FineXpert.ru - среда общения профессионалов
18 Июля 2019, 14:13:02 *
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
 
  Начало Помощь Поиск Войти Регистрация  
  Просмотр сообщений
Страниц: 1 2 [3] 4 5 6
31  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Re:Вопросы и ответы по работе с Business Studio
: 29 Апреля 2011, 20:00:57
Привет, Дмитрий!

Можно более конкретно, что именно Вы хотите выводить?
Если выводится дерево процессов, и есть желание сделать "отсечку", то это понятно.
Если выводится информация о процессах нескольких уровней в более сложном виде, то это можно сделать только вложенными привязками.

Можно попробовать сделать фильтр на основе номера процесса, поставив ограничение по длине строки (это пока только идея).

С уважением
Владимир Репин
32  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Моделирование процессов

/ Re:С небес на землю. Нужен небольшой практический совет.
: 11 Апреля 2011, 20:43:39
На сайте много статей вполне прикладного характера, например по моделированию в Business Studio или использованию нотации BPMN.

Насчет "автомата с газировкой". Человечество настолько нагадило на планете, что уже пора активно заниматься ее ремонтом, в т.ч. атмосферы ;-)

Если будет желание, разместите Ваши схемы процессов - обсудим.
33  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Моделирование процессов

/ Re:С небес на землю. Нужен небольшой практический совет.
: 10 Апреля 2011, 21:08:18
Это вопрос договоренности. Можно трактовать двумя способами.
1) Да, передаем на вход "Обеспечения работоспособным оборудованием" - "Оборудования для ТО и ремонта".
При этом мы, конечно, понимаем, что само оборудование физически никуда не отправляется ;-)  Просто так получается в модели, выполненной в IDEF0.
2) Показываем на выходе процесса производства документ "Заявка на внеплановый (аварийный) ремонт оборудования. Тогда в процессе "Обеспечения..." у нас будет несколько подпроцессов:
1. Выполнение ТО.
2. Выполнение планового ремонта.
3. Выполнение внепланового (аварийного) ремонта.
4. Модернизация оборудования.
5. Мониторинг технического состояния оборудования.
...
Выходами этих процессов будут документы, подтверждающие проведение работ и т.п. Эти документы частично будут поступать на вход процесса производства. В этом случае, никакого "движения" оборудования не будет.
На мой взгляд, такое представление является более корректным для реального применения (чем показывать стрелку, входящую снизу).

Кстати, почему именно "С небес на землю..."? На небесах оборудования не держат, что-ли?
34  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 08 Апреля 2011, 18:14:01
Статью почти закончил - размещу в понедельник. Пообсуждаем ;-)
35  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 06 Апреля 2011, 20:41:20
Анализ процессов, безусловно, необходим при описании. Без анализа сложно принимать решения при разработке перспективных схем бизнес-процессов.

В настоящее время работаю над статьей на тему системы стандартизации процессов. Надеюсь к следующему понедельнику ее поместить на сайт
36  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 04 Апреля 2011, 11:26:42
Управление рисками и управление проектами - всё таки отдельная сфера. На мой взгляд, не стоит включать в систему стандартизации бизнес-процессов.
Можно провести границы например, так. Готовый, согласованный и утвержденный регламент вводится в действие, а дальше может инициироваться проект по "запуску" этого регламента в работу (для сложных случаев): обучение сотрудников и т.п.
37  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 02 Апреля 2011, 19:00:30
Для начала обсуждения - нормально.

Давайте разложим на части. Что должно быть в системе стандартизации бизнес-процессов? На мой взгляд, это:
1. среда бизнес-моделирования + соглашение по моделированию;
2. стандарт управления нормативно-методческой документацией внутреннего происхождения;
3. формы НМД (они должны на 100% выгружаться из среды бизнес-моделирования);
4. методы контроля исполнения процессов (удобно их прорабатывать в среде моделирования и включать непосредственно в регламенты по бизнес-процессам") + механизмы актуализации регламентов.
5. внутренний аудит исполнения требований регламентов;
6. система стимулирования, ориентированная на создание мотивации исполнять регламенты (например, если при выполнении аудита выявлено не выполнение регламентов (по некоторой системе оценки) - это "минус" 25% от премии и т.п.);
7. Интранет-портал компании, на котором представлены схемы всех процессов с возможностью перехода от одного процесса к другому и декомпозиции;
8. портал компании, на котором представлены все актуальные НМД, формы приложений и т.п.
9. регламенты обучения, учебные программы и тренера, которые могут осуществлять обучение персонала работе по стандартам;
10. Непонимающий - добавляйте.

Таким образом,  можно дать определение системы стандартизации процессов: комплекс методов, регламентов, элементов организационной структуры и средств автоматизации, обеспечивающий разработку, ввод в действие, поддержание в актуальном состоянии и своевременную отмену нормативно-методических документов организации....
38  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 31 Марта 2011, 11:56:14
ОК.Давайте.
Какие есть предложения?
39  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Система стандартизации бизнес-процессов
: 30 Марта 2011, 16:40:21
Предлагайте Ваш вариант определения и начнем обсуждать.
40  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Цепочка создания ценности
: 24 Марта 2011, 15:33:45
Можно показать процесса управления закупом. Часть этого процесса будет связана с выполнением контроля.
41  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:О настоящем и будущем процессного управления в России
: 23 Марта 2011, 21:34:41
Здравствуйте!
Пишите на info@finexpert.ru - обсудим возможности сотрудничества.
42  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:О настоящем и будущем процессного управления в России
: 22 Марта 2011, 20:21:52
Здравствуйте!

Ну кто же захочет делать гадость коллеге? ;-)
Пример. Недавно был запрос на внедрение процессного управления в компании, где даже нет орг. структуры. По ходу переговоров выяснилось, что ГД лично не готов встречаться и обсуждать задачи проекта и т.п. Стало понятно, что приоритет этого проекта для него низкий. В этой ситуации есть значительный риск получить формальный результат или вообще его не получить из-за сопротивления персонала при невмешательстве ГД.
В общем, по совокупности информации мы отказались от этого проекта. Стали бы Вы брать такой проект? Беретесь ли за любые проекты, не учитывая риски?
43  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Цепочка создания ценности
: 21 Марта 2011, 23:20:05
Привет, Романтик!

Да, был такой пример с чрезмерной детализацией схемы ЦСЦ...

Инструмент схем ЦСЦ нужен для понимания того, как устроен бизнес в целом. Т.е. на верхнем уровне.
Вообще говоря, схему ЦСЦ можно нарисовать от руки на бумаге.

Насчет издательства. Вероятно, что так можно. Если получается не более 12-15 процессов на ЦСЦ, то это нормально. Если больше - надо укрупнять модель.

Разместите схему на форуме - обсудим ;-)
44  Администрация FineXpert.ru /

Пожелания по работе портала и форума

/ Re:Регистрация на портале
: 16 Марта 2011, 11:18:25
Форум работает на другой базе MySQL. Так что на форуме надо регистрироваться отдельно.
Это сделано из соображений безопасности.
45  Администрация FineXpert.ru /

Пожелания по работе портала и форума

/ Re:База знаний
: 16 Марта 2011, 11:17:02
Все материалы находятся в разделе "Библиотека".

Если Вам не приходит рассылка, надо поставить галочку "Получить новости сайта" в разделе "Мои настройки".
Страниц: 1 2 [3] 4 5 6
Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.12 | SMF © 2006-2009, Simple Machines LLC Valid XHTML 1.0! Valid CSS!