FineXpert.ru - среда общения профессионалов
18 Июля 2019, 14:28:08 *
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
 
  Начало Помощь Поиск Войти Регистрация  
  Просмотр сообщений
Страниц: 1 [2] 3 4 ... 6
16  Администрация FineXpert.ru /

Пожелания по работе портала и форума

/ Re:Собственно пожелания
: 03 Августа 2011, 19:15:04
Согласен с пожеланием про модератора. Времени на все действительно не хватает.

Кто готов быть модератором? Давайте обсудим эту тему.

Что касается редактирования сообщений, то некоторое время назад пришлось отключить эту функцию. Был случай, когда пользователь форума гадил в сообщениях, а потом задним числом их редактировал...
17  Администрация FineXpert.ru /

Новости

/ Re:Новости портала
: 24 Июля 2011, 13:48:15
Оно и так выделено красным цветом  Подмигивающий

Если ЧЕЛОВЕКУ нужно попасть на форум, он попадет.

Дело в том, что слишком много ботов хочет использовать форум не по назначению.
18  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Цепочка создания ценности
: 24 Июля 2011, 13:46:17
Конкретно наша группа консультантов (портал www.bpm3.ru) использует нотацию схем ЦСЦ, которую мы сами и разработали в свое время. Технически используем MS Visio.
Суть в том, что схем ЦСЦ бывает не много даже для крупной компании (5-6 листов формата А4). Для нас эти схемы - аналитический инструмент. Нет смысла "затачивать" какой-то софт именно на эту нотацию.
19  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:О настоящем и будущем процессного управления в России
: 24 Июля 2011, 13:43:23
Актуальность измерить сложно ;-) Но для ряда компаний BPMS может принести определенную пользу при использовании для автоматизации нескольких процессов.
Основной результат внедрения, на мой взгляд, состоит в том, что сотрудники начинают работать по стандартным процедурам без нарушений. Сроки контролируются и т.п. Т.е. стандарты работы "зашиваются" в автоматизированную систему, "поддерживающую" операционные процессы.
20  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Моделирование процессов

/ Re:Моделирование работы отдела
: 07 Июля 2011, 13:55:58
Здравствуйте!

Судя по описанию, Вы хорошо справляетесь с задачами, поставленными руководством. В небольшой компании менеджмент будет "валить" на руководителя новую работу, пока тот не "согнется". Похоже на Вашу ситуацию... Возможно, Вам прямой путь в руководители этой компании  Подмигивающий

Теперь что касается регламентации. Считаю, что "регламентация в отдельно взятом подразделении" не только возможна, но и будет весьма полезной. Особенно в такой области, как управление технологией производства. Был случай (кстати, это явление распространенное), когда Главный технолог некоторого производства держал при себе "секретную" тетрадку, в которую все записывал. Когда он увольнялся с завода, тетрадку забрал. Почти сразу на производстве начались проблемы - никто не знал в подробностях тех. режимы работы оборудования. Т.е. этот технолог унес с собой "ноу-хау". Регламентирую работу тех. отдела, Вы показываете руководству свою лояльность к компании и нацеленность на положительные результаты в дальнейшей перспективе.

Думаю, что порядок действий по регламентации работы отдела может быт следующий:
1. разработать перечень процессов на 2-х уровнях (на каждом уровне - не более 6-8 подпроцессов);
2. сделать матрицу ответственности сотрудников отдела;
3. проставить приоритеты по описанию и регламентации процессов;
4 выбрать самый простой формат графической схемы процесса (рекомендую "свим-лайн" диаграмму - другими словами "кросс-функциональную" схему в виде дорожек);
5. описать первые 5-6 процессов и сделать простые регламенты, состоящие из 1 листа со схемой и 1 листа с текстом и таблицами. Эти схемы можно прислать нам  для получения замечаний и предложений.
Разработанные регламенты будут "понятийными", но через некоторое время руководство компании увидит, что у Вас все "прозрачно" и каждый знает, за что отвечает. Тогда будет самое время сделать регламенты "легитимными" (т.е. утвердить у руководства) и тиражировать опыт в другие подразделения.
Главное, добивайтесь, чтобы Ваши сотрудники серьезно относились к этим схемам и регламентам. Учите людей, помогайте работать по регламентам. Регулярно проверяйте соблюдение стандартов работы. Если будут грубые нарушения, лишайте премий и т.п.
21  Администрация FineXpert.ru /

Правила портала и форума FineXpert.ru

/ Re:Правила использования портала и форума
: 24 Июня 2011, 08:46:20
Внимание!

Для одобрения регистрации на форуме необходимо направить письмо на русском языке на адрес: info@finexpert.ru

Владимир Репин
22  Администрация FineXpert.ru /

Новости

/ Re:Новости портала
: 23 Июня 2011, 07:49:32
Коллеги!

В связи с тем, что в последнее время боты нагло лезут на форум и пытаются размещать нежелательный контент, введено одобрение регистрации на форуме администратором.
После того, как Вы зарегистрировались на форуме, просьба отправлять мне личное письмо на русском языке с просьбой подтвердить регистрацию.
Адрес: info@finexpert.ru.

С уважением
Владимир Репин
23  Администрация FineXpert.ru /

Новости

/ Re:Новости портала
: 14 Июня 2011, 20:55:25
Привет, Коллеги!

Какие-то боты из Штатов (судя по адресам) постоянно пытаются в последнее время писать какую-то фигню на наш форум.
Если Вы заметили такое сообщение, просьба писать мне на info@finexpert.ru.
Заранее спасибо!

С уважением
Владимир Репин
24  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Re:Вопросы и ответы по работе с Business Studio
: 10 Мая 2011, 11:26:34
Кто потребитель такого сложного отчета?

Кстати, проблемы с 3.6. решили установкой последнего сервис-пака и переустановкой офиса.
25  Обсуждение литературы, сайтов, терминов /

Литература

/ Re:Литература по истории возникновения процессного подхода и БП
: 10 Мая 2011, 11:25:06
Литературы, собственно, по истории БП нет. Надо изучать много разных книг и делать выводы.
Была серия "История качества" (как-то так). Там можно что-то почерпнуть по хронологии...
26  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Re:Вопросы и ответы по работе с Business Studio
: 05 Мая 2011, 14:05:56
Если только проверка полей, то можно сделать дерево процессов с  нужными полями. Запускать от требуемого уровня. Такая возможность рассматривалась?
27  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 03 Мая 2011, 20:16:49
Структура системы стандартизации:



Сама статья: http://www.finexpert.ru/view/sistema_standartizatsii_biznes_protsessov/728
28  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Re:Вопросы и ответы по работе с Business Studio
: 03 Мая 2011, 20:13:50

Если делать вложенными привязками, то боюсь при описании привязок на 4-5 уровней, начнутся или ограничения в количестве символов названия привязки или неудобоваримые имена привязок.


А какова практическая целесообразность построения такого отчета с заранее неизвестным количеством уровней? М.б. проще сделать несколько разных отчетов и запускать их от разных уровней процессов при необходимости?
29  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Ошибки при переходе с версии 3.5. на 3.6.
: 03 Мая 2011, 20:06:00
Привет, коллеги!

Перешел на версию 3.6. с 3.5. Возникают следующие ошибки:
1. при формировании отчета, появляется информация об использование фильтров, помеченных на удаление. Но используются стандартные фильтра СТУ.
2. сложный отчет не выгружается. Выдается следующая ошибка:

02.05.2011 16:26:01 Ошибка формирования отчета '..... 2.3.1 Процесс...'. Текст ошибки:Фильтр сообщений выдал диагностику о занятости приложения. (Exception from HRESULT: 0x8001010A (RPC_E_SERVERCALL_RETRYLATER))

М.б. кто-то сталкивался с этой ошибкой?
30  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Re:Вопросы и ответы по работе с Business Studio
: 03 Мая 2011, 20:02:28
Пока других идей нет. Возможно, кто-то еще подскажет.

Кстати, просьба писать мне на info@finexpert.ru - смотрю чаще, чем личку форума.

Движок форума иногда глючит. Причин несколько: сам движок (бесплатный), хостинг ;-)
Страниц: 1 [2] 3 4 ... 6
Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.12 | SMF © 2006-2009, Simple Machines LLC Valid XHTML 1.0! Valid CSS!