Просмотр сообщений
|
Страниц: [1]
|
1
|
Обсуждение материалов, методик, инструментов / Моделирование процессов / Re:Как правильно сделать дерево бизнес направлений ?
|
: 18 Мая 2011, 07:44:48
|
Мой вопрос был задан из-за изначально неправильного подхода. Я пытался сделать сквозные процессы, а потом пришел к выводу, что лучше делать описание подразделение-процесс, а не направление-процесс.Ну и зря Вы отказываетесь от выделения сквозных процессов. Выделение скозных процессов дает ряд преимуществ: взаимосвязь элементов организационной системы обеспечивает синергический эффект. Сотрудники вовлеченные в сквозной процесс видят весь процесс целиком и по-другому(с большей ответственностью) оценивают свою роль. Значительно уменьшатся конфликтные ситуации на стыках пограничных процессов, повысятся эффективность и результативность. Описывать сквозной процесс лучше в кросс-функциональных схемах.  P.S. Только необходимо правильно выделить сквозной процесс
|
|
|
2
|
Обсуждение материалов, методик, инструментов / Управление процессами / Аутсорсинг бизнес-процессов
|
: 07 Апреля 2011, 06:56:30
|
Помогите, пожалуйста разобраться с проблемой: 1. Есть некое подразделение компании 2. Выделено основной процесс(корявенько) 3. В этом процессе есть 2 подпроцесса аутсорсинга 4. В этом же процессе выделен подпроцесс "работы с аутсорсерами"(назовем его так), этот подпроцесс включает в себя поиск аутсорсеров, оформление договорных отношений с ними, мониторинг и рейтингование результатов их работы(продукта) и мотивация аутсорсеров. Да, при этом процесс управления не прописан. Я правильно понимаю, что 4 пункт это процесс управления? Т.е. эти подпроцессы должны бать прописаны в процессе управления? И к какому типу процессов отнести аутсорсинг?
P.S. Еще один момент: эти аутсорсеры делятся на категории и их услугами мы пользуемя по мере возникновения необходимости
|
|
|
6
|
Обсуждение материалов, методик, инструментов / Управление процессами / Re:Система стандартизации бизнес-процессов
|
: 01 Апреля 2011, 08:59:41
|
Ну, не судите строго, примерно так: Определение: Система стандартизации бизнес-процессов – это совокупность документов, взаимосвязанных по признакам происхождения, назначения, вида, единых требований к описанию и оформлению положений, требований, правил и методик описания и регламентации бизнес-процессов компании 
|
|
|
|