Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

11.11.2010 20:19
  от автора
  kaloshina

Непростая ARISметика. Десять типичных ошибок использования ARIS

Оценки за материал: 4.00 (1)

Скажем сразу, все ошибки, о которых пойдет речь ниже, - различны по своей сути. Условно их можно разделить на стратегические, управленческие и технические. Все эти ошибки проявляются, как правило, на начальных этапах внедрения системы.
Отсутствие четких целей, задач, объемов - когда у компании нет корпоративной культуры (миссии, стратегических целей и задач), попытки провести обособленное документирование отдельных направлений бизнеса вызывают определенные проблемы. В случае, если бизнес-архитектура не связана с миссией и стратегическими целями, возникает опасность утраты логической целостности всей корпоративной системы. На практике это означает потерю механизмов контроля и управления эффективностью бизнеса. Построение ключевых индикаторов результативности (KPI) часто основывается исключительно на финансовых показателях компании. Вместо полной картины мы получаем частную оценку в финансовом аспекте. Документирование по принципу "чтобы можно было в любой момент посмотреть" приводит к построению текущей системной архитектуры, не имеющей связей с реальным бизнесом. Фактически - это мертвое знание, которое устаревает при первых же изменениях. Отсутствие ответственных лиц - эта ошибка не связана исключительно с внедрением методологии ARIS. Она может возникнуть и при внедрении реализации любого другого проекта. Выход прост:

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Комментарии

Оценки: 1/
12.11.2010 21:42
  от автора
  Репин
Любопытная статья. В том числе поднята интересная тема, как вовлечь сотрудников подразделений в описание деятельности в виде моделей. Но четкого ответа на этот вопрос в статье, к сожалению, нет.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений