Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

06.11.2010 12:28
  от автора
  Репин

Процессный подход: как обеспечить максимальный эффект для бизнеса?

Оценки за материал: 0 (0)

В статье рассмотрены несколько точек зрения на процессный подход, существующие в российской практике. Проведено сравнение данных точек зрения по таким показателям как системность и эффект для бизнеса.
Статья В.В.Репина, А.Ю.Сооляттэ. 2006 г.
В последние годы все более популярным становится взгляд на организацию как на систему процессов. Построение процессно-ориентированной системы управления интересует руководителей практически всех развивающихся российских компаний независимо от их масштаба. Можно выделить несколько характерных взглядов на процессный подход. Условно мы определяем их следующим образом:
1. Процессный подход применяется на уровне анализа и оптимизации цепочек создания ценности компании;
2. Под процессным подходом понимается управление процессами на межфункциональном уровне;
3. Процессный подход трактуется как стыковка процессов, выполняемых структурными подразделениями;
4. Процессный подход представляется как управление операционными цепочками (Work Flow).

Ниже мы рассмотрим каждый их этих взглядов и сравним их по таким параметрам, как системность подхода к бизнесу компании и эффектам, которые могут быть получены компаниями, применяющими ту или иную версию процессного подхода.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений