Библиотека

В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.

Сегодня мы можем заметить все больше современных организаций, в которых присутствует увеличенная доля нематериальных активов. Для того чтобы грамотно управлять такими изменениями, необходим менеджмент, который будет способен вести количественный подсчет неизмеримого, а также свяжет все это со стратегическими целями компании наиболее эффективно. Следуя строго научной системе, «Система сбалансированных показателей» воплотит самые амбициозные идеи вашей компании.

Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний – отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно «работающая» стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию.
Игорь Пашанин, 2007 г.

Статья посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) — современной методике оценки эффективности бизнеса, позволяющей количественно оценить не только финансовую, но и нематериальную составляющие успеха компании. ССП стало передовой технологией перевода долгосрочных («стратегических») целей предприятия в каждодневные («оперативные») действия всех сотрудников.
Михаил Рихирев, 2008

Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей. Это ли не чудо? Автор разобрался, за что читатели любят ССП.
Владимир Токарев, 2010 г.

Согласно исследованию, которое легло в основу методики Balanced Scorecard, в большинстве случаев, когда реализация стратегий не принесла ожидаемых результатов, причиной неудач было не качество самих стратегий, а их плохая реализация (по данным исследований, это большинство составляет до 70% от всех неудачных реализаций). Качественная стратегия является конкурентным преимуществом и в России.
Роман Кащеев, 2007 г.

Автор после изучения и внедрения BSC столкнулся с тем, что вопросы, которые задавались руководителями и сотрудниками всех уровней, каким бы направлением бизнеса их компании не занимались, были типичными. На часть мифов, которые сложились вокруг это инструмента «пролит свет» в этой статье.
Дмитрий Козленок, 2008 г.