 |
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
 |
|
Библиотека |
Моделирование процессов
Статья Д.А. Притыкина.
В течение последних 5-10 лет российские компании развивали свою информационную инфраструктуру для поддержки операционной деятельности. Однако рыночная ситуация, в которой они находятся, по своей природе нестабильна и требует от каждой компании быстрой и точной реакции на происходящие изменения. Раньше или позже реорганизация бизнеса станет неизбежной и менеджерам придется задуматься о том, как изменить текущие бизнес-процессы, чтобы улучшить операционную деятельность.
Рыночная ситуация, в которой находятся многие компании, по своей природе нестабильна и требует от каждой компании быстрой и точной реакции на происходящие изменения. Раньше или позже реорганизация бизнеса станет неизбежной и менеджерам придется задуматься о том, как изменить текущие бизнес-процессы, чтобы улучшить операционную деятельность. Вполне естественно, что реинжениринг бизнес-процессов влечет за собой изменение архитектуры информационной системы организации.
Притыкин Д.А., 2007 г.
Для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предметной области, следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации.
В материале приведена обобщенная модель бизнес-процесса.
Пример бизнес-процесса Рассылка спама.
IDEF3 — способ описания процессов с использованием структурированного метода, позволяющего эксперту в предметной области представить положение вещей как упорядоченную последовательность событий с одновременным описанием объектов, имеющих непосредственное отношение к процессу.
Как описать процессы подразделения: как выделить процессы, как распределить ответственность за их выполнение между сотрудниками, как описать процессы графически, в каких нормативных документах закрепить порядок их выполнения? В статье предложен методический подход к описанию деятельности структурного подразделения с точки зрения выполняемых в нем процессов.
Статья В.В. Репина. Москва, март 2005 г.
Александр Климчук, 2007 г.
В статье сравниваются семь популярных подходов к управлению бизнес-процессами.
В этой статье рассмотрен пример того, как BPMN диаграмма бизнес-процесса может быть использована для изображения выполняемого процесса. Несмотря на то, что эта статья не имела целью охватить все аспекты нанесения на карту BPMN диаграмм для BPEL, она дает пошаговую иллюстрацию для одного конкретного примера — заказа путешествия.
Стивен Уайт
Пример схемы бизнес-процессов в ARIS
|
|
