Библиотека

Скажем сразу, все ошибки, о которых пойдет речь ниже, - различны по своей сути. Условно их можно разделить на стратегические, управленческие и технические. Все эти ошибки проявляются, как правило, на начальных этапах внедрения системы.

В статье рассмотрены два способа построения моделей в стандарте IDEF0 – на основе организационной структуры и на основе цепочек создания ценности компании. Приводится примеры применения этих двух методов и рекомендации по их практическому использованию.
Статья В.В. Репина

В статье рассказана история стандарта IDEF0, перечислены принципы моделирования по стандарту IDEF0, стандарты IDEF и особенности IDEF0.

Официальные рекомендации P 50.1.028 - 2001 ГОСТ России по применению стандартов IDEF для функционального моделирования. Приняты и введены в действие постановлением Госстандарта 2 июля 2001 г.
Госстандарт РФ, 2001 г.

Модель торгово-производственной компании, имеющей собственную разветвленную филиальную сеть.

В настоящее время осуществляется широкомасштабное внедрение Систем менеджмента качества (СМК) в дочерних и зависимых обществах ОАО РАО «ЕЭС России». Одной из методологий по совершенствованию и повышению эффективности управления является процессный подход, предполагающий описание и оптимизацию бизнес-процессов компании. В настоящей статье представлении опыт реализации проектов по созданию СМК в 12-ти региональных сетевых компаниях, основное внимание уделено внедрению процессного подхода.
Воробьев А.А., Ярин А.В., 2008 г.

На данной странице представлено описание основного бизнес-процесса торговой компании.

В статье Владимира Репина описана деловая игра по оптимизации бизнес-процесса, основанная на использовании имитационной модели, созданной в среде Business Studio. Цели игры – анализ процесса, поиск узких мест и «муды» (потерь), разработка предложений по оптимизации процесса. Рабочие группы анализируют процесс и предлагают ряд мероприятий по его оптимизации. Выполняется экспертная оценка предложений, отбираются практические реализуемые. Затем процессы перепроектируются в Business Studio с учетом обоснованных изменений. Проводится имитационное моделирование. Различные варианты моделей сравниваются между собой на основе показателей длительности выполнения и стоимости результата процесса. Игра может использоваться при проведении базового курса обучения процессному управлению в компаниях, в программах MBA и проч.

В статье раскрыты способы описания бизнес-процессов, описания окружения бизнес-процесса, классификация входов и выходов бизнес-процессов, классическая методология описания бизнес-процессов, построение диаграмм потоков данных (DFD), построение сети бизнес-процессов, а также построение диаграммы потоков работ (WFD).
С.М. Ковалев, В.М. Ковалев, 2006 г.

ГК «Современные технологии управления» представила новую версию популярной системы бизнес-моделирования Business Studio 3.5. Но хотя это и послужило поводом написания этой статьи, рассказать в первую очередь хочется не о новых замечательных возможностях системы. Имея огромный опыт в обеспечении консультантов и бизнес-аналитиков эффективным инструментом бизнес-моделирования, сегодня мы хотим проанализировать причины и следствия применения компаниями процессного подхода, а также дать новичкам несколько хороших советов.