Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Directum ECM

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Управление процессами

06.11.2010 16:25
  от автора
  kaloshina

Владение и руководство процессом

В рубрике: Владелец процесса
Термины: владелец процесса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 999
Комментариев: 0
Что делает любой руководитель, перед которым поставлена определенная задача? Назначает ответственного за ее выполнение. Наделив человека ответственностью, было бы нехорошо по отношению к нему, не наделить его соответствующими полномочиями. Итак, для достижения цели нам нужен человек, отвечающий за ее достижение и наделенный полномочиями по организации деятельности.

06.11.2010 16:23
  от автора
  kaloshina

А нужны ли владельцы процессов?

В рубрике: Владелец процесса
Термины: процесса, владелец

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 964
Комментариев: 0
Автор статьи еще раз услышал расхожее мнение о том, что не надо разделять ответственность менеджеров и владельцев процессов, так как каждый руководитель обязан заниматься (и неизбежно постоянно занимается) совершенствованием руководимой им деятельности. Итак, нужно разобраться в этом вопросе.
Эдуард Гончаров, 2007 г.

04.11.2010 18:34
  от автора
  Репин

Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования

В рубрике: Владелец процесса
Термины: система процессов, межфункциональный процесс, владелец процесса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1265
Комментариев: 0
Ниже мы приводим отрывки их книги Бьерна Андерсена «Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования». Книга опубликована на русском языке в РИА «Стандарты и качество» в 2004 г. Мнения Бьерна Андерсена по поводу процессного подхода и способов его внедрения являются весьма показательными. Поэтому его ключевые тезисы сопровождаются моими комментариями. Надеюсь, что они покажутся читателям интересными.
В.В. Репин.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений