Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

14.11.2010 13:06
  от автора
  kaloshina

Подходы к внедрению методологии и инструментария ARIS

Оценки за материал: 0 (0)

При внедрении многих систем моделирования архитектуры компании (например, ARIS) требуется проведение подготовительного этапа, в рамках которого проводится формализация целей моделирования, организационная подготовка, настройка и формализация методологии документирования. Учет возникающих при этом проблем может значительно сократить риски внедрения.
А.С. Чередниченко, 2007 г.
На сегодняшний день большинство существующих программных продуктов на рынке средств описания бизнеса (Business Process Management Suite - BPMS) не требуют выполнения процедур, связанных с проведением подготовки методологии и настроек среды моделирования. Это обусловлено тем, что данные средства часто не базируются на какой-либо методологии описания деятельности (характерный пример - MS Visio), либо представленная в этих средствах методология охватывает ограниченное количество аспектов моделирования архитектуры компании. Наиболее часто именно последнее является тем основанием, когда компании пытаются выбрать инструментарий для моделирования деятельности, который, с одной стороны, базируется на развитой методологии и возможности поддержания моделирования взаимно интегрируемых подсистем архитектуры компании (например, организационной структуры, процессов, информационных систем, данных), и одновременно, способный эффективно обеспечить задачи моделирования деятельности, включая централизованное хранением данных.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений