Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
Опрос

Вы используете

Библиотека

11.11.2010 20:36
  от автора
  kaloshina

Сафари на бизнес-процессы

Оценки за материал: 2.50 (2)

Александр Климчук, 2007 г.
В статье сравниваются семь популярных подходов к управлению бизнес-процессами.
Генри Минцберг в своей работе «Школы стратегий. Стратегическое сафари» провел яркую аналогию между тем, как слепые мудрецы представляли себе слона и тем, как менеджеры представляют себе стратегию компании и стратегическое управление.
Похожую аналогию можно провести и для бизнес-процессов и процессного управления. Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Для упрощения понимания отличительных особенностей каждого из представителей данной «фауны», я использовал сравнение с похожим животным.

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Комментарии

Оценки: 1/
13.11.2010 10:31
  от автора
  Репин
Идея статьи очень любопытная, оформление - классное (картинки, трех-мерные графики оценки подходов). Но самое главное автор упустил из виду. Говоря об управлении бизнес-процессами, нельзя ставить в один ряд методы моделирования (ARIS, IDEF0), методы анализа и методы управления процессами (TQM и т.п.). Это совершенно разные вещи. Собственно о методиках управления процессами в статье почти ничего не сказано. А жаль...

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений