Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

28.11.2010 13:48
  от автора
  kaloshina

Основные этапы разработки и внедрения системы Performance Management

Оценки за материал: 0 (0)

В статье рассмотрены основные этапы разработки и внедрения системы Performance Management: разработка системы сбора и обработки показателей, системы отчетности; разработка и обсуждение проекта «Положение о вознаграждении по результатам деятельности», внесение изменений; сбор фактических показателей и проведение тестового прогона, расчет фон да оплаты труда и т.д.
2010 г.
Рассмотрим обязательные этапы:
1. Разработка системы сбора и обработки показателей, системы отчетности.
2. Разработка и обсуждение проекта «Положение о вознаграждении по результатам деятельности», внесение изменений
3. Сбор фактических показателей и проведение тестового прогона. Расчет фон да оплаты труда
4. Утверждение «Положения о премировании» и матриц целей
5. Представление сотрудникам новой системы
6. Осуществление «пилотного проекта»
7. Проведение обзора результатов деятельности (Performance Review)
8. Декомпозиция целей и разработка показателей на уровне отделов, служб
9. Создание базы данных показателей (с критериями измерения)
10. Разработка структуры отчетности для всех уровней
11. Разработка ПО для расчета выполнения показателей (в крупной компании
12. Корректировка (уточнение показателей)
13. Разработка матриц целей и KPI с плановыми значениями
14. Проведение тестового прогона
15. Разработка «Положение о вознаграждении по результатам деятельности», утверждение положения
16. Знакомство сотрудников с положением, проведение презентаций.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений