Библиотека

Предпринята попытка обоснования необходимости библиотеки терминов и формулирования некоторых требований к ее наполнению понятиями, используемыми в моделях процессов и при стандартизации производственной деятельности машиностроительного предприятия.

Статья впервые размещена ЗДЕСЬ

Современный бизнес немыслим как без описания (документирования) бизнес-процессов, так и без их автоматизации. Поэтому любое описание бизнес-процессов рано или поздно, непосредственно или в результате цепочки действий будет реализовано в автоматизированной системе. Какие только способы описания бизнес-процессов не используют владельцы бизнес-процессов и аналитики! Но только с появлением стандартов BPEL и BPMN мы получили возможность автоматизированно исполнять именно описания бизнес-процессов, а не "программы", которые непрозрачным и непонятным для нас способом были разработаны другими людьми на основе наших описаний. В чем тут секрет? Каким образом XML-файлы и диаграммы, похожие на сотни придуманных ранее, открывают перед предприятием новые возможности? Ответам на эти вопросы посвящена данная презентация.
Волков Ю.О., 2007 г.

Сегодня аналитик справедливо ожидает от средства моделирования автоматизацию хотя бы части своих функций. Каждый для себя или проекта выбирает свой ряд автоматизирующих средств, при этом самым популярным является формирование регламентов на основании диаграмм. Действительно, накопленная и обработанная информация не должна оставаться «картинкой в компьютере», напротив, ей место в руках пользователей этой информации.
Селезнев Константин, 2008 г.

В статье представлена структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса, сопровождаемая практическими рекомендациями по его заполнению.
2009 г.

Пример регламента процесса Приемка работ по ремонту сетей и оборудования

Пример регламента процесса Планирование материально-технического снабжения на месяц

Пример регламента процесса Закупка сырья

Пример регламентации процесса Выполнение заказа

В материале представлен пример методики регламентации бизнес-процесса.

В современных условиях представляется целесообразным документирование не только процессов коммуникаций, но и регламентация всей деятельности организации, в особенности, если она работает на рынке не один десяток лет. Многие компании работают по базовым, но устаревшим, либо утратившим связь с реальностью документам. Данную проблему помогает решить переход на процессно-ориентированную бизнес-модель организации.
Кугушева Т.В., 2007 г.