Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

26.11.2010 21:57
  от автора
  kaloshina

Использование электронного документооборота при внедрении менеджмента качества

Оценки за материал: 0 (0)

Эта статья - для тех, кто уже решил для себя, что менеджмент качества необходим, для тех, кто уже прошел тяжелый этап его внедрения и сертификации по ISO. Если же необходимость его внедрения для читателя неочевидна или есть вопросы по его методологии, порядку внедрения или сертификации, к этой статье лучше обратиться позже - когда решение о внедрении будет принято. Вот тогда проблемы успешного применения системы менеджмента качества станут действительно актуальными.
Ольга Подолина, 2009 г.
Неинтересно будет и тем, кто внедряет менеджмент качества "Для репутации" – чтобы можно было гордо повесить на сайте "Сертифицированы по ISO".
А вот если нужно сделать реально работающий менеджмент качества - причем так, чтобы это происходило при минимальных затратах времени и сил на поддержку его функционирования – вот тогда опыт работы по применению систем электронного документооборота в менеджменте качества, изложенный в этой статье, может оказаться интересным.
Основная идея менеджмента качества
Основная идея менеджмента качества, сформулированная еще ее основателем доктором Демингом - непрерывное улучшение всех процессов организации.
Организацию процесса непрерывных улучшений проводят в три этапа.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений