Библиотека

О преимуществах процессного подхода к управлению говорят много, подробно и горячо — кто же станет спорить, что от хрестоматийного «один кроит, другой шьет, третий пуговицы пришивает, а за качество никто не отвечает» пора отказываться. Но многие постулаты этих дискуссий для российского бизнеса так и остаются словами: в реальной жизни внедрение процессного подхода и связанных с ним ИТ-решений сопряжено с большим количеством сомнений, проблем и трудностей.

О проблемах, связанных с внедрением систем управления бизнес-процессами (business process management systems, BPMS), путях и способах их решения беседуют
* Юлия Вагнер, начальник отдела технической поддержки компании «Бизнес-Консоль»;
* Анатолий Белайчук, президент компании «Бизнес-Консоль»;
* Андрей Сооляттэ, генеральный директор ООО «Финэксперт.ру»;
* Владимир Репин, исполнительный директор ООО «Финэксперт.ру».
2007 г.

Зачастую знания о современных принципах интеграции часто ограничиваются критикой известного подхода, согласно которому обмен данными или объединение логики функционирования нескольких систем строится по принципу «один к одному». В результате ряд промежуточных, и весьма важных, вопросов, предшествующих погружению в практику интеграции, остаются в лучшем случае осознанными неявно, эти вопросы освещены автором статьи.
Сергей Костяков, 2009 г.

Бизнес-процессы – это основа любой успешной компании. Эти процессы объединяют системы, партнеров и сотрудников для достижения ключевых стратегических и тактических целей. BPEL и другие стандарты в области Web-сервисов предлагают открытый, переносимый и стандартизованный способ решения типичных проблем развития приложений. Они позволяют создавать решения на базе SOA, которые обеспечивают гибкость бизнеса при максимальном использовании уже задействованных ресурсов и минимизации стоимости развертывания новых приложений.
Bhagat Nainani