Библиотека

В последнее время публикуется множество материалов по применению нотации BPMN. Ее рассматривают как наиболее перспективную в области Business Process Management. Но так или это на самом деле? Заменит ли нотации BPMN простую, но удобную для решения ряда практических задач «Простую блок-схему в Visio»? Какими преимуществами обладает «Простая блок-схема?». Для чего и как ее можно использовать в компании? Ответы на эти вопросы приводятся в статье В.В. Репина.

Эталонная модель — представление концепций и их отношений в некоторой проблемной области без привязки к какой-либо реализации — используется для сравнения различных решений и подходов. Эталонная модель может быть построена и в такой области, как «Управление бизнес-процессами.
Владимир Аленцев (Vladimir.Alentsev@softwareag.com) — консультант по BPM и SOA, представительство Software AG в России и СНГ, Александр Самарин (samarin@bluemail.ch) — корпоративный архитектор ИТ-департамента правительства кантона Женева (Швейцария).

Статья А. Коптелова "Тенденции в управлении бизнес-процессами"
"... Управление деятельностью компании как системой процессов позволяет достичь нового качества управления, причем для внедрения процессного управления наиболее эффективны системы класса Business Process Management. Теория управления бизнес-процессами уже давно используется.."

Статья Девида М. Говерана представляет интерес с точки зрения анализа развития взглядов на BPM. Переводить ее было достаточно сложно - язык автора статьи весьма витиеватый. Интересно отметить, что о простых вещах он умудряется говорить сложно, а о сложных – местами слишком поверхностно. Тем не менее, статья содержит много интересной информации по теме процессного подхода к управлению.
В.В. Репин. 2005 г.

В статье приводится сравнительный анализ двух способов описания бизнес-процессов: а) на основе методики построения цепочек создания ценности; б) при помощи обычного метода Work Flow (поток работ). Обсуждаются преимущества и недостатки указанных методов. Раскрываются некоторые практические аспекты применения методов при внедрении в компании процессного подхода к управлению.
Статья В.В. Репина. Декабрь 2005 г.

В статье сравниваются два подхода к описанию операционных процессов: в виде потока работ и в виде потока создания ценности. Первый подход повсеместно используется в компаниях для целей регламентации деятельности на уровне операций, выполняемых сотрудниками. Второй – в настоящее время используется редко, но именно он дает возможность проанализировать выполнение процесса и определить мероприятия по его оптимизации.
Статья В.В. Репина. Апрель 2008 г

Во многих современных системах класса Business Process Management (BPMS) для описания «исполняемых» процессов применяется спецификация BPMN (версия 1, 2). Эта спецификация является, вероятно, лучшей для целей формализации автоматизируемых процессов. Однако для описания и регламентации процессов, исполняемых людьми, она является слишком сложной так же, как и некоторые другие нотации, появившиеся ранее.
В статье рассмотрены проблемы выбора нотаций, адекватных задаче описания и регламентации процессов, исполняемых людьми. Выполнено сравнение нотации ARIS eEPC, «простой блок-схемы» в MS Visio и «Процедуры» Business Studio.
Делаются выводы о целесообразности выбора нотации для комплексного описания и регламентации процессов компании.