Библиотека

В этой статье обсуждается построение модели с помощью нотации графического представления бизнес-процессов (BusinessProcessModelingNotation - BPMN), построение модели бизнес-процесса описывается с точки зрения аналитика, планирующего построить модель существующего процесса А в качестве примера мы рассмотрим построение модели «Поступление в колледж», приведем упрощенное представление этого процесса, и опишем, какие шаги должны быть сделаны.
Артур Хедж, 2007 г.

В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов.
Геннадий Верников

В настоящей статье мы попытаемся развеять связанные с ARIS мифы. Автор хотел бы также предостеречь читателя от необоснованных надежд при выборе методологии ARIS, что позволит в последующем избежать повторения ошибок и потерь при выборе, внедрении и работе с ARIS.

Скажем сразу, все ошибки, о которых пойдет речь ниже, - различны по своей сути. Условно их можно разделить на стратегические, управленческие и технические. Все эти ошибки проявляются, как правило, на начальных этапах внедрения системы.

В статье рассмотрены два способа построения моделей в стандарте IDEF0 – на основе организационной структуры и на основе цепочек создания ценности компании. Приводится примеры применения этих двух методов и рекомендации по их практическому использованию.
Статья В.В. Репина

При внедрении многих систем моделирования архитектуры компании (например, ARIS) требуется проведение подготовительного этапа, в рамках которого проводится формализация целей моделирования, организационная подготовка, настройка и формализация методологии документирования. Учет возникающих при этом проблем может значительно сократить риски внедрения.
А.С. Чередниченко, 2007 г.

Под влиянием различного рода причин (от желания не отставать от модных тенденций до решимости действительно повысить эффективность функционирования), руководством отечественных предприятий все чаще принимается решение о необходимости автоматизации деятельности посредством внедрения информационной системы и/или систем (ИС). При этом не важно, будь то корпоративная ИС (КИС), покрывающая большинство ключевых процессов предприятия либо «коробочный» программный продукт, созданный для решения узких специфических задач, таких как управление взаимоотношениями с клиентами либо ведение бухгалтерского учета.
Александр Новичков, Галина Карабанова

Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования. Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим CASE-средствам.
Сергей Рубцов

В статье представлены результаты имитационного моделирования процесса «Рассмотрение и согласование оперативных заявок» в среде Business Studio. Выполнен анализ процесса «как есть». Определены направления оптимизации процесса. Разработана модель «как должно быть». Путем имитации процесса определен потенциальный экономический эффект от возможного проекта оптимизации, в т.ч. за счет автоматизации в BPMS. Статья может быть интересна специалистам в области организационного развития, использующим модели процессов в нотации BPMN в среде Business Studio.

Мы продолжаем цикл статей, посвященных методу имитационного моделирования для оптимизации бизнес-процессов. Теоретические основы применения этого метода были даны в статье «Имитационное моделирование: оптимизируем бизнес-процессы». В данной статье будет рассмотрен пример принятия решения по оптимизации работы склада на основе данных, полученных в результате проведения имитационного моделирования.
Статья А. Пинаевой.