Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

Управление процессами

15.08.2020 17:55
  от автора
  Репин

Проект внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП). Часть II. Процессный офис

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: Процессный офис, Внедрение СУБП, регламентирующие документы Процессного офиса, нормативы работы Процессного офиса, План работы процессного офиса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 745
Комментариев: 0
В серии статей Владимира Репина подробно раскрывается план внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП), как части общей системы управления. В данной статье рассматриваются вопросы организации работы Процессного офиса компании.

06.11.2010 13:49
  от автора
  kaloshina

Где живут бизнес – процессы?

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: процессного, подхода, пример

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1152
Комментариев: 0
По утверждению одного из экспертов, можно насчитать полторы сотни определений понятия «бизнес-процесс». И тут есть где потеряться управленцу, который ранее не знал ничего, кроме иерархической структуры управления своей компании. Конечно, сейчас имеется масса возможностей узнать о пользе и организации процессного подхода. Но, как всегда, практика оказывается гораздо богаче и сложнее теории.
Константин Поляков, 2009

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений