Библиотека

Статья написана на основании опыта использования модуля ИМ и ФСА в версии Business Studio 3.6. и ориентирована на практиков процессного управления, заинтересованных в стоимостной оценке, оптимизации и/или реинжиниринге своих процессов. Особенно полезной статью найдут те коллеги, которые только начинают использование ИМ и ФСА в своей практике. Если коротко, то в этой статье я поделюсь своим опытом в следующих вопросах:

1. что нужно знать об ИМ и ФСА
   
2. с чего начать ИМ и ФСА
   
3. как решать конкретные проблемы при выполнении ИМ и ФСА
   

В статье рассмотрен пример имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа бизнес-процесса «Прием звонков» в Business Studio 3.6, даны рекомендации по заполнению необходимых для запуска имитации полей в программе, приведен пример анализа загруженности сотрудников и стоимости выполнения бизнес-процесса, показан расчет необходимого количества сотрудников для выполнения заданного процесса.
Автор: Калошина Л.Н.

В статье рассматривается метод Функционально-Стоимостного Анализа (ФСА) и его применение к деятельности предприятия. Рассматриваются такие сферы применения метода, как учет затрат по процессам, выявление «узких мест» в деятельности предприятия, повышение результативности и эффективности бизнеса.
Статья ориентирована на владельцев предприятий или отдельных видов деятельности, экономистов и бизнес-аналитиков.
Ключевые слова: ФСА, функционально-стоимостной анализ, сеть процессов, процесс, учет затрат, производство стоимости.
Андрей Г. КУРЬЯН, ЗАО «ОРИЕНТСОФТ-ПР». Павел С. СЕРЕНКОВ, Белорусский Национальный Технический Университет. Дмитрий С. ЯРОШЕВИЧ,ЗАО "ОРИЕНТСОФТ-ПР".

Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения в программном продукте Business Studio.
Баталов М. А.

Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно, это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности, связанного с ним.
В. Ивлев, Т. Попова

Допустим, в организации уже описаны процессы и отражены взаимосвязи между ними. Выбраны проекты и сформированы команды, которые будут их воплощать в жизнь. Однако для эффективного управления усилий по описанию процессов и созданию команд недостаточно. Изучение этих существенных аспектов требует анализа процессов.
Адлер Ю.П., Щепетова С.Е.

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА), или Activity Base Costing (ABC). Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа и подходов к его применению с помощью программных средств при решении конкретных задач анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Владимир Ивлев, Константин Ивлев, Татаьяна Попова

Рассматривается концепция ФСА, соответствующая принятым за рубежом различным модификациям методов, относящимся к методологии стоимости, и метод АВС – инструмент, обеспечивающий более точное описание затрат и отображающий финансовое состояние организации. Отмечено не только терминологическое различие этих методов, но и их концептуальное несоответствие.
Е.А. Кузьмина, А.М. Кузьмин, 2008 г.

В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга. Также в статье рассмотрен подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА).
Ивлев В.А., Попова Т.В., 2007 г.