Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

11.11.2010 10:07
  от автора
  Репин

Бизнес-процесс закупки ТМЦ

Оценки за материал: 5.00 (2)

На данной странице представлено описание бизнес-процесса закупок товарно-материальных ценностей промышленного предприятия. Модель иллюстрирует возможность встраивания в процесс закупок предприятия цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act) непрерывного улучшения процесса.
Перечень функций бизнес-процесса «ЗАКУПКИ»

Отдел планирования закупок (ОПЗ):

1. Планирование закупок
1.1. Формирование плана закупок.
1.1.1. Формирование плана движения ТМЦ на основании плана расхода ТМЦ для производства и утвержденных заявок подразделений.
1.1.2. Формирование графика поступления ТМЦ на склады.
1.1.3. Формирование плана расчетов с поставщиками (график платежей за ТМЦ и план по изменению ДЗ и КЗ).
1.2. Анализ расхода ТМЦ, склада и корректировка плана закупок.
1.2.1. Анализ расхода ТМЦ и остатков на складах (анализ «план/факт»).
1.2.2. Анализ наличия ТМЦ на складе.
1.2.3. Корректировка плана закупок (включая график поступления ТМЦ).
1.3. Анализ и подготовка методик управления запасами ТМЦ.
1.3.1. Разработка норм по оборачиваемости запасов и нормативов по запасам ТМЦ на складах.
1.3.2. Анализ и разработка модели управления запасами ТМЦ предприятия.

Отдел аттестации поставщиков (ОАП):

1.4. Формирование базы данных поставщиков ТМЦ (маркетинг рынка поставщиков и формирование базы данных).
1.4.1. Получение требований к ТМЦ от подразделений предприятия.
1.4.2. Определение квалификационных требований по поставщикам.
1.4.3. Анализ рынка поставщиков.
1.4.4. Проведение тендеров на право поставки ТМЦ предприятию.
1.4.5. Выбор поставщиков в соответствии с квалификационными требованиями.
1.4.6. Работа с перечнем аттестованных поставщиков.

Технический отдел (ТО УЗ):

1.5. Формирование базы данных номенклатуры ТМЦ.
1.5.1. Получение номенклатуры и требований к ТМЦ от подразделений предприятия.
1.5.2. Ведение базы данных по номенклатуре ТМЦ.
1.5.3. Ведение базы данных нормативных документов (ГОСТ, ОСТ, ТУ).
1.5.4. Консультации подразделений по выбору взаимозаменяемых ТМЦ.

Отдел заказов (ОЗ):

2. Формирование заказов
2.1. Заключение договоров и подготовка спецификаций.
2.1.1. Заключение долгосрочных договоров с аттестованными поставщиками.
2.1.2. Заключение разовых договоров с аттестованными поставщиками.
2.1.3. Разработка и согласование спецификаций договоров поставки ТМЦ.
2.2. Обеспечение договорной работы.
2.1.1. Юридический контроль договоров.
2.1.2. Анализ экономической эффективности договоров.
2.2. Выполнять мониторинг движения ТМЦ (склад поставщика – перевозчик – склад предприятия).
2.3. Выполнять претензионную работу по ТМЦ.
2.4. Контроль исполнения договоров.
2.5. Получение и акцепт платежных документов.
2.5.1. Получение и акцепт счетов.
2.5.2. Получение счетов-фактур.
2.6. Внесение данных по работе с поставщиками в базу данных.

Склад ТМЦ:

3. Получение, хранение и отпуск ТМЦ.
3.1. Принимать и оприходовать ТМЦ.

Лаборатория входного контроля (ЛВК):

3.2. Выполнять входной контроль качества ТМЦ.
3.2.1. Выполнять контроль качества получаемых ТМЦ.
3.2.2. Выдавать заключения по соответствию ТМЦ закупочным требованиям.

Склад ТМЦ:

3.3. Хранить ТМЦ на складе.
3.4. Выполнять отпуск ТМЦ в производство.
3.5. Вести учет ТМЦ и формировать отчетность.
3.6. Вносить данные по работе с поставщиками в базу данных.

Отдел заказов (ОЗ):

4. Оплачивать ТМЦ и контролировать ДЗ и КЗ
4.1. Формировать графика платежей за ТМЦ.
4.2. Управление оплатой ТМЦ.

Финансовый отдел:

4.3. Оплачивать ТМЦ.

Отдел заказов (ОЗ):

4.4. Контролировать ДЗ и КЗ по договорам поставки ТМЦ.

Бухгалтерия:

5. Бухгалтерский учет операций по закупке ТМЦ.

Владелец процесса закупок, Отдел качества процесса закупок:

7. Управление качеством процесса закупок.
7.1. Планирование показателей процесса закупок.
7.2. Анализ процесса закупок.
7.3. Разработка и осуществление корректирующих и предупреждающих мероприятий.
7.4. Проведение аудита процесса закупок.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Комментарии

Оценки: /
11.10.2012 12:32
  от автора
  maxim250592
Спасибо Вам огромное! Это потрясающе!!! )))

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений