FineXpert.ru - среда общения профессионалов
15 Ноября 2019, 23:00:55 *
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
 
   Начало   Помощь Поиск Войти Регистрация  
Страниц: [1]   Вниз
  Печать  
Автор Тема: О настоящем и будущем процессного управления в России  (Прочитано 4416 раз)
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« : 03 Марта 2011, 18:37:08 »

Коллеги, в этой теме можно обсудить и покритиковать моё интервью для e-xecutive.

Можно обсудить ситуации с процессным управлением и управлением вообще в современной России.
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
lada
Новичок
*

Карма: +0/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 2


Просмотр профиля
« Ответ #1 : 22 Марта 2011, 17:39:56 »

Добрый день, Владимир.

Читал Вашу статью. Во многом согласен. Заинтересовал один момент. Вы говорите, что можете себе позволить отказываться от неинтересных проектов. Но неинтересные для Вас проекты могут быть интересны "другим". Я представляю компанию, которая занимается внедрениями процессного подхода. Возникла мысль о возможном партнерстве с Вами. Территориально находимся в Украине, Львов.
Записан
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« Ответ #2 : 22 Марта 2011, 20:21:52 »

Здравствуйте!

Ну кто же захочет делать гадость коллеге? ;-)
Пример. Недавно был запрос на внедрение процессного управления в компании, где даже нет орг. структуры. По ходу переговоров выяснилось, что ГД лично не готов встречаться и обсуждать задачи проекта и т.п. Стало понятно, что приоритет этого проекта для него низкий. В этой ситуации есть значительный риск получить формальный результат или вообще его не получить из-за сопротивления персонала при невмешательстве ГД.
В общем, по совокупности информации мы отказались от этого проекта. Стали бы Вы брать такой проект? Беретесь ли за любые проекты, не учитывая риски?
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
lada
Новичок
*

Карма: +0/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 2


Просмотр профиля
« Ответ #3 : 23 Марта 2011, 11:40:22 »

Здравствуйте, Владимир!

Ответ тривиальный. Понятно, что беремся не за все. Но так как компания у нас еще не настолько раскручена как, например, Ваша, то думаю, что возможно ряд проектов, за которые мы бы взялись, а вы откажитесь.
Приведу возможные примеры ситуаций.
1.Вы не готовы взять проект если не сошлись в цене. Во время ведения переговоров по запуску проекта у Вас может быть еще пара переговоров по более дорогим проектам.
2. Пиковая загрузка по проектам высока и Вам приходится либо отказаться от проекта либо передать его.
3. Другие ситуации. Например еще ситуация, мы хотим развивать у себя направление BPMS. Есть знания и небольшой, но все же опыт. А Вы не хотите в тоже время пока возможно не решились на развитие данного направления. Можем стать для Вас центром компетенции в данном направлении.

Ситуаций может быть много. Если я смог Вас заинтересовать, можем обсудить не публично.
Записан
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« Ответ #4 : 23 Марта 2011, 21:34:41 »

Здравствуйте!
Пишите на info@finexpert.ru - обсудим возможности сотрудничества.
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
CBR
Новичок
*

Карма: +0/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 9



Просмотр профиля
« Ответ #5 : 22 Июля 2011, 09:35:34 »

Владимир, в своей статье, в качестве одного из трендов, вы обозначили активное развитие BPMS.
На сколько, на ваш взгляд, актуально это направление и какую роль может играть при внедрении процессного подхода к управлению?
Записан
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« Ответ #6 : 24 Июля 2011, 13:43:23 »

Актуальность измерить сложно ;-) Но для ряда компаний BPMS может принести определенную пользу при использовании для автоматизации нескольких процессов.
Основной результат внедрения, на мой взгляд, состоит в том, что сотрудники начинают работать по стандартным процедурам без нарушений. Сроки контролируются и т.п. Т.е. стандарты работы "зашиваются" в автоматизированную систему, "поддерживающую" операционные процессы.
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
Страниц: [1]   Вверх
  Печать  
 
Перейти в:  

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.12 | SMF © 2006-2009, Simple Machines LLC Valid XHTML 1.0! Valid CSS!