Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

04.11.2010 18:58
  от автора
  Репин

Инфраструктура управления: пятое колесо или осознанная необходимость?

Оценки за материал: 5.00 (1)

Вот такие вирши-подражание Маяковскому приходят на ум, когда сталкиваешься с российской практикой управления, где основным фактором инициирующим всплеск продуктивной активности работников компании является прямой приказ Генерального директора.
Владимир Лобуков
ВРМ-технолог.

Мы говорим «Управление» -
Подразумеваем «Личность»!
Мы говорим «Система управления» -
Все равно подразумеваем – «Личность»!

Вот такие вирши-подражание Маяковскому приходят на ум, когда сталкиваешься с российской практикой управления, где основным фактором инициирующим всплеск продуктивной активности работников компании является прямой приказ Генерального директора.

Есть достаточно много успешных, с точки зрения коммерции, компаний, система управления которых находится в зачаточном состоянии. В условиях растущих рынков и относительно слабой конкуренции потребители прощают таким компаниям очень многое. Но как только рынки входят в состояние флуктуации, единственное, что может обеспечить устойчивость компании – это ее система управления, способная воспринимать и соответствовать новым вызовам (оперативно, или даже с упреждением).

Бизнес без качественного управления неустойчив, т.к. не существует другого механизма, который мог бы противостоять развитию рисков различного характера до фатальных величин.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений