FineXpert.ru - среда общения профессионалов
22 Ноября 2019, 03:36:18 *
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
 
   Начало   Помощь Поиск Войти Регистрация  
Страниц: [1]   Вниз
  Печать  
Автор Тема: Разработка соглашения по моделированию в Business Studio  (Прочитано 7162 раз)
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« : 14 Декабря 2010, 09:34:38 »

Коллеги,
предлагаю обсудить структуру соглашения по моделированию при использовании Business Studio.

Структура соглашения по моделированию

1.   Назначение и область действия.
1.1.   Назначение.
1.2.   Область действия.
2.   Термины и определения.
3.   Нормативные ссылки.
4.   Среда моделирования Business Studio.
4.1.   Цели и принципы построения объектной модели организации.
4.2.   Краткое описание среды Business Studio.
5.   Моделирование организационной структуры.
5.1.   Требования к моделированию организационной структуры.
5.2.   Заполнение атрибутов объекта «Подразделение».
5.3.   Заполнение атрибутов объекта «Должность».
5.4.   Пример фрагмента орг. структуры.
6.   Моделирование системы процессов.
6.1.   Требования к построению и использованию справочник процессов.
6.1.1.  Количество уровней декомпозиции.
6.1.2. Использование нотаций Business Studio.
6.2.   Пример фрагмента системы процессов.
7.   Моделирование процессов.
7.1.   Общие правила заполнения атрибутов объекта «Процесс».
7.1.1. Заполнение текстовых и других полей.
7.1.2. Привязка процессов и должностей. Использование типов связей для указания различных видов ответственности.
7.1.3. Привязка нормативных документов.
7.1.4. Привязка документов, содержащих формы, используемые в приложениях.
7.1.5. Привязка показателей.
7.1.6. Прочее.
7.2.   Описание атрибутов операций процессов (недекомпозируемых процессов).
7.3.   Описание атрибутов процессов.
7.4.   Требования к формированию графических схем в нотации «Процедура» Business Studio.
7.4.1. Размер листа, рамка, используемые шрифты.
7.4.2. Расположение операций на схеме процесса.
7.4.3. Использование стрелок предшествования. Привязка документов к стрелкам.
7.4.4. Использование междиаграммных ссылок.
7.4.5. Использование «типовых процессов».
7.5.   Примеры.
7.5.1. Пример заполнения атрибутов операции недекомпозируемого процесса.
7.5.2. Пример заполнения атрибутов процесса.
7.5.3. Пример графической схемы процесса в нотации «Процедура» Business Studio.         
8.   Моделирование объектов управления.
8.1.   Требования по использованию справочника документов.
8.1.1. Бумажные документы.
8.1.2. Электронные документы.
8.2.  Требования по использованию справочника ТМЦ.
8.3.   Требования по использованию справочника программных продуктов.
8.4.   Требования по использованию справочника терминов.
8.5.   …
9.   Моделирование целей и показателей.
9.1.   Требования по моделированию целей.
9.2.   Требования по моделированию показателей.
10.   Формирование отчетов.
10.1.   Использование шаблонов отчетов для формирования регламентирующих документов в Business Studio.
10.1.1. Виды отчетов.
10.1.2. Правила контекстного запуска отчетов.
10.2.   Отчет «Процедура» на 1 уровне.
10.3.   Отчет «Процедура» на 2-х уровнях.
10.4.   Отчет «Должностная инструкция».
10.5.   Отчет «Положение о Департаменте».
10.6.   …
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
Klimchuk_AA
Гость
« Ответ #1 : 11 Января 2011, 21:46:43 »

Добрый вечер
Создавая свои соглашения о моделировании я начинал с ответа на вопрос: кто его будет читать и использовать?
В 90% случаев моделированием процессов занимается специализированное подразделение, у которого его руководитель, который обычно хранит соглашение о моделировании в голове и постоянно его актуализирует. Физически этот документ появлялся, когда этот человек планировал уйти и его просили передать опыт приемнику.
Если даже допустить, что корпоративная культура допускает возможность моделирования бизнес-подразделениями, то тут я обычно делал что-то в картинках Улыбающийся где кратко и просто описывал что я от них хочу и как это сделать в модели.
Записан
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« Ответ #2 : 11 Января 2011, 22:21:46 »

Согласен. В этом соглашении о моделировании должно быть очень много картинок. Это ведь, по сути, инструкция по работе с системой. Только не общего плана (как у поставщика системы), а конкретная, заточенная под цели и задачи компании в области бизнес-моделирования и регламентации.
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
Дмитрий Пинаев
Новичок
*

Карма: +1/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 11


Просмотр профиля E-mail
« Ответ #3 : 12 Января 2011, 17:12:33 »

Кстати, на практике люди берут Методику "Проектирование системы управления в Business Studio" и режут/дополняют ее. 50-80% из того, что перечислил Володя, в ней уже есть.
Записан
Репин
Администратор
Пользователь
******

Карма: +4/-0
Офлайн Офлайн

Сообщений: 86



Просмотр профиля WWW E-mail
« Ответ #4 : 12 Января 2011, 20:42:59 »

Кстати, на практике люди берут Методику "Проектирование системы управления в Business Studio" и режут/дополняют ее. 50-80% из того, что перечислил Володя, в ней уже есть.
Да, конечно, можно резать. Только нужно четко себе представлять, что именно нужно оставить, а что дополнительно включить.  Подмигивающий
На мой взгляд, проще сделать заново и именно то, что нужно, имхо.
Записан

Владимир Репин, finexpert.ru
Страниц: [1]   Вверх
  Печать  
 
Перейти в:  

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.12 | SMF © 2006-2009, Simple Machines LLC Valid XHTML 1.0! Valid CSS!