[Мой вопрос был задан из-за изначально неправильного подхода. Я пытался сделать сквозные процессы, а потом пришел к выводу, что лучше делать описание подразделение-процесс, а не направление-процесс]

Мой вопрос был задан из-за изначально неправильного подхода. Я пытался сделать сквозные процессы, а потом пришел к выводу, что лучше делать описание подразделение-процесс, а не направление-процесс.

Ну и зря Вы отказываетесь от выделения сквозных процессов. Выделение скозных процессов дает ряд преимуществ: взаимосвязь элементов организационной системы обеспечивает синергический эффект. Сотрудники вовлеченные в сквозной процесс видят весь процесс целиком и по-другому(с большей ответственностью) оценивают свою роль. Значительно уменьшатся конфликтные ситуации на стыках пограничных процессов, повысятся эффективность и результативность.
Описывать сквозной процесс лучше в кросс-функциональных схемах. 
P.S. Только необходимо правильно выделить сквозной процесс 

Помогите, пожалуйста разобраться с проблемой:
1. Есть некое подразделение компании
2. Выделено основной процесс(корявенько)
3. В этом процессе есть 2 подпроцесса аутсорсинга
4. В этом же процессе выделен подпроцесс "работы с аутсорсерами"(назовем его так), этот подпроцесс включает в себя поиск аутсорсеров, оформление договорных отношений с ними, мониторинг и рейтингование результатов их работы(продукта) и мотивация аутсорсеров.
Да, при этом процесс управления не прописан.
Я правильно понимаю, что 4 пункт это процесс управления? Т.е. эти подпроцессы должны бать прописаны в процессе управления? И к какому типу процессов отнести аутсорсинг?

P.S. Еще один момент: эти аутсорсеры делятся на категории и их услугами мы пользуемя по мере возникновения необходимости

  Будем ждать! И еще пожелание, по-больше материала по управлению процессами. Вроде все все знают и понимают, но как доходит до практической реализации, то все, люде в ступоре. 

А как насчет методов анализа?

10.  - добавляйте.

10. регламент управления рисками, методики, стандарты, формы
11. регламент управления изменениями
12.корпоративная система управления проектами
13.банк знаний по управлению проектами
 

[Определение:]

Ну, не судите строго, примерно так:
Определение: Система стандартизации бизнес-процессов – это совокупность документов, взаимосвязанных по признакам происхождения, назначения, вида, единых требований к описанию и оформлению положений, требований, правил и методик описания и регламентации бизнес-процессов компании

 

Предлагайте Ваш вариант определения и начнем обсуждать.

Тогда для начала давайте определим, что будет включено в систему стандартизации бизнес-процессов

Предлагаю дать определение, занести в глоссарий и на страницах форума расскрыть по-подробней эту тему

Большое спасибо!
Не болейте, Вы нам нужны

 Принцип мне понятен. Непонятно, что означают буквы в начале кода и как кодировать X4 X5  (тип процесса).
А Вы можете привести пару разных примеров?

Для идентификации процессов при построении системы бизнес-процессов компании

Помогите, пожалуйста, найти информацию о кодировании бизнес-процессов.