Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

Список материалов с термином "ССП"



22.04.2013 23:02
  от автора
  Третьяк

Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, ССП, автоматизация ССП, автоматизация KPI, QPR Suite 2012

Оценка: 4.50 (2)
Рейтинг: 2146
Просмотров: 2143
Комментариев: 1
Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?

01.04.2013 07:43
  от автора
  Третьяк

Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, ССП, KPI, сбалансированная система показателей, автоматизация ССП, QPR

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 2911
Просмотров: 2907
Комментариев: 3
Рассказать просто о сложном – не так просто, как хотелось бы… Автоматизация ССП – тема немного из серии “вещь в себе”, а желание есть поделиться опытом автоматизации сбалансированной системы показателей, точнее – автоматизации части задач и процессов, связанных с разработкой ССП, планированием и контролем стратегических целей и показателей на основе ССП методологии.
Стратегическое управление, управление по KPI в компании требует определенной систематизации, преемственности, регулярного, из года в год, приращения знаний, опыта, технологий, специфичных решений “под компанию”. Такие инструменты как QPR Suite 2012, способствуют формированию корпоративной системы управления знаниями в области стратегического управления и управления по KPI за счет создания единого хранилища компании или группы компаний по всем стратегическим целям и показателям.

24.02.2013 09:18
  от автора
  Репин

Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическое управление, ССП, процессный подход, KPI, показатели для управления процессами, стратегическое планирование

Оценка: 4.75 (4)
Рейтинг: 5582
Просмотров: 5575
Комментариев: 0
Статья Сергея Третьяка по проблемам стратегического управления на основе методики BSC и ее связи с процессным управлением.

08.11.2010 10:25
  от автора
  Репин

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: ССП, Tableau De Bord, панель управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1164
Комментариев: 0
В своей первой книге «отцы-основатели» методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что «сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии» (1). Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord (2).
Статья К. Редченко.

08.11.2010 10:17
  от автора
  Репин

Интеграция процессного подхода и стратегического управление на основе BSC

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, ССП, стратегия развития, карта стратегии

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1390
Просмотров: 1388
Комментариев: 0
В данной статье автор рассказывает о задачах и проблемах интеграции процессного подхода к управлению с методикой стратегического управления организацией, основанной на BSC . В настоящее время такого рода задачу решают многие российские компании, которые одновременно пытаются внедрять процессный подход к управлению и систему сбалансированных показателей (BSC) (1). Возникающие при этом проблемы являются типичными и повторяются от предприятия к предприятию. Вниманию читателя предлагается новый, комплексный подход к одновременному внедрению в организации процессного подхода и сбалансированной системы показателей для стратегического управления.
Статья В.В. Репина.

05.11.2010 21:40
  от автора
  kaloshina

Менеджмент качества: реинжиниринг и BSC

В рубрике: Менеджмент качества
Термины: ССП, СМК, реинжиниринг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1061
Комментариев: 0
Откуда пошел реинжиниринг? Любые идеи продвигаются сообществами людей. Он родился, как сейчас говорят, в «компьютерной тусовке» — в «тусовке» специалистов по менеджменту качества. С тех пор специалисты по менеджменту качества и специалисты по реинжинирингу существуют раздельно и не горят желанием «слиться», хотя занимаются одним делом — повышением эффективности и качества процессов и используют очень сходные техники.
Григорий Шишков, 2007 г.

05.11.2010 17:45
  от автора
  kaloshina

Стратегия компании и риски проектов развития

В рубрике: Организационное развитие
Термины: BSC, ССП, организационное развитие, стратегия компании

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1310
Комментариев: 0
Поскряков А.В. Санкт-Петербург, 2008 г.
Необходимым признаком зрелости менеджмента компании является способность руководства в рамках системы управления реализовать стратегию развития. В абстрактном виде реализация стратегии представляет собой целенаправленный переход компании из состояния А в состояние В.

05.11.2010 14:04
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, Balanced Scorecard, ССП

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1644
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

05.11.2010 13:58
  от автора
  kaloshina

Система сбалансированных показателей в банке — миф или необходимость?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, Balanced Scorecard, ССП, KPI

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1492
Комментариев: 2
Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.

05.11.2010 13:00
  от автора
  kaloshina

Система сбалансированных показателей (ССП). Как управлять нематериальными активами?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: Balanced Scorecard, ССП

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1299
Комментариев: 0
Сегодня мы можем заметить все больше современных организаций, в которых присутствует увеличенная доля нематериальных активов. Для того чтобы грамотно управлять такими изменениями, необходим менеджмент, который будет способен вести количественный подсчет неизмеримого, а также свяжет все это со стратегическими целями компании наиболее эффективно. Следуя строго научной системе, «Система сбалансированных показателей» воплотит самые амбициозные идеи вашей компании.

12
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений