досадных ошибок и неоправданной потери времени. Статья 1 посвящена ответу на самый первый вопрос о программе: нужна ли она вам?
В статье мы обсудим: как графически изображать бизнес-процессы на диаграммах (рисунках), какую графическую нотацию выбрать, и для чего можно использовать созданные диаграммы.
Волков Ю.О., 2007 г.
Допустим, в вашей организации было принято решение о внедрении WMS. Встает вопрос - как внедрять? С чего начать? Почти каждый технолог ответит: с описания бизнес-процессов и составления технического задания. Но как их описывать? В чем смысл описания бизнес-процессов? Подробно остановимся на этих вопросах.
Оксана Абрамова, 2008 г.
|
|
