FineXpert.ru - среда общения профессионалов
22 Октября 2019, 04:14:49 *
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
 
  Начало Помощь Поиск Войти Регистрация  
  Просмотр сообщений
Страниц: 1 ... 4 5 [6]
76  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление проектами

/ Re:Применяемая литература для управления проектами
: 25 Декабря 2010, 01:17:40
Дим, конец года - не получается ночью не работать  Подмигивающий Как твое самочувствие?
77  Прочее /

Прочее

/ Re:О человеке
: 23 Декабря 2010, 00:09:46
Скайп сегодня почему-то не работает - не смог отправить сообщение, странно  Обеспокоенный
78  Обсуждение литературы, сайтов, терминов /

Литература

/ Книги по управлению проектами
: 23 Декабря 2010, 00:05:49
Какую книгу для изучения методов управления проектами выбрать?
Коллеги, помогите "Романтику" (http://finexpert.ru/forums/index.php?topic=10.0) сделать правильный выбор.
Кто-то уже читал вот эту книжку http://www.finexpert.ru/links.php?
79  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление проектами

/ Re:Применяемая литература для управления проектами
: 23 Декабря 2010, 00:03:05
Да, литературы сейчас действительно много. Надо спросить автора вот этой книжки http://www.finexpert.ru/links.php
80  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Сквозной процесс.
: 20 Декабря 2010, 13:51:53
Насколько я понял, процесс-то сквозной? Он проходит через разные отделы?
Если "Да", то делегировать полномочия владельцу процесса может только ГД, вероятно.
81  Обсуждение литературы, сайтов, терминов /

Термины

/ Re:Кандидат в глоссарий терминов
: 20 Декабря 2010, 09:16:38
Таки не понял - результат процесса потребителя или результат процесса компании-поставщика? Если компании-поставщика, то определять результат через степень ценности для клиента, имхо, вполне корректно.
82  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Сквозной процесс.
: 20 Декабря 2010, 09:14:02
В данном случае понимаю под владельцем процесса сотрудника, который должен мониторить процесс, анализировать проблемы и предлагать руководству и коллегами пути их решения. При этом, он должен еще выполнять свои основные должностные обязанности.
Кстати, о различных способах управления сквозными процессами написано в статье: http://www.finexpert.ru/view/kak_upravlyat_skvoznymi_protsessami/90
83  Обсуждение материалов, методик, инструментов /

Управление процессами

/ Re:Сквозной процесс.
: 19 Декабря 2010, 20:45:20
Что является результатов этой работы? Вероятно, что владельцем процесса можно назначить экономиста или бухгалтера, который должен отслеживать правильность заведения данных в 1С для калькуляции себестоимости и т.п.
84  Для групп портала FineXpert.ru /

Клуб любителей Business Studio

/ Разработка соглашения по моделированию в Business Studio
: 14 Декабря 2010, 09:34:38
Коллеги,
предлагаю обсудить структуру соглашения по моделированию при использовании Business Studio.

Структура соглашения по моделированию

1.   Назначение и область действия.
1.1.   Назначение.
1.2.   Область действия.
2.   Термины и определения.
3.   Нормативные ссылки.
4.   Среда моделирования Business Studio.
4.1.   Цели и принципы построения объектной модели организации.
4.2.   Краткое описание среды Business Studio.
5.   Моделирование организационной структуры.
5.1.   Требования к моделированию организационной структуры.
5.2.   Заполнение атрибутов объекта «Подразделение».
5.3.   Заполнение атрибутов объекта «Должность».
5.4.   Пример фрагмента орг. структуры.
6.   Моделирование системы процессов.
6.1.   Требования к построению и использованию справочник процессов.
6.1.1.  Количество уровней декомпозиции.
6.1.2. Использование нотаций Business Studio.
6.2.   Пример фрагмента системы процессов.
7.   Моделирование процессов.
7.1.   Общие правила заполнения атрибутов объекта «Процесс».
7.1.1. Заполнение текстовых и других полей.
7.1.2. Привязка процессов и должностей. Использование типов связей для указания различных видов ответственности.
7.1.3. Привязка нормативных документов.
7.1.4. Привязка документов, содержащих формы, используемые в приложениях.
7.1.5. Привязка показателей.
7.1.6. Прочее.
7.2.   Описание атрибутов операций процессов (недекомпозируемых процессов).
7.3.   Описание атрибутов процессов.
7.4.   Требования к формированию графических схем в нотации «Процедура» Business Studio.
7.4.1. Размер листа, рамка, используемые шрифты.
7.4.2. Расположение операций на схеме процесса.
7.4.3. Использование стрелок предшествования. Привязка документов к стрелкам.
7.4.4. Использование междиаграммных ссылок.
7.4.5. Использование «типовых процессов».
7.5.   Примеры.
7.5.1. Пример заполнения атрибутов операции недекомпозируемого процесса.
7.5.2. Пример заполнения атрибутов процесса.
7.5.3. Пример графической схемы процесса в нотации «Процедура» Business Studio.         
8.   Моделирование объектов управления.
8.1.   Требования по использованию справочника документов.
8.1.1. Бумажные документы.
8.1.2. Электронные документы.
8.2.  Требования по использованию справочника ТМЦ.
8.3.   Требования по использованию справочника программных продуктов.
8.4.   Требования по использованию справочника терминов.
8.5.   …
9.   Моделирование целей и показателей.
9.1.   Требования по моделированию целей.
9.2.   Требования по моделированию показателей.
10.   Формирование отчетов.
10.1.   Использование шаблонов отчетов для формирования регламентирующих документов в Business Studio.
10.1.1. Виды отчетов.
10.1.2. Правила контекстного запуска отчетов.
10.2.   Отчет «Процедура» на 1 уровне.
10.3.   Отчет «Процедура» на 2-х уровнях.
10.4.   Отчет «Должностная инструкция».
10.5.   Отчет «Положение о Департаменте».
10.6.   …
85  Администрация FineXpert.ru /

Новости

/ Новости портала
: 13 Декабря 2010, 19:06:03
Открылся форум портала FineXpert.ru!
86  Администрация FineXpert.ru /

Правила портала и форума FineXpert.ru

/ Правила использования портала и форума
: 13 Декабря 2010, 15:48:08
Коллеги,
при использовании портала и форума FineXpert.ru необходимо руководствоваться требованиями Правил.http://www.finexpert.ru/rules.php
Страниц: 1 ... 4 5 [6]
Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.12 | SMF © 2006-2009, Simple Machines LLC Valid XHTML 1.0! Valid CSS!