Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Список материалов с термином "владелец процесса"



27.07.2013 07:54
  от автора
  Репин

Карточка бизнес-процесса – инструмент руководителя

В рубрике: Управление процессами
Термины: владелец процесса, внедрение процессного подхода, процессный подход, ToC, web-портал, Карточка процесса, паспорт процесса, системный анализ, Business Studio Portal, ЦСЦ

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 7806
Просмотров: 7800
Комментариев: 9
Существуют различные инструменты повышения эффективности организации. Один из них – процессный подход к управлению. Но ключевое ограничение при его использовании – это вовлечение руководителей верхнего и среднего уровня в работу с бизнес-процессами. С чего стоит начать Генеральному директору, чтобы решить эту задачу? Тотальное описание процессов в виде графических схем и их регламентация – не самый короткий и простой путь. Периодически он приводит к бумажно-электронным завалам. Руководителям же нужен простой и эффективный инструмент для работы, для оценки изменений при внедрении процессного управления. Возможно, «карточка бизнес-процесса» («паспорт бизнес-процесса») как раз то, что необходимо руководителям для более глубокого, системного понимания своих процессов и организации работы по управлению и совершенствованию.
В статье В.В. Репина предлагается структура «Карточки бизнес-процесса» и метод автоматизации работы с карточкой при помощи инструментальной среды моделирования процессов Business Studio 4.0.

12.05.2012 10:02
  от автора
  Репин

Сквозные процессы как инструмент оптимизации бизнеса

В рубрике: Управление процессами
Термины: владелец процесса, сквозные процессы, мониторинг процесса, реинжинириг, Майкл Хаммер, управление сквозными процессами

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 7975
Просмотров: 7969
Комментариев: 12
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы использования сквозных процессов как инструмента оптимизации бизнеса компании. Вводится определение «локальный сквозной» процесс. Обсуждаются вопросы организации управления сквозными процессами и группами сквозных процессов.

06.11.2010 16:25
  от автора
  kaloshina

Владение и руководство процессом

В рубрике: Владелец процесса
Термины: владелец процесса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1020
Комментариев: 0
Что делает любой руководитель, перед которым поставлена определенная задача? Назначает ответственного за ее выполнение. Наделив человека ответственностью, было бы нехорошо по отношению к нему, не наделить его соответствующими полномочиями. Итак, для достижения цели нам нужен человек, отвечающий за ее достижение и наделенный полномочиями по организации деятельности.

04.11.2010 22:04
  от автора
  Репин

Определение процесса

В рубрике: Методы процессного управления
Термины: владелец процесса, критерии определения владельца процесса, границы процесса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1069
Комментариев: 0
Отрывок из книги Дж. Харрингтона "Совершенство управления процессами".
• Идентификация процессов, управляемых на макроуровне.
• Выявление владельцев процесса.
• Определение границ процесса.

04.11.2010 19:13
  от автора
  Репин

Как управлять сквозными процессами?

В рубрике: Сквозные процессы
Термины: владелец процесса, сквозной процесс, матричное управление, управление процессом, критерии выбора сквозных процессов, куратор процесса

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1657
Просмотров: 1653
Комментариев: 0
Одним из ключевых элементов процессного подхода является определение, реорганизация и управление сквозными (межфункциональными) процессами организации. В статье рассматриваются различные способы управления сквозными процессами организации.
Статья В.В. Репина. Ноябрь 2008 г.

04.11.2010 18:34
  от автора
  Репин

Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования

В рубрике: Владелец процесса
Термины: система процессов, межфункциональный процесс, владелец процесса

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1290
Комментариев: 0
Ниже мы приводим отрывки их книги Бьерна Андерсена «Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования». Книга опубликована на русском языке в РИА «Стандарты и качество» в 2004 г. Мнения Бьерна Андерсена по поводу процессного подхода и способов его внедрения являются весьма показательными. Поэтому его ключевые тезисы сопровождаются моими комментариями. Надеюсь, что они покажутся читателям интересными.
В.В. Репин.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений